前言：員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)要依據(jù)員工培訓(xùn)需求分析和專業(yè)知識(shí)要求搞多元化的“分餐制式”員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，決不能再搞一刀切式員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充足達(dá)到員工的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須，提升員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性。

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　提升員工的知識(shí)體系，提高專業(yè)技能水準(zhǔn)、工作績(jī)效考核和工作能力，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同度和信任感，建立組織文化。

　　二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)歸類

　　1、 崗位培訓(xùn)：

　　(1)新員工到任學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　(2)調(diào)崗員工崗位培訓(xùn)

　　2、 在職進(jìn)修

　　3、 專題講座學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　三、培訓(xùn)計(jì)劃方案

　　1、各單位填好年度培訓(xùn)計(jì)劃交予發(fā)展部審批，審核通過(guò)后可以向經(jīng)理遞交《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，經(jīng)理審簽后就可以機(jī)構(gòu)實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2、臨時(shí)性分配的培訓(xùn)方案，相對(duì)應(yīng)單位填好《培訓(xùn)申請(qǐng)單》交發(fā)展部，管理方法部下在審核后匯報(bào)至經(jīng)理開(kāi)展審核，經(jīng)理審核根據(jù)后才可由發(fā)展部組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　3、崗位培訓(xùn)

　　(1)新員工到任學(xué)習(xí)培訓(xùn)由人事部承擔(dān)，具體內(nèi)容為：

　　a、公司概況、員工指南、人力資源管理規(guī)章制度的解讀;

　　b、公司文化專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn);

　　c、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作中程序流程、工作崗位職責(zé)的表明;

　　d、請(qǐng)各個(gè)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)流程技術(shù)培訓(xùn);

　　(2)調(diào)崗員工崗位培訓(xùn)

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法及培訓(xùn)計(jì)劃由加入單位決策

　　4、在職進(jìn)修：

　　在職培訓(xùn)的目標(biāo)關(guān)鍵取決于提升員工的工作效能，以更快的融洽企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展趨勢(shì)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體內(nèi)容和方法均由單位決策

　　5、專題講座學(xué)習(xí)培訓(xùn)：企業(yè)依據(jù)發(fā)展趨勢(shì)必須或是單位依據(jù)工作崗位必須，機(jī)構(gòu)一部分或所有員工開(kāi)展某一主題風(fēng)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后考評(píng)：

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的績(jī)效考評(píng)由學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位追究其，一般包含：學(xué)習(xí)培訓(xùn)老師考評(píng)，主管考評(píng)及員工自我評(píng)價(jià)等。

　　7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)完畢，由學(xué)習(xí)培訓(xùn)老師填好《培訓(xùn)記錄》，連著考核表、培訓(xùn)教程、簽到表和全部考評(píng)匯報(bào)一起交予發(fā)展部歸檔。

　　8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)中如相關(guān)企業(yè)商業(yè)秘密的具體內(nèi)容，受學(xué)習(xí)培訓(xùn)員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行信息保密標(biāo)準(zhǔn)。若有泄露，企業(yè)將依據(jù)詳細(xì)情況給與處罰、記過(guò)或解雇懲罰。

　　專業(yè)知識(shí)匯總：凡受公司委任參與外界學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，課程內(nèi)容完成后務(wù)必向企業(yè)人事部門(mén)給予課程內(nèi)容材料及學(xué)習(xí)筆記。企業(yè)有權(quán)利規(guī)定該參訓(xùn)工作人員對(duì)企業(yè)別的員工開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。