又是年尾。無(wú)論是勤勤懇懇了一年，或是碌碌無(wú)為了一年的工薪族，都期盼著能取得一筆有效的乃至是讓人開心的年終獎(jiǎng)金?！拔疫@一年累到都快禿頭了，誰(shuí)敢沒發(fā)年終獎(jiǎng)金，我跟誰(shuí)拼了命?！?Nec企業(yè)的劉桓一邊說(shuō)一邊拿手整理著瀝瀝拉拉的凌亂頭發(fā)?！斑@過年了，如果不拿點(diǎn)錢回家了，不僅媳婦不同意，連岳母都是會(huì)將我恥笑了。多寒酸啊?！苯疬h(yuǎn)見企業(yè)的張立偉笑瞇瞇地說(shuō)。無(wú)論是心急火燎，或是平心靜氣，不一樣的語(yǔ)句里都表露出了員工們對(duì)年終獎(jiǎng)金的期盼。

企業(yè)收益比投入少

員工期盼和注重年終獎(jiǎng)金，是不是就意味著年終獎(jiǎng)金確實(shí)可以具有很大的鼓勵(lì)功效呢？在對(duì)一些企業(yè)的訪談中，許多公司的人力資源經(jīng)理都提到：年終獎(jiǎng)金相比其它的鼓勵(lì)方法而言，好像并沒什么獨(dú)特屬性。

一些公司想借助年終獎(jiǎng)金來(lái)留住人才，但企業(yè)的這種獎(jiǎng)勵(lì)金可能是“肉包子打狗——一去不回”了?！斑@類留才的方法顯而易見是失誤的，如今的員工都非?？陀^了，非常少有些人會(huì)為了更好地一點(diǎn)面前的收益而改變自我的決策。許多員工乃至早已聯(lián)絡(luò)好新的工作中，就等待拿了年終獎(jiǎng)金就走人?！盩om企業(yè)的人力資源經(jīng)理蘇英琦說(shuō)到。與此同時(shí)，員工們的食欲會(huì)伴隨企業(yè)發(fā)展而脹大，食欲擴(kuò)張后，員工又經(jīng)常并不考慮到它們的銷售業(yè)績(jī)究竟怎樣。因此員工們對(duì)年終獎(jiǎng)金的沖動(dòng)造成了企業(yè)工作壓力增加。某世界知名企業(yè)中國(guó)地區(qū)的經(jīng)理胡海林那樣講到：“許多企業(yè)在年終獎(jiǎng)金上投入的很有可能比接到的收益要小得多。而許多員工在考慮到年終獎(jiǎng)金時(shí)比考慮到自身的公司業(yè)績(jī)更有干勁?！倍覀冎袊?guó)人傳統(tǒng)式的“不患寡而患不均”的觀念在年終獎(jiǎng)金的派發(fā)中也反映得酣暢淋漓。

不頒獎(jiǎng)副作用顯著

即然年終獎(jiǎng)金對(duì)留才沒有很大的功效，對(duì)新的驅(qū)動(dòng)力的提高沒有獨(dú)特的實(shí)際效果，與此同時(shí)對(duì)公司還會(huì)繼續(xù)有很大的不良反應(yīng)，那不發(fā)售嗎？在這個(gè)問題上，不一員工們站出來(lái)抵制，老總們最先就嘆氣了?！澳杲K獎(jiǎng)金或是可發(fā)的，即使它并沒非常的功效。但展現(xiàn)了公司對(duì)員工一年來(lái)工作的重視，對(duì)提高公司的形象和信譽(yù)或是有很大協(xié)助的?！敝腥A英才公司老總張杰賢那樣說(shuō)。確實(shí)，客觀事實(shí)也在證實(shí)著一些商家的聰明和一些企業(yè)的失策：2003年12月，京都頗有名的沐澤電腦企業(yè)售后服務(wù)部40名技術(shù)骨干員工“團(tuán)體揮發(fā)”，歸根結(jié)底，居然全是“年終獎(jiǎng)金搞的鬼”。

擁有年終獎(jiǎng)金，很有可能依然沒法阻攔員工的外流，但沒了年終獎(jiǎng)金，卻加速了一部分員工的外流。來(lái)看，年終獎(jiǎng)金這東西，盡管功效很有可能并不算太大，但要沒發(fā)，還真不好。