一、員工解雇是不是要申請辦理離職流程?

被公司辭退，理應(yīng)申請辦理工作交接、清算薪水和經(jīng)濟(jì)補償金，解除勞動關(guān)系證明文件等離職流程。

用人單位理應(yīng)在消除或是勞動合同解除時開具消除或是終止合同的證實，并在十五日內(nèi)為員工申請辦理檔案資料和社保關(guān)聯(lián)遷移辦理手續(xù)。員工應(yīng)當(dāng)彼此承諾，申請辦理工作交接。用人單位按照此方法相關(guān)要求理應(yīng)向職工支出經(jīng)濟(jì)補償金的，在受理工作交接時付款。

用人單位對已經(jīng)取消或是停止的勞動合同書的文字，最少儲存二年歸檔。

二、解雇員工標(biāo)準(zhǔn)

公司對有下述情形之一，通過文化教育或紀(jì)律處分依然沒用的員工，可以解雇：

1、比較嚴(yán)重觸犯工作紀(jì)律，危害生產(chǎn)制造、工作中紀(jì)律的。

2、違背安全操作規(guī)程，毀壞機器設(shè)備、專用工具，消耗原料、電力能源，導(dǎo)致財產(chǎn)損失的。

3、服務(wù)質(zhì)量很差，常常與消費者爭吵或危害客戶權(quán)益的。

4、不聽從正常的激發(fā)的。

5、受賄、偷盜、賭錢、假公濟(jì)私，不足刑事處罰的。

6、蠻不講理，聚眾斗毆，嚴(yán)重影響公共秩序的。

7、犯過別的致命錯誤的。

合乎開除、辭退標(biāo)準(zhǔn)的員工，按規(guī)定實行。

三、解雇不合理產(chǎn)生的不良影響

1、員工解雇處理錯誤會立即惡化被辭退工作人員與公司的分歧，被辭退人同會在在企業(yè)和業(yè)界散播對原企業(yè)的不滿意，危害公司的品牌效應(yīng)。數(shù)據(jù)分析表明，明顯的不滿意最少會傳遞給25本人，而間接性散播無法估量。假如被辭退工作人員從業(yè)宣傳策劃、營銷推廣等與新聞媒體維持密切相關(guān)的工作中，欠佳散播會進(jìn)一步擴(kuò)張。欠佳口碑營銷會危害企業(yè)招聘新手、危害內(nèi)部結(jié)構(gòu)團(tuán)結(jié)一致。假如激化矛盾到一定水平，會立即造成高端管理者或具備一定競爭力的管理人員換工作到市場競爭企業(yè)或是促進(jìn)他創(chuàng)立相近企業(yè)，無形之中給自己提升了一個“忠實敵人”。

2、解雇不合理另一個主要的消極不良影響通常被領(lǐng)導(dǎo)者粗心大意——內(nèi)部結(jié)構(gòu)危害。解雇不合理會讓在職人員員工覺得不安全，擔(dān)憂自已是不是也會落到像被辭退者那般的結(jié)局。別的員工非常容易把他人的遭受，往自個手上套，從而推斷管理人員的為人處事方式和工作能力，對管理人員和企業(yè)造成不安全感受，危害企業(yè)的團(tuán)隊的凝聚力。很多管理人員在解雇一般員工時較為隨便，實際上殺豬通常猴會看，因而解雇一般員工也不可以分毫粗心大意。

總的來說，企業(yè)的員工被辭退那麼就代表彼此會消除勞動者的合同書，并且在解雇的情況下只需商議好任何的事兒，那麼也應(yīng)當(dāng)要正規(guī)的申辦好辭職的辦理手續(xù)，進(jìn)而也讓公司的收益不遭受其他的損害，因此，在解決的過程中就一定要按步驟來開展。