年終獎，最見公司的格局！

辛辛苦苦一整年，多少員工都盼著年終獎，可是天不遂人愿，有些老板并不兌現(xiàn)曾經(jīng)的承諾。要知道，值得信任的老板可以用8個字來概括：言行一致、始終如一。既然承諾了，就要遵守，不能找各種借口推辭?？梢哉f，年終獎的發(fā)放，體現(xiàn)了公司格局。。

昨天，朋友周周在微信上對我說，她可能在公司待不下去了。

事由是，頭天晚上，她老板在群里發(fā)了5個100塊的紅包，隨后@所有人出來搶。

我有點詫異：“這不是好事么，你難道不喜歡老板發(fā)紅包？”

“好個鬼！都是套路！”周周頓時氣不打一處來。

“他自己也搶！還搶了個手氣最佳！我最倒霉，4個沒搶上，唯一搶上的1個，墊底，1塊1毛4！”

周周說，紅包搶完后，老板在群里發(fā)話，說也快年底了，這500塊就是給員工們的年終獎了。

我寬慰她，可能老板也就開個玩笑。今年經(jīng)濟環(huán)境差，很多公司降薪裁員，更別說年終獎了，可能你們公司也困難呢，你這好歹也還沒降薪嘛。

周周更生氣了：“上季度我們?nèi)M忙死忙活，幫公司拿下了兩個大單，利潤可觀，老板事前也說好有獎金的，現(xiàn)在什么體現(xiàn)都沒有！

“他就是算準年底不好找工作，外部環(huán)境又不好，覺得大家沒處可去！員工很寒心，根本沒什么心情好好工作！”

這話聽得我連連搖頭。如果周周沒有任何夸大，這樣的老板，還能把公司做到30個人的規(guī)模，也算是“奇談”了。

可為了節(jié)省一點兒開支，不惜出爾反爾克扣員工，最終寒了人心，得不償失啊。

對員工年終獎的發(fā)放態(tài)度，是檢驗公司和老板的最好標準。

01

好老板都愿意跟員工談錢

華為最近因CFO孟晚舟在加拿大被拘留事件，又一次被推向了風口浪尖。

創(chuàng)立30年，華為逐一擊敗業(yè)內(nèi)各大巨頭，最終登頂電信業(yè)塔尖。這樣一家企業(yè)，值得我們驕傲。

華為因何成功？

狼性文化？目標導(dǎo)向？居安思危？

這些都對，但在我看來，有個最大的前提：老板肯給錢。

以下這些數(shù)字，曾經(jīng)一度在朋友圈刷屏：

任正非持股比例僅為1.4%，其余98.6%全部散給了員工；

南京某高校校園招聘，華為應(yīng)屆畢業(yè)生年薪給到了27.2萬；

2017年，華為人均年薪是77.94萬。

深諳人性的任老板曾說過一句話：錢給到位了，不是人才，也變?nèi)瞬帕恕?/p>

聰明的管理者都懂得，雇一個人，給1.5倍工資，讓他干兩個人的活。這無疑是最劃算的。

華為正是如此。

在華為工作并不輕松，多數(shù)崗位需24小時隨時待命、連軸轉(zhuǎn)加班開會，且對失誤苛刻問責，絕不容情。

很多秉持“人性化”管理理念的人對此深惡痛絕，認為這是典型的洗腦和剝削，但在我看來，這是一樁“周瑜打黃蓋”的買賣。

華為員工并不傻，從始至終，離開或留下，都是他們自主的選擇。

多數(shù)員工在離職后，對華為只有滿滿的感謝，這便足以說明問題。

不給錢只畫餅，同時壓榨員工賣命，才是典型的剝削。

好老板，不會在年終獎上虧待員工。真正有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，最不該省的就是錢。

02

好員工才是最大財富

前不久，讀者阿江跟我吐槽他的前老板。

阿江先前在一家廣告公司上班，老板第一天就告訴他，我們是彈性工作制哦。

阿江想，自己屬于策劃部，創(chuàng)意型工種，工作時間彈性點也對。后來才發(fā)現(xiàn)，自己很傻很天真。

原來老板口中的彈性，只是“往上彈”，從不“往下彈”。

早晨8:30，中午13點，那是必須在釘釘上打卡的，若遲到，按照每分鐘2元扣錢。

可老板又經(jīng)常在下午快下班前安排任務(wù)，并要求次日上班前交出來，這不是擺明了讓加班么？

郁悶的是，因為事先說好了是“彈性工作制”，就沒有加班一說，自然更沒有加班費了。

最近一次，老板在群里@阿江，要一份無關(guān)緊要的材料。當時，阿江剛加班完回到家，倒頭就睡，沒能注意。第二天上午到公司，正打算跟老板解釋。

不曾想，老板直接在全員工作群里，發(fā)了一條措辭嚴厲的問責通告。

內(nèi)容是阿江工作態(tài)度不端正，罔顧領(lǐng)導(dǎo)需求，給公司帶來惡劣影響，現(xiàn)決定罰款200元，并請所有員工引以為戒。

同時他還單獨又@阿江，讓他好好反省，提升檔次和自我認知。

阿江委屈地在群里回復(fù)：

“你給我開的工資，明明就是買白天8小時，難道我沒有自己生活的嗎？

“既然是彈性工作制，為什么8:30還要打卡，遲到還要扣錢？

“我檔次低，可這種一言堂，格局就高么？”

剛打完第三句話，屏幕底部彈出一條提示，他已被老板移出群聊。

結(jié)果顯而易見，阿江決定辭職。

阿江說，周圍的朋友都勸他，低個頭，向老板陪個不是，還是繼續(xù)回去上班的好，畢竟馬上就要發(fā)放年終獎了。

阿江詢問我的看法。我對他的辭職，是支持的。　

從長遠來看，這種“雙標”型老板，一切從自身利益出發(fā)，一門心思只想著如何最大化壓榨員工。

他們的潛臺詞，常常是大不了你們走人唄，反正中國最不缺的就是人力。

可是，相比產(chǎn)品、資金和一時的利潤，優(yōu)秀、忠誠、愿與公司一同成長的員工，才是企業(yè)最大的財富。

而培養(yǎng)一個這樣的員工，所需要的時間和物質(zhì)成本，以及他最終可能為企業(yè)帶來的豐厚回報，不是短視的老板能夠看見的。

這樣的公司，不會有前途。

這樣的老板，又有什么值得跟隨的？

03

真正的贏家是愿意主動邁步的人

因為身份的不同，員工與老板看待事情的視角常常不同，甚至截然相反。

最典型的場景，莫過于很多員工都一定說過的這句話：給多少錢，干多少事。

而通常老板們會把這句話倒過來：干多少事，拿多少錢。

站在各自的立場，這兩種說法都沒錯，潛在邏輯都一樣：一個在說公平，一個強調(diào)值得。

如果雙方都不往前邁步，這事兒是無解的。

不排除有些天生積極、擅長換位思考的員工，會站在老板角度，額外先多做一些事。

應(yīng)該說，擁有這種素質(zhì)的員工，真的很優(yōu)秀。

但我認為，對于大多數(shù)不這么做的員工，也不應(yīng)太苛責。

無論社會閱歷、資源視野、工作資歷，老板通常都強過絕大多數(shù)員工。作為雇傭關(guān)系中的強勢方，老板本來就有義務(wù)，先邁出這一步。

尤其對職場新人、應(yīng)屆畢業(yè)生，你不引導(dǎo)，怎能要求他們自己懂？

馬東曾在《職場B計劃》里分享過米未秉持的企業(yè)文化，他不希望米未在員工眼中是個“戰(zhàn)場”，只有你死我活的拼殺和冰冷的人際。

他和管理層一直努力的方向，是讓員工把公司當做“游樂場”和“學校”。

米未從不打卡，公司里有咖啡吧、健身區(qū)、游戲機、還有沙發(fā)和床，員工可以隨時停下工作，暫時放空自己。

馬東說，作為一家內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司，生活和工作的界限其實非常模糊。

即便員工下班后去看電影，或者在洗澡，當內(nèi)心突然涌起一個火花，他們可能會考慮把它記下來，這時候，他們已經(jīng)在上班了。

這就是馬東作為老板，主動邁出的第一步：

沒有考勤，不做硬性規(guī)定，額外投入經(jīng)費，將公司環(huán)境搭建得舒適溫馨，以激發(fā)員工更好的歸屬感和創(chuàng)造力。

這樣做的結(jié)果，是哪怕到了晚上十點，米未的辦公室仍亮著燈，多數(shù)同事也還在公司。

事實上，并沒有任何人要求他們留下來加班，但在米未員工眼里，他們也并不覺得自己在加班。生活已經(jīng)融入工作，在公司待著，令他們感覺更加愜意。　

這樣的老板，能令員工篤定而安心，根本不用憂慮年終獎的發(fā)放問題。

我始終堅信，人心都是肉長的，不論朋友關(guān)系、戀人關(guān)系或是上下級關(guān)系，無外乎都是以心換心。

當你真誠地替自己的員工考慮，他們一定也會加倍用心，給你超出想象的回饋。

愿意首先主動的老板，才是真正的贏家。在對員工年終獎的發(fā)放態(tài)度里，藏著一家公司的格局。