員工是大家運營業(yè)務(wù)流程的基本上資源，是現(xiàn)代企業(yè)中最寶貴的資源，這早已變成當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理最基本上的核心理念之一。公司要在市場競爭激烈的銷售市場上站穩(wěn)腳跟，其首要條件是人力資源管理。人力資源資源優(yōu)化配置的總體目標(biāo)便是吸引住、塑造、保存和收益對企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工。招騁是外資公司引進(jìn)人才的關(guān)鍵方式。招聘面試是招聘管理系統(tǒng)中極其重要的流程，立即危害選拔人才的合理水平。

一、招聘面試目地

在外資公司中，招聘面試幾乎全是招聘人才中務(wù)必的一個流程。那麼，為何招騁時必須開展招聘面試呢?由于與侯選人談話，是招聘者搜集和辨別個人行為例子的最好機(jī)遇。招聘面試的目地取決于搜集與侯選人各類專業(yè)能力相關(guān)的信息內(nèi)容，以全方位的了解和掌握侯選人的素養(yǎng)。

理論的招聘面試包括許多 種類：電話面試、簡歷篩選、零距離招聘面試、工作組招聘面試、專題講座演說、言討會、角色扮演游戲這些。愈來愈多的跨國企業(yè)在總公司之外招騁時，廣泛根據(jù)簡歷篩選提升 招騁高效率和節(jié)約成本。大部分日本企業(yè)一般都選用工作組招聘面試，即多位招聘者與此同時招聘面試的方法。而豐田汽車公司則趨向于選用言討會的方式選拔人才。微軟中國招聘面試侯選人推行“車轱轆戰(zhàn)略”，每一個侯選人要同5-8個人談話，有時候很有可能做到10個招聘者。招聘者全是有關(guān)行業(yè)的權(quán)威專家，各自有一套難題，而且著重點不一樣。每一個招聘者全是以“一對一”的方法開展招聘面試，一般是零距離開展，但有時候也會根據(jù)國內(nèi)長途。

二、人力資源管理管理者在面試中的人物角色

人力資源資源優(yōu)化配置做為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方法實踐活動，是管理人員緊緊圍繞3P(Position——職位、People——工作人員、Performance——業(yè)績考核)所采用的現(xiàn)行政策和作法。人事部與經(jīng)營單位一起研發(fā)與執(zhí)行業(yè)務(wù)流程經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)流程要求譯成人力資源管理的職責(zé)要求，保證人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略、步驟與服務(wù)項目可以合理的適用各個部門完成業(yè)務(wù)流程經(jīng)營總體目標(biāo)。

人力資源管理管理者在面試中的人物角色包含四個層面：

1.資詢：為平行線主管給予必需的、技術(shù)專業(yè)的招騁服務(wù)咨詢；創(chuàng)建技術(shù)專業(yè)的招騁現(xiàn)行政策和程序流程。

2.服務(wù)項目：承擔(dān)進(jìn)行全部招騁主題活動；承擔(dān)侯選人數(shù)據(jù)庫查詢的管理方法和升級；實行與招騁有關(guān)的行政部門管理方面。

3.監(jiān)管：確保招聘管理系統(tǒng)公平有效地運行，聘請合適的候選人。

4.第二者：協(xié)助平行線主管均衡單位內(nèi)外的有效和公平公正。

三、制訂恰當(dāng)?shù)倪x拔人才對策

制訂選拔人才對策，保證立即招騁到與合乎公司發(fā)展規(guī)定的適合候選人，是招聘人才的關(guān)鍵總體目標(biāo)。

不正確選拔人才將使公司投入厚重的成本。最先是招騁成本增加，包含廣告宣傳成本費(報刊、電視機(jī)等)、招聘面試成本費、行政部門花費、培訓(xùn)費等，還會繼續(xù)造成機(jī)遇的損害、員工斗志消沉、企業(yè)信譽損傷、平行線主管忙碌持續(xù)招聘面試新手、商業(yè)機(jī)密泄漏這些。