業(yè)績(jī)考核是個(gè)非常復(fù)雜的難題，人力資源管理的最終目標(biāo)是提升業(yè)績(jī)考核，可是業(yè)績(jī)考核并不太好做，遭受許多要素的危害。在其中績(jī)效反饋是在其中的一種方式。針對(duì)績(jī)效反饋，大伙兒很有可能有下列幾類誤會(huì)。

誤會(huì)1：討厭一本正經(jīng)的績(jī)效反饋

許多員工討厭績(jī)效反饋，乃至?xí)暨x躲避，即便那樣，人力資源管理不可以因而也不做意見(jiàn)反饋，員工“喜愛(ài)”和“令人滿意”是兩碼事。假如績(jī)效考評(píng)可以將意見(jiàn)反饋清楚、公平公正、以發(fā)展趨勢(shì)的角度且照料員工要求的方法展現(xiàn)出去，堅(jiān)信員工都是會(huì)接納的，對(duì)這一結(jié)果也會(huì)覺(jué)得令人滿意。

誤會(huì)2：“負(fù)面信息”意見(jiàn)反饋是不太好的

大多數(shù)人覺(jué)得意見(jiàn)反饋便是“挑刺”的，大伙兒全是不喜的，有的情況下為了更好地照料心態(tài)，在做績(jī)效反饋的情況下，大部分是點(diǎn)評(píng)全是夸獎(jiǎng)的，以防嚴(yán)厲打擊員工主動(dòng)性。但那樣做的風(fēng)險(xiǎn)性取決于，假如員工躺在功勞簿上，始終只聽(tīng)夸獎(jiǎng)，那麼將來(lái)他會(huì)對(duì)指責(zé)之聲熟視無(wú)睹，而要改正錯(cuò)誤的行動(dòng)線路，征求負(fù)面信息意見(jiàn)反饋是務(wù)必的。

誤會(huì)3：假如意見(jiàn)反饋是好事兒，那麼經(jīng)常意見(jiàn)反饋就更強(qiáng)

有一些公司撤銷本年度績(jī)效考評(píng)，采用定期維護(hù)的業(yè)績(jī)考核。盡管那樣做有點(diǎn)兒益處，可是物極必反。意見(jiàn)反饋頻率一旦過(guò)高，員工達(dá)到目標(biāo)的拼勁和業(yè)績(jī)考核就逐漸降低。

誤會(huì)4：管理人員在績(jī)效考核管理步驟中不可或缺

假如員工對(duì)管理人員欠缺信賴，溝通交流又非常少，那麼意見(jiàn)反饋難以產(chǎn)生要想的結(jié)果。人事部務(wù)必找尋別的意見(jiàn)反饋來(lái)源于，例如360度評(píng)定，來(lái)對(duì)員工作出有效點(diǎn)評(píng)，由于真實(shí)度低的領(lǐng)導(dǎo)干部得出的意見(jiàn)反饋沒(méi)有什么意義。

誤會(huì)5：擁有意見(jiàn)反饋，業(yè)績(jī)考核便會(huì)提升

這一就太肯定了，沒(méi)有什么叫一定的，并且研究表明，僅有三分之一業(yè)績(jī)考核提升，此外三分之二毫無(wú)功效。要讓意見(jiàn)反饋造成實(shí)際效果，不但要保質(zhì)保量，也要考慮到各個(gè)方面的要素。客觀性、合理的意見(jiàn)反饋才會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)，例如業(yè)績(jī)考核和前一年對(duì)比、與朋友對(duì)比、與本企業(yè)最出色的員工對(duì)比這些，清晰的認(rèn)知能力自身現(xiàn)在的位置。

誤會(huì)6：意見(jiàn)反饋是當(dāng)然產(chǎn)生的

意見(jiàn)反饋文化藝術(shù)并并不是平白無(wú)故造成的，必須構(gòu)造和步驟的支撐點(diǎn)，還必須鍥而不舍的堅(jiān)持不懈。