小伙伴們都了解，企業(yè)在發(fā)展、發(fā)展趨勢、發(fā)展壯大的全過程中，因為本身的必須，企業(yè)多多少少都存有咨詢顧問、權(quán)威專家、老總的親屬、七大姑八大姨類的工作人員等，管理方法和解決這種工作人員，通常變成很多小伙伴們的忌諱和頭痛的事兒，那麼應(yīng)對這類群體，小伙伴們究竟該怎樣著手呢?

【一】公司咨詢顧問。尤其是公司在發(fā)展發(fā)展趨勢的環(huán)節(jié)，公司通常為了更好地依靠大量的外界能量，快速提高企業(yè)某層面的專業(yè)技能或處理獨特的難題，一般都選用聘請咨詢顧問的方法，如：金融業(yè)咨詢顧問、稅務(wù)顧問、新項目咨詢顧問、律師顧問等。因為她們并不是一般的員工，沒法采用一般的管理方式(如：績效考評)。因此，針對咨詢顧問一般通過協(xié)議書的方式開展，但協(xié)議書內(nèi)一定要定編好彼此的支配權(quán)、業(yè)務(wù)流程，另外確立咨詢顧問的崗位職責(zé)和工作中范疇，僅有這般才可以非常好的對其管束。

【二】內(nèi)部權(quán)威專家。該類人到某一行業(yè)有豐富多彩的工作經(jīng)驗和累積，具有較強的專業(yè)技術(shù)人員工作能力，但通常這類人既不可以“情投意合”、更沒法“常相相守”。因此，許多 企業(yè)的老總對該類人管理方法甚為頭疼，因此，對該類人可采用簽合同或業(yè)績考核的方式開展，但不管哪一種方法，關(guān)鍵反映的具體內(nèi)容以下：

【1】在中國或國際性有知名度的社區(qū)論壇上、新聞媒體上發(fā)布技術(shù)專業(yè)文章內(nèi)容1到3篇。

【2】每一年造成1到3個專利權(quán)。

【3】承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)但不因開發(fā)設(shè)計全過程中的技術(shù)性難題，危害商品的進展。

【4】按公司的規(guī)定進行設(shè)計產(chǎn)品和開發(fā)設(shè)計。

【5】塑造兩位弟子，而且弟子要做到某類技術(shù)實力。

【6】每個季度舉行2次之上技術(shù)講座，與出席會議工作人員溝通交流。

【三】親屬。管理方法和解決這種繁雜的工作人員的一個最有效標(biāo)準(zhǔn)為：最先、小伙伴們要獲得老總的適用。次之、便是讓老總定標(biāo)準(zhǔn)。再度、讓老總機構(gòu)親屬、七大姑八大姨的開展標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)培訓(xùn)。最終、小伙伴們參加，搞好旁邊聽或紀(jì)錄。

總而言之，應(yīng)對以上三類人，小伙伴們謹(jǐn)記，一旦把這種人納入小伙伴們的管理職能，小伙伴們這時一定要謹(jǐn)記“正人當(dāng)以修德”，“淬煉務(wù)必本身硬”的標(biāo)準(zhǔn)。不然，這種人在老總眼前兩三句就會有很有可能讓小伙伴們卷鋪蓋走人。因此，小伙伴們?nèi)粘Ｒ嵘c這種工作人員的溝通交流，務(wù)求讓她們變成公司發(fā)展趨勢的引領(lǐng)者，而不是攔路虎。

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