實(shí)例：張娟在一家美容公司工作中了六年，六年來，她和老板帶上一個(gè)小小精英團(tuán)隊(duì)，把一家經(jīng)營(yíng)規(guī)模五個(gè)人的企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的五百人，而張娟也名正言順地變成業(yè)務(wù)部的主管，可是企業(yè)為了更好地?cái)U(kuò)大精英團(tuán)隊(duì)，因此高薪職位聘用了一位銷售總監(jiān)，變成張娟的領(lǐng)導(dǎo)。一開始老總告知張娟，這僅僅為了更好地企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，期待新手產(chǎn)生一些新生力量有益企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，就算那樣張娟也可以了解，之后張娟獲知抵達(dá)的主管薪酬竟然是自身的三倍，她心理狀態(tài)不平衡，再度找老總談一談薪酬難題。老總坑騙張娟：“外邊外一個(gè)人難以，務(wù)必得高薪職位，希望你原諒，等業(yè)績(jī)好啦，也讓你漲薪.”一個(gè)月后，張娟規(guī)定企業(yè)給她漲薪，企業(yè)不斷時(shí)間延遲，在之后的工作上，張娟因?yàn)閹闲膽B(tài)工作中，和抵達(dá)的主管協(xié)作得很不愉快，而企業(yè)一直未給她漲薪，大半年后，她就申請(qǐng)辦理了離職，企業(yè)再怎么挽留，她也頭不回地離開這個(gè)企業(yè)。張娟的離去，造成 一些對(duì)張娟忠誠(chéng)的朋友也然后離開這一單位，這一單位的運(yùn)行陷入絕境，而抵達(dá)的主管也沒能拯救全部局勢(shì)，最終全部單位都處懶散的情況。

剖析：在這個(gè)實(shí)例由此可見，誰(shuí)并不是較大 的大贏家，不論是老總或是老員工張娟亦或是傘兵的主管都遭受多了損害，那麼，應(yīng)當(dāng)怎樣解決老員工和傘兵薪酬的困境呢？老總、元老級(jí)、傘兵職業(yè)經(jīng)理人各自要保證以下幾個(gè)方面：

老總、元老級(jí)、職業(yè)經(jīng)理人的三贏之道

職業(yè)經(jīng)理人要保證6條

1、創(chuàng)造財(cái)富。你需要搞清楚，老總高薪職位請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來一定是解決困難的，而不是簡(jiǎn)易侃侃而談和做謀士。

2、協(xié)作發(fā)展趨勢(shì)。老總高薪職位請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來并不是和元老級(jí)們對(duì)決、造分歧的，只是比奉獻(xiàn)，期待職業(yè)經(jīng)理人推動(dòng)元老級(jí)們一同發(fā)展趨勢(shì)。

3、重視元老級(jí)。元老級(jí)們也是為公司發(fā)展立過過赫赫戰(zhàn)功的，理當(dāng)遭受毫無疑問、重視和尊重。

4、切記你是老總的新手。元老級(jí)們和老板中間的情感及其對(duì)公司的忠實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高過你，可能在引入你的情況下，老總與你談了很多公司存在的不足，談了元老級(jí)們的難題，但并不等于老總就否認(rèn)元老級(jí)們的奉獻(xiàn)和忽視她們中間的感情，這一點(diǎn)應(yīng)切記。

5、先融進(jìn)再發(fā)展趨勢(shì)，積張順為完勝。進(jìn)到后第一件事是融進(jìn)，認(rèn)可大伙兒，讓大伙兒也認(rèn)可你。要保證這一點(diǎn)，除開心理調(diào)節(jié)及時(shí)，處好人際交往外，更關(guān)鍵的要能打勝仗，且是自小仗打著，積張順為完勝。

6、高薪職位必定高期待。薪酬高是一把雙刃刀，薪酬高，老總對(duì)自身的期待也高，必定導(dǎo)致很多人的羨慕，即便 你早已很勤奮了，大伙兒對(duì)你也不滿意，乃至有意挑你的刺。因此，拿高薪職位，務(wù)必做得超過大伙兒的預(yù)估。

元老級(jí)們要保證6條

1、明事理：搞清楚公司不發(fā)展趨勢(shì)和提升，必定身亡。公司身亡了，自身的累積和將來也都沒了。即然等死，比不上引入新鮮血液，試著突出重圍。

2、調(diào)心理狀態(tài)。老總即然下定決心高薪職位進(jìn)入，是公司發(fā)展的必須 ，本人是抵擋不住的，每一個(gè)人的能力模型全是相對(duì)性固定不動(dòng)的，堅(jiān)信自己并不是全能，并且能力有限。

3、勤學(xué)習(xí)培訓(xùn)。引入職業(yè)經(jīng)理人是老總掏錢讓自身免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)遇，應(yīng)把握機(jī)會(huì)，追求進(jìn)步，長(zhǎng)本領(lǐng)。

4、積極主動(dòng)看。職業(yè)經(jīng)理人工資高，恰好給自己漲薪預(yù)埋了室內(nèi)空間，職業(yè)經(jīng)理人要不到，自身漲薪酬還真的很難，它是積極主動(dòng)對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人高薪職位的視角。

5、求發(fā)展。相互配合職業(yè)經(jīng)理人的工作中，推動(dòng)公司提升發(fā)展趨勢(shì)。公司發(fā)展了，自身也跟隨鍛練發(fā)展了，未來自身的價(jià)值也終將跟隨提高。

6、做新兵入伍。不管何時(shí)，都不必有元老級(jí)心理狀態(tài)，不可以擺老資格，應(yīng)把自己看作是一名新兵入伍，充斥著自主創(chuàng)業(yè)熱情，為公司的發(fā)展趨勢(shì)不斷做出貢獻(xiàn)。

老總更要保證8條

1、定信心。老總務(wù)必搞清楚，公司發(fā)展如學(xué)如逆水行舟，逆水行舟，務(wù)必不斷進(jìn)取，不然等候你的是閉店、倒閉、企業(yè)并購(gòu)、迫不得已轉(zhuǎn)型發(fā)展，因而不必太在意元老級(jí)的情感和臉面，務(wù)必對(duì)大伙兒承擔(dān)。要是沒有這一信心，勸你趁公司已經(jīng)青春發(fā)育期，股權(quán)溢價(jià)最大的情況下，把它賣出。

2、搶優(yōu)秀人才。公司要取得成功超越青春發(fā)育期，迅速完成公司開創(chuàng)性發(fā)展趨勢(shì)，只靠幾個(gè)元老級(jí)和本身培育人才是還不夠的。由于，僅有把優(yōu)秀人才搶到自身的袋子里，才可以給自己服務(wù)項(xiàng)目，而不以競(jìng)爭(zhēng)者服務(wù)項(xiàng)目。因此引進(jìn)人才是公司戰(zhàn)略定位的必須 ，務(wù)必不斷有效地人才引進(jìn)，特別是在經(jīng)理人。

3、高薪職位引。高薪職位是青春發(fā)育期公司吸引住職業(yè)經(jīng)理人務(wù)必要做的。青春發(fā)育期公司老總務(wù)必清晰：沒有演出舞臺(tái)是不好的，僅有演出舞臺(tái)也是不好的，假如局限于靠均衡元老級(jí)薪酬，乃至引入的經(jīng)理人比元老級(jí)們還低，你也就難以引入到超越自我目前優(yōu)秀人才水準(zhǔn)的人，除非是你是領(lǐng)域大哥。因而，新入的職業(yè)經(jīng)理人薪酬高過元老級(jí)是一切正常狀況。

那麼，引入職業(yè)經(jīng)理人后老總該怎樣解決高薪職位難點(diǎn)？

4、文化教育元老級(jí)從大局意識(shí)著眼于，著眼于將來。將我前邊寫的元老級(jí)務(wù)必做的6條告知元老級(jí)，讓元老級(jí)保證位。

5、具體指導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人融進(jìn)公司。對(duì)高薪職位引入的經(jīng)理人頭三四個(gè)月明里一視同仁，暗地里適用和協(xié)助職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)到之初，千萬別當(dāng)元老級(jí)的面夸獎(jiǎng)職業(yè)經(jīng)理人，這也是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的一種維護(hù)。

6、嚴(yán)肅認(rèn)真薪酬保密管理制度。尤其是新員工入職前期環(huán)節(jié)一定要薪酬保密性，這對(duì)高薪職位職業(yè)經(jīng)理人渡過實(shí)習(xí)期換句話說心理狀態(tài)的劣勢(shì)期十分有協(xié)助，要給抵達(dá)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)到后的半年，造就一個(gè)相對(duì)性不太惡劣的環(huán)境。

7、比賽體制。高薪職位引入職業(yè)經(jīng)理人后，把職業(yè)經(jīng)理人和元老級(jí)們放到同一起跑線上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，假如元老級(jí)在要求的時(shí)間程度內(nèi)，例如一個(gè)整本年度的賽事中沒有輸了，年末要一樣補(bǔ)足到職業(yè)經(jīng)理人的高薪職位，并禮賢下士，千萬別拿四平八穩(wěn)的薪酬管理體系拌死自身。第二年然后賽，假如元老級(jí)第一年不輸職業(yè)經(jīng)理人，第二年應(yīng)當(dāng)給同樣的高薪職位，提一樣的規(guī)定，且一樣從零發(fā)展參加比賽，一樣禮賢下士。假如元老級(jí)在賽事中輸了，該拿是多少就拿是多少，沒有必需照料和均衡;如職業(yè)經(jīng)理人輸了，按合同書來，不觸犯合同書的前提條件下，在之后的賽事中一視同仁，調(diào)增調(diào)增全是當(dāng)然。僅有那樣，公司才可以活力四射地超越青春發(fā)育期。

8、建立熱情文化藝術(shù)。做為機(jī)構(gòu)，要想提升青春發(fā)育期，務(wù)必不斷搭建熱情文化藝術(shù)。什么是熱情？便是全心全意、全力以赴、全情投入辦事，且要不斷滿懷激情地辦事。青春發(fā)育期公司便是要想方設(shè)法建立熱情文化藝術(shù)，讓每一個(gè)組員自始至終充斥著熱情，并在8鐘頭內(nèi)外都充斥著熱情。