年末接近了，許多企業(yè)逐漸一年的費用預算和清算的匯總工作中了，薪水福利預算表格是企業(yè)財務規(guī)劃費用預算中必不可少的一部分，怎樣制訂薪水福利預算表格是許多企業(yè)有關部門的十分重視的難題，下面，我將共享一下企業(yè)制訂薪水福利費用預算的全過程，期待對您有一定的協(xié)助。

薪水福利費用預算它是人力成本操縱的關鍵方法之一，歸屬于人力成本的事先操縱，是企業(yè)管理人員對企業(yè)將來薪水福利開支的一種預測分析，在其中包含企業(yè)薪水福利的開支預測分析和企業(yè)薪水福利的提高預測分析，這類預測分析是為了更好地在人力成本開支層面開展衡量和選擇，因而，制訂薪水福利預算表格是薪水福利管理方法的一個十分關鍵的階段，另外也是企業(yè)運營計劃和機構整體規(guī)劃的關鍵構成部分。

制訂企業(yè)薪水福利預算表格關鍵包含下列全過程：

一、剖析企業(yè)經營目標及付款工作能力。

在做薪水福利預算表格時，第一步，也是最重要的一步，便是先剖析企業(yè)的運營發(fā)展戰(zhàn)略和本期的經營目標。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略決策了企業(yè)總體上對人力資源管理的要求狀況，從而也會危害到企業(yè)的薪水福利表格中總金額的費用預算。企業(yè)的本期經營目標也會對薪水福利費用預算造成立即危害。在薪水福利費用預算以前，企業(yè)本期的實際經營目標，如營業(yè)收入、成本費、花費、純利潤等，是決策薪水福利總金額的基本。在確立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和本期經營目標后，就可以有確立的根據剖析企業(yè)的薪水福利總金額付款工作能力。一般地，考量企業(yè)薪水福利總金額付款工作能力的指標值選擇薪水福利費用率、薪水福利收益率和薪水福利毛利率三個，即薪水福利費用率=薪水福利費用預算總金額/企業(yè)經費預算總金額、薪水福利收益率=薪水福利費用預算總金額/企業(yè)收益費用預算總金額、薪水福利毛利率=企業(yè)資產總額費用預算/薪水福利總金額費用預算。

二、剖析企業(yè)歷史時間薪水福利數據信息、人員流動狀況及外界銷售市場轉變狀況。

在剖析了企業(yè)經營目標和第三方支付工作能力的基本上，做薪水福利總金額預算表格時，必須進一步剖析企業(yè)的歷史時間薪水福利數據信息、人員流動狀況及外界銷售市場轉變狀況，尤其是人員流動狀況及外界銷售市場轉變狀況，每一年都不一樣，必須開展深入分析。企業(yè)的歷史時間薪水福利數據信息應該是一個基本，薪水福利具備一定的剛度和持續(xù)性。人員流動是每一個企業(yè)都存有的，人員流動剖析是對人力資源管理要求和提供的預測分析，關鍵包含總人數的轉變、員工升職占比、增加員工總數、員工辭職總數這些。剖析外界銷售市場的轉變狀況，主要是關心企業(yè)所在的銷售市場人力資源管理供需狀況、同業(yè)競爭企業(yè)的人力資源管理轉變狀況，另外也要剖析銷售市場同樣崗位的總體薪水福利水準。

三、制訂企業(yè)薪水福利對策。

在企業(yè)經營目標、付款工作能力、歷史時間薪水福利數據統(tǒng)計分析、人員流動剖析和外界銷售市場薪水福利水準剖析的基本上，企業(yè)務必要明確本身的薪水福利對策。企業(yè)薪水福利對策包含了薪水福利水準對策，比如領跑型、追隨型、落后型等;此外，薪水福利對策還要確立薪水福利的鼓勵對策，即關鍵鼓勵的職位、工作人員，及其鼓勵的實際方法;薪水福利對策還包含薪水福利構造的調節(jié)對策，即薪水福利的實際組成、遍布、占比，單位遍布、占比，薪水福利等級分類、分層次、寬幅等。

四、明確薪水福利總金額費用預算及本年度調節(jié)力度。

在企業(yè)經營目標、付款工作能力、歷史時間薪水福利數據統(tǒng)計分析、人員流動剖析和外界銷售市場薪水福利水準剖析，并確立了企業(yè)本身薪水福利對策的基本上，就可以明確薪水福利總金額費用預算及本年度調節(jié)力度了。能夠依據企業(yè)的營業(yè)收入、企業(yè)成本費、企業(yè)花費、企業(yè)盈利等立即明確一個大的比率，參考企業(yè)歷史時間薪水福利數據信息、人員流動和外界銷售市場薪水福利水準，根據薪水福利對策的具體指導，就可以明確薪水福利總金額。薪水福利總金額明確后， 再依據企業(yè)經營目標的提高狀況，適當調節(jié)薪水福利總金額增長率，或是是薪水福利總金額的最高值。

五、將薪水福利總金額分派到單位及員工。

針對明確后的薪水福利總金額費用預算，能夠依據薪水福利鼓勵對策，參考原先各單位在薪水福利總金額中常占的比例、各單位的銷售業(yè)績，來基本分派各單位的薪水福利總金額費用預算。在將薪水福利總金額分派到各單位時，必須考慮到不一樣的薪水福利組成導致的不一樣結果，若有的企業(yè)績效考核工資在薪水福利總金額中常占的占比較為高，就必須預埋出充足的信用額度作為抽成、獎勵金等績效考核工資的派發(fā)。在將薪水福利總金額費用預算基本分派到單位后，還必須將薪水福利費用預算分派到員工。它是一項更為細膩的工作中。在其中，要對每一個員工明確調節(jié)標準，比如根據工作能力開展薪水福利調節(jié)，根據業(yè)績考核開展薪水福利調節(jié)這些。

六、融合單位、員工要求及費用預算申請辦理對薪水福利費用預算開展不斷調節(jié)并最后明確。

之上的流程所實行的薪水福利費用預算方式有由上而下的全過程，也是有由上而下的全過程，但在薪水福利預算表格制訂的實踐活動工作上，這一全過程是一個不斷的全過程。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮的這一費用預算觀念最后還必須與企業(yè)內的部門負責人和員工的具體要求去撞擊，不斷衡量；并且，在這個全過程中，二種要求的數據信息毫無疑問存有一定的差別，乃至有時候是很大的差別，因此，在薪水福利費用預算的全過程中就必須不斷計算，持續(xù)開展調節(jié)，最后使從企業(yè)考慮的數據信息和從員工要求考慮的數據信息趨向一致，才可以做為最后的薪水福利費用預算結果。嚴格遵守薪水福利總金額預算表格明確了本年度薪水福利總金額以后，在日常薪水福利派發(fā)管理方法時能夠選用月度相對性總產量操縱和本年度預算方法開展操縱。

說白了月度相對性總產量操縱便是將月度校準薪水福利總金額與營業(yè)收入等重要銷售業(yè)績指標值的進行狀況開展掛勾明確月度應發(fā)工資福利總金額。本年度預算則是將本年度校準薪水福利總金額與全年度營業(yè)收入等重要銷售業(yè)績指標值開展掛勾，其目地是確保全年度不提升薪水福利費用預算，另外創(chuàng)建削峰填谷、以豐補欠的薪水福利總金額管理模式，例如各子公司及單位本年度薪水福利總金額最大派發(fā)信用額度不可高過費用預算總金額的1.3倍，針對超過額一部分，產生薪水福利平流式沉淀池;在因為各種各樣緣故造成的薪水福利總金額降低到一定水平時，能夠根據薪水福利調整來適度填補，防止薪水福利造成很大起伏。

薪水福利預算表格的制作過程是依據企業(yè)的經營目標，企業(yè)的經營情況融合環(huán)境因素，在企業(yè)內部，在工作人員和單位中一步一步貫徹落實的全過程，因此薪水福利預算表格務必要依據企業(yè)的經營狀況和人員流動狀況來明確，保證全方位實際，數據信息客觀性，指標值有說動性。