又到年底了，快發(fā)年終獎(jiǎng)了，一家公司怎么樣，發(fā)次年終獎(jiǎng)就知道了。因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)，最能見(jiàn)一個(gè)公司的格局。

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層出不窮的奇葩年終獎(jiǎng)

網(wǎng)上有好多發(fā)年終獎(jiǎng)的奇葩事。

有公司發(fā)遲到券作為年終獎(jiǎng)，一年之內(nèi)可以遲到三次。

有公司年前說(shuō)給3年以上老員工增加年終福利，結(jié)果到手一看每人100塊錢(qián)。

有公司年會(huì)，老總發(fā)話：“今年年終獎(jiǎng)非常大，有可能你就是百萬(wàn)富翁！”員工們激動(dòng)萬(wàn)分，終于等到發(fā)年終獎(jiǎng)的那一天，大家集體傻眼：每人一張2元彩票。

還有公司，說(shuō)給員工發(fā)蘋(píng)果筆記本，大家都以為是Macbook，到手了才知道原來(lái)是：蘋(píng)果+筆記本。老板的意思是，多吃蘋(píng)果，補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，發(fā)個(gè)筆記本，來(lái)年好好工作。

這樣的笑話可是一點(diǎn)都不好笑。

說(shuō)起年終獎(jiǎng)，很多人都一把辛酸淚，被坑過(guò)的員工還真不少。

朋友小文給我講過(guò)她的血淚史：

當(dāng)年她到一家公司，干了半年覺(jué)得不爽，快到年底了想辭職。

公司與她簽訂的勞動(dòng)合同上寫(xiě)著：乙方辭職需提前30天通知甲方。她不想剛拿完年終獎(jiǎng)就辭職，總感覺(jué)這樣有點(diǎn)愧對(duì)公司，所以她提前到12月下旬提交了辭職申請(qǐng)。

公司以往辦理工作交接手續(xù)要一個(gè)月呢，那時(shí)候也快過(guò)年了，肯定能拿到年終獎(jiǎng)。

萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，公司人事竟然在短短的5天內(nèi)就給她辦好了離職手續(xù)，辦好手續(xù)距離年底還差好幾天呢，按公司慣例，年底不在冊(cè)的員工是拿不到一分錢(qián)年終獎(jiǎng)的。

小文所有的愧疚都變成了心寒，真是貧窮限制了她的想象力，原來(lái)還有這樣的公司，吝嗇到連新員工少得可憐的年終獎(jiǎng)都要克扣。

折尺

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公司“算計(jì)”員工，只會(huì)適得其反

朋友小江在上家公司是技術(shù)骨干，平時(shí)加班加點(diǎn)，解決了不少技術(shù)問(wèn)題，為公司做出巨大的貢獻(xiàn)，老板雖然沒(méi)給他加薪，但總說(shuō)不會(huì)虧待他的，年終會(huì)獎(jiǎng)給他一個(gè)大大的紅包。

其實(shí)早有公司挖小江，但他想著老板對(duì)他的承諾，感覺(jué)老板還不錯(cuò)，就一直留在公司。

沒(méi)想到年底到了，老板對(duì)他說(shuō)：“為了感謝你對(duì)公司的貢獻(xiàn)，公司決定給你2萬(wàn)元的年終獎(jiǎng)。但是為了避稅，所以分成6個(gè)月發(fā)放，每個(gè)月發(fā)工資時(shí)都有這么一筆獎(jiǎng)金?！?/p>

小江很氣憤，老板故意將年終獎(jiǎng)分多次發(fā)放，不就是怕他跳槽嗎，多拖幾個(gè)月，等拿完全額的年終獎(jiǎng)，他不但錯(cuò)過(guò)了年底跳槽季，也錯(cuò)過(guò)找工作的“金三銀四”，再難找到稱心如意的工作了。

用這種發(fā)放年終獎(jiǎng)的方式留住員工，殊不知，反而更打擊了員工的積極性，小江年終獎(jiǎng)也不要了，第二天就提出辭職。

這樣小氣的公司，撐不起大事業(yè)，還是盡早離開(kāi)吧。

一個(gè)公司有沒(méi)有格局，不能只看它年終獎(jiǎng)發(fā)了多少，更應(yīng)看看它是怎么發(fā)的。真正有格局的公司，會(huì)在年前全數(shù)發(fā)放年終獎(jiǎng)，而且發(fā)放的金額絕不小氣。

圓規(guī)工具

華為就是家有格局的公司。

去年年底，華為提前發(fā)巨額年終獎(jiǎng)的消息刷屏。任正非宣布榮耀團(tuán)隊(duì)的年終獎(jiǎng)方案是：只要做出突出貢獻(xiàn)，小員工也可以拿到23級(jí)員工的獎(jiǎng)金，而且上不封頂、絕不拖欠。粗略估算下，華為23級(jí)員工的獎(jiǎng)金將近百萬(wàn)元。

在這個(gè)“分多次發(fā)放年終獎(jiǎng)”已成常態(tài)的時(shí)代，華為卻很大氣，將年終獎(jiǎng)提前發(fā)放，不用年終獎(jiǎng)拖住員工，也不怕員工拿完錢(qián)跑路。

更讓人欽佩的是，當(dāng)年前華為副總裁李玉琢因家庭原因提出辭職，任正非找李玉琢談話，并幾次派人去北京請(qǐng)李玉琢回來(lái)，李玉琢都沒(méi)有回到華為。

但是，那一年任正非讓人事在元旦過(guò)后再給李玉琢辦理離職手續(xù)，因?yàn)樵谠┣稗k理離職，就拿不到年終獎(jiǎng)。而那一年，是李玉琢在華為拿過(guò)的最高的一次獎(jiǎng)金，成了他離職后的意外驚喜。

讓每位員工的努力都得到肯定，讓所有的付出都有回報(bào)，貢獻(xiàn)越大，回報(bào)越大，這樣一個(gè)有溫度、有格局的公司，怎能不發(fā)展壯大？

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年終獎(jiǎng)，最能體現(xiàn)一個(gè)公司的格局

生活需要儀式感，職場(chǎng)也一樣。

儀式感，讓職場(chǎng)變得更精彩和富有意義。發(fā)年終獎(jiǎng)，就是一年來(lái)最大的儀式感。

作為中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，新年代表了一種除舊迎新的特殊意義，在這個(gè)特殊的日子里，員工得到公司的尊重，比其他任何時(shí)候都深得人心。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，儀式感更重要，它能增強(qiáng)凝聚力，給公司帶來(lái)生機(jī)和活力，所以，格局大的公司，發(fā)放年終獎(jiǎng)都會(huì)很大方，絕不會(huì)斤斤計(jì)較。

聰明的老板會(huì)善用“年終獎(jiǎng)”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，用豐厚的獎(jiǎng)金來(lái)肯定你過(guò)去一年的努力，更用它來(lái)表達(dá)對(duì)你未來(lái)的期望。因?yàn)楸黄诖?，你才有了繼續(xù)為公司奮斗的動(dòng)力。

一個(gè)衣冠楚楚的男人，手里拿著一個(gè)皮包，手里拿著一本書(shū)。

而且過(guò)年聚會(huì)，親朋好友間自然而然會(huì)聊起各自的年終獎(jiǎng)，如果你的年終獎(jiǎng)不少，不但你會(huì)很有面子，讓別人羨慕嫉妒，還給公司做了免費(fèi)宣傳。

這種雙贏的思維其實(shí)就代表著公司的文化：利他，就是最好的利己。一個(gè)有利他精神的公司，想不長(zhǎng)久都難。

小小的年終獎(jiǎng)，卻大大顯示了公司的實(shí)力、格局和文化。

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談錢(qián)，是對(duì)員工最好的尊重

有記者曾采訪杰克·韋爾奇：“在員工獎(jiǎng)勵(lì)方面，你認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)哪個(gè)更重要？”

韋爾奇回答說(shuō)：

“

精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都是必要的，兩者缺一不可。我遇到過(guò)只給員工發(fā)獎(jiǎng)?wù)碌睦习?，他認(rèn)為多給錢(qián)是愚蠢的。我認(rèn)為這大錯(cuò)特錯(cuò)，金錢(qián)和精神鼓勵(lì)應(yīng)雙管齊下。

一套復(fù)古的杯具

的確，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，好好談錢(qián)和好好談情一樣重要。誰(shuí)都要食人間煙火，誰(shuí)活得都不容易，上有老，下有小，背負(fù)三座大山：房貸、贍養(yǎng)老人和教育子女，壓力山大。

每位職場(chǎng)人都不得不咬牙面對(duì)高價(jià)位的房子、拼爹的教育，以及父母老去的加速。沒(méi)錢(qián)，你拿什么去追趕父母老去的腳步？用什么去富養(yǎng)愛(ài)人？憑什么讓孩子贏在起跑線上？

錢(qián)，能給職場(chǎng)人最大的安全感。當(dāng)你不知道明天和意外哪個(gè)先來(lái)的時(shí)候，錢(qián)，就是你抵御意外的最好武器。

所以，每位員工都很看重年終獎(jiǎng)。況且它也是衡量員工個(gè)人價(jià)值的最好標(biāo)準(zhǔn)，是公司對(duì)你工作一年業(yè)績(jī)的肯定，每一分錢(qián)都是你付出體力、心力和精力換來(lái)的。

如今，年終獎(jiǎng)逐漸成為人們?cè)u(píng)價(jià)一家公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)。從年終獎(jiǎng)既能看出一個(gè)公司的實(shí)力，也能看出公司對(duì)員工的尊重和誠(chéng)意。

談錢(qián)，就是對(duì)員工最好的尊重。

俄國(guó)作家屠格涅夫很精辟地闡述過(guò)物質(zhì)滿足和精神滿足的關(guān)系：

一個(gè)人如果精神上很富有但物質(zhì)上很貧乏，那他就如同下雪天一只腳在屋里烤著火，另一只腳在門(mén)外被雪凍著，那是很痛苦的！