一切的市場競爭說到底或是優(yōu)秀人才的市場競爭，但大家很有可能都把他們放到嘴上上，但沒有真真正正意識到，人力資源是比較有限的，相對而言，誰有著了人力資源，誰就提前了一步。事實上我簡易考慮一下就懂了，大家的員工擔任度怎樣？此外我們與同業(yè)競爭及知名企業(yè)對比，員工的擔任度又怎樣呢？假如不可以作出一個令人滿意的回應，那大家這次優(yōu)秀人才市場競爭戰(zhàn)就沒有獲勝。

大家還處于基本的發(fā)展趨勢構思上，每一個職位也沒有缺員，缺員再招都不遲，不可以不必要的提升優(yōu)秀人才成本費，假如也有這類觀念是沒法迅速穩(wěn)步發(fā)展起來的，早晚有一天醒來時，會發(fā)覺一切都離大家而去，這時候大家再去準備，早已來不及了。

人力資源市場每一次人才招聘會盡管人頭攢動，車水馬龍，但不一定是為大家提前準備的，假如不相信設想一下，招騁一個職位的工作人員有時候必須一個月，乃至好多個月都招不到一個合適的，最終迫不得已降低要求錄取。如今商品經濟愈來愈細，通用性的優(yōu)秀人才難以融入本公司的要求，尤其是管理層工作人員，既把握一技之能又合乎公司發(fā)展必須的優(yōu)秀人才屈指可數(shù)，但這類特殊時期，就得采用非傳統(tǒng)方式招騁。下邊就用營銷推廣的邏輯思維來一次業(yè)務員招騁。

搶抓機遇

大家想引入的出色的優(yōu)秀人才進去，最先要考慮一下，大家的巢筑可以了嘛？大家是不是做好準備杰出人才日常生活的土壤層，要是沒有筑好巢，就不必盲目跟風引鳳，盲目引進，終究會飛的，還比不上起早把巢筑好再做準備。

業(yè)務員在哪兒？

業(yè)務員在哪兒？尤其是出色的業(yè)務員會在哪兒？到人力資源市場集中化招騁，那就是扯蛋。一天到晚泡在人力資源市場找工作難，那就是杰出人才，天才堅信；報刊招騁，那就是海底撈針；如今時興網絡招聘，好似竹籃打水一場空。那究竟出色業(yè)務員在哪兒？俗話說得好“栽得銀杏樹，引來鳳凰來。”同樣，出色市場銷售優(yōu)秀人才在出色的公司。

引蛇出洞

即然搞清楚出色業(yè)務員在知名企業(yè)，這就相當于鎖住了總體目標顧客群。挖墻角能夠，可是不可以強搶，該怎么辦？再聊孤軍奮戰(zhàn)成本費又太高了。即然不可以強搶，可是能夠私放晁蓋。大家設想一下，這種出色的優(yōu)秀人才除開深層次企業(yè)內部，有沒有什么地區(qū)能夠尋找她們？對，培訓會議。而且出色的公司會懂得項目投資，而且會讓出色的工作人員參與學習培訓。

營銷策劃培訓會便是突破點！

下邊的工作中便是要細心挑選適合的市場銷售或營銷類的培訓學校，細心科學研究她們的課程培訓，剖析其市場開拓方法，預測分析其很有可能產生的顧客人群，挑選合適大家的學習培訓及合適大家的課程培訓，魚餌提前準備結束，逐漸引蛇出洞。

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