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年終獎,最見公司的格局!

2021-03-05 13:53

年終獎,最見公司的格局!


辛辛苦苦一整年,多少員工都盼著年終獎,可是天不遂人愿,有些老板并不兌現(xiàn)曾經(jīng)的承諾。要知道,值得信任的老板可以用8個字來概括:言行一致、始終如一。既然承諾了,就要遵守,不能找各種借口推辭??梢哉f,年終獎的發(fā)放,體現(xiàn)了公司格局。。


昨天,朋友周周在微信上對我說,她可能在公司待不下去了。


事由是,頭天晚上,她老板在群里發(fā)了5個100塊的紅包,隨后@所有人出來搶。


我有點詫異:“這不是好事么,你難道不喜歡老板發(fā)紅包?”


“好個鬼!都是套路!”周周頓時氣不打一處來。


“他自己也搶!還搶了個手氣最佳!我最倒霉,4個沒搶上,唯一搶上的1個,墊底,1塊1毛4!”

周周說,紅包搶完后,老板在群里發(fā)話,說也快年底了,這500塊就是給員工們的年終獎了。


我寬慰她,可能老板也就開個玩笑。今年經(jīng)濟環(huán)境差,很多公司降薪裁員,更別說年終獎了,可能你們公司也困難呢,你這好歹也還沒降薪嘛。


周周更生氣了:“上季度我們全組忙死忙活,幫公司拿下了兩個大單,利潤可觀,老板事前也說好有獎金的,現(xiàn)在什么體現(xiàn)都沒有!


“他就是算準年底不好找工作,外部環(huán)境又不好,覺得大家沒處可去!員工很寒心,根本沒什么心情好好工作!”


這話聽得我連連搖頭。如果周周沒有任何夸大,這樣的老板,還能把公司做到30個人的規(guī)模,也算是“奇談”了。


可為了節(jié)省一點兒開支,不惜出爾反爾克扣員工,最終寒了人心,得不償失啊。


對員工年終獎的發(fā)放態(tài)度,是檢驗公司和老板的最好標準。


01


好老板都愿意跟員工談錢


華為最近因CFO孟晚舟在加拿大被拘留事件,又一次被推向了風口浪尖。


創(chuàng)立30年,華為逐一擊敗業(yè)內各大巨頭,最終登頂電信業(yè)塔尖。這樣一家企業(yè),值得我們驕傲。


華為因何成功?


狼性文化?目標導向?居安思危?


這些都對,但在我看來,有個最大的前提:老板肯給錢。


以下這些數(shù)字,曾經(jīng)一度在朋友圈刷屏:


任正非持股比例僅為1.4%,其余98.6%全部散給了員工;


南京某高校校園招聘,華為應屆畢業(yè)生年薪給到了27.2萬;


2017年,華為人均年薪是77.94萬。


深諳人性的任老板曾說過一句話:錢給到位了,不是人才,也變人才了。


聰明的管理者都懂得,雇一個人,給1.5倍工資,讓他干兩個人的活。這無疑是最劃算的。


華為正是如此。


在華為工作并不輕松,多數(shù)崗位需24小時隨時待命、連軸轉加班開會,且對失誤苛刻問責,絕不容情。


很多秉持“人性化”管理理念的人對此深惡痛絕,認為這是典型的洗腦和剝削,但在我看來,這是一樁“周瑜打黃蓋”的買賣。


華為員工并不傻,從始至終,離開或留下,都是他們自主的選擇。

多數(shù)員工在離職后,對華為只有滿滿的感謝,這便足以說明問題。


不給錢只畫餅,同時壓榨員工賣命,才是典型的剝削。


好老板,不會在年終獎上虧待員工。真正有智慧的領導者,最不該省的就是錢。


02


好員工才是最大財富


前不久,讀者阿江跟我吐槽他的前老板。


阿江先前在一家廣告公司上班,老板第一天就告訴他,我們是彈性工作制哦。


阿江想,自己屬于策劃部,創(chuàng)意型工種,工作時間彈性點也對。后來才發(fā)現(xiàn),自己很傻很天真。


原來老板口中的彈性,只是“往上彈”,從不“往下彈”。


早晨8:30,中午13點,那是必須在釘釘上打卡的,若遲到,按照每分鐘2元扣錢。


可老板又經(jīng)常在下午快下班前安排任務,并要求次日上班前交出來,這不是擺明了讓加班么?


郁悶的是,因為事先說好了是“彈性工作制”,就沒有加班一說,自然更沒有加班費了。


最近一次,老板在群里@阿江,要一份無關緊要的材料。當時,阿江剛加班完回到家,倒頭就睡,沒能注意。第二天上午到公司,正打算跟老板解釋。


不曾想,老板直接在全員工作群里,發(fā)了一條措辭嚴厲的問責通告。


內容是阿江工作態(tài)度不端正,罔顧領導需求,給公司帶來惡劣影響,現(xiàn)決定罰款200元,并請所有員工引以為戒。


同時他還單獨又@阿江,讓他好好反省,提升檔次和自我認知。


阿江委屈地在群里回復:


“你給我開的工資,明明就是買白天8小時,難道我沒有自己生活的嗎?


“既然是彈性工作制,為什么8:30還要打卡,遲到還要扣錢?


“我檔次低,可這種一言堂,格局就高么?”


剛打完第三句話,屏幕底部彈出一條提示,他已被老板移出群聊。


結果顯而易見,阿江決定辭職。


阿江說,周圍的朋友都勸他,低個頭,向老板陪個不是,還是繼續(xù)回去上班的好,畢竟馬上就要發(fā)放年終獎了。


阿江詢問我的看法。我對他的辭職,是支持的?!?/p>


從長遠來看,這種“雙標”型老板,一切從自身利益出發(fā),一門心思只想著如何最大化壓榨員工。


他們的潛臺詞,常常是大不了你們走人唄,反正中國最不缺的就是人力。


可是,相比產(chǎn)品、資金和一時的利潤,優(yōu)秀、忠誠、愿與公司一同成長的員工,才是企業(yè)最大的財富。


而培養(yǎng)一個這樣的員工,所需要的時間和物質成本,以及他最終可能為企業(yè)帶來的豐厚回報,不是短視的老板能夠看見的。

這樣的公司,不會有前途。


這樣的老板,又有什么值得跟隨的?


03


真正的贏家是愿意主動邁步的人


因為身份的不同,員工與老板看待事情的視角常常不同,甚至截然相反。


最典型的場景,莫過于很多員工都一定說過的這句話:給多少錢,干多少事。


而通常老板們會把這句話倒過來:干多少事,拿多少錢。


站在各自的立場,這兩種說法都沒錯,潛在邏輯都一樣:一個在說公平,一個強調值得。


如果雙方都不往前邁步,這事兒是無解的。


不排除有些天生積極、擅長換位思考的員工,會站在老板角度,額外先多做一些事。


應該說,擁有這種素質的員工,真的很優(yōu)秀。

但我認為,對于大多數(shù)不這么做的員工,也不應太苛責。


無論社會閱歷、資源視野、工作資歷,老板通常都強過絕大多數(shù)員工。作為雇傭關系中的強勢方,老板本來就有義務,先邁出這一步。


尤其對職場新人、應屆畢業(yè)生,你不引導,怎能要求他們自己懂?


馬東曾在《職場B計劃》里分享過米未秉持的企業(yè)文化,他不希望米未在員工眼中是個“戰(zhàn)場”,只有你死我活的拼殺和冰冷的人際。


他和管理層一直努力的方向,是讓員工把公司當做“游樂場”和“學?!?。


米未從不打卡,公司里有咖啡吧、健身區(qū)、游戲機、還有沙發(fā)和床,員工可以隨時停下工作,暫時放空自己。


馬東說,作為一家內容創(chuàng)業(yè)公司,生活和工作的界限其實非常模糊。


即便員工下班后去看電影,或者在洗澡,當內心突然涌起一個火花,他們可能會考慮把它記下來,這時候,他們已經(jīng)在上班了。


這就是馬東作為老板,主動邁出的第一步:


沒有考勤,不做硬性規(guī)定,額外投入經(jīng)費,將公司環(huán)境搭建得舒適溫馨,以激發(fā)員工更好的歸屬感和創(chuàng)造力。


這樣做的結果,是哪怕到了晚上十點,米未的辦公室仍亮著燈,多數(shù)同事也還在公司。


事實上,并沒有任何人要求他們留下來加班,但在米未員工眼里,他們也并不覺得自己在加班。生活已經(jīng)融入工作,在公司待著,令他們感覺更加愜意?!?/p>


這樣的老板,能令員工篤定而安心,根本不用憂慮年終獎的發(fā)放問題。


我始終堅信,人心都是肉長的,不論朋友關系、戀人關系或是上下級關系,無外乎都是以心換心。


當你真誠地替自己的員工考慮,他們一定也會加倍用心,給你超出想象的回饋。


愿意首先主動的老板,才是真正的贏家。在對員工年終獎的發(fā)放態(tài)度里,藏著一家公司的格局。


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