實(shí)例：曉云是某美容公司的HR，企業(yè)的美容師分成使用、初中級(jí)、初級(jí)、高級(jí)四個(gè)級(jí)別。要求考評(píng)達(dá)標(biāo)頻次積累10次能就可以升一級(jí)，薪水加500。有一個(gè)初中級(jí)美容師，近期持續(xù)6個(gè)月績(jī)效考評(píng)均為達(dá)標(biāo)，規(guī)定提早升級(jí)或加薪，不用得話就離職。曉云查了這名美容師過(guò)去的考評(píng)，發(fā)覺(jué)她確實(shí)非常好，假如離職離去得話是有點(diǎn)兒遺憾，但又感覺(jué)同意她的規(guī)定不太好，會(huì)激起別的美容師、員工拿辭職來(lái)規(guī)定升級(jí)漲薪的念頭。她該怎么來(lái)解決?

剖析：

1、企業(yè)要求考評(píng)達(dá)標(biāo)頻次積累10次能就可以升一級(jí)，薪水加500;

2、一位初中級(jí)美容師持續(xù)6個(gè)月績(jī)效考評(píng)均為達(dá)標(biāo)，規(guī)定提早升級(jí)或加薪，不然就離職;

3、企業(yè)HR覺(jué)得這名美容師非常好，但達(dá)到其規(guī)定得話又擔(dān)憂別人會(huì)仿效。

解決方法：

一、HR該思考的難題

遇到以辭職威脅升職加薪的員工，HR最先要思考好多個(gè)難題：

1、為何該員工會(huì)明確提出那樣的規(guī)定?

最先應(yīng)當(dāng)換位思考一下一下，為何員工會(huì)明確提出不升職加薪就辭職?是怎么回事造成走那么極端化的方法漲薪?

企業(yè)有一切正常的漲薪步驟，為何員工不動(dòng)步驟，只是挑選威脅企業(yè)?難道說(shuō)他不曉得那樣會(huì)確實(shí)造成離去嗎?

或是說(shuō)員工原意并不是要加薪，只是借此機(jī)會(huì)確實(shí)辭職?企業(yè)確實(shí)漲薪了是不是保留住他?

2、員工漲薪的規(guī)定是不是有效?

在員工明確提出漲薪的情況下，HR要充分考慮具體情況，該員工是不是達(dá)到漲薪的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的規(guī)章制度要求是否能夠給他們漲薪?不符基本要求，那是否有哪些重特大主要表現(xiàn)達(dá)到非傳統(tǒng)漲薪?

3、公司是不是達(dá)到員工的要求?

做為HR，如果有員工明確提出那樣的規(guī)定，就該思考：是否企業(yè)的晉升體系有什么問(wèn)題?是否企業(yè)的薪酬在銷售市場(chǎng)上欠缺競(jìng)爭(zhēng)能力?再思考企業(yè)的公司文化和內(nèi)控管理是不是有什么問(wèn)題?要不然怎么給員工這類念頭?

二、遇上那樣的員工應(yīng)該怎么辦?

無(wú)論如何說(shuō)都好，事兒或是要處理的，一般來(lái)說(shuō)，有二種結(jié)果：

1、企業(yè)不同意，員工辭職

許多情況下，并不是很重要的職位，并不是很離不了的員工，企業(yè)都是會(huì)挑選讓員工辭職。假如企業(yè)隨意給一個(gè)很差的員工加了薪水，或是由于他以辭職威脅，那樣別的員工都是會(huì)仿效，企業(yè)便會(huì)亂了套!

那樣做會(huì)產(chǎn)生一個(gè)難題：?jiǎn)T工辭職不恐怖，恐怖的是嚴(yán)厲打擊了員工的積極的心態(tài)，人力資源你們?nèi)ハ胍幌?，成?jī)顯著的員工，怎么才能確保她們的積極的心態(tài)。

2、企業(yè)愿意漲薪挽回員工

這類狀況很少，可是也司空見(jiàn)慣。一般來(lái)說(shuō)，也是有二種狀況的：一是員工崗位很重要，離去這一員工企業(yè)會(huì)出現(xiàn)巨大損失，員工的薪水盡管早已跟銷售市場(chǎng)上差不多，可是為了更好地吸引員工或是給他們漲薪了;也有一種是企業(yè)給員工的薪水太低了，員工不提就不給漲薪，直至員工恨之入骨明確提出辭職，企業(yè)才漲薪留才。

那樣做會(huì)有哪些危害呢?

一方面能夠讓新員工看，企業(yè)用工唯才，不拘一格的，企業(yè)品牌形象和形象氣質(zhì)在新手眼前一瞬間又高又大;與此同時(shí)向別的的老員工，傳送只需認(rèn)真工作，任何東西都很有可能的數(shù)據(jù)信號(hào);另一方面，盡管多投入一些成本費(fèi)，但遠(yuǎn)比再次招騁，再學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隨后實(shí)際效果還不知道如何好些。

三、該如何避開這類狀況?

本實(shí)例牽涉到四個(gè)層面的知識(shí)要點(diǎn)，掌握這四個(gè)知識(shí)要點(diǎn)便會(huì)了解如何避開這類狀況：

1、薪酬

做為人力資源都了解一個(gè)企業(yè)的薪酬務(wù)必具有二點(diǎn)：內(nèi)部的公平公正，外界的競(jìng)爭(zhēng)。

不用說(shuō)別的的各類因素，就單說(shuō)這兩個(gè)方面：內(nèi)部公平公正，一樣的崗位，一樣的業(yè)績(jī)考核，一樣的工作年限，一樣的文憑，一個(gè)人的薪酬比此外一個(gè)人高，低的那人內(nèi)心毫無(wú)疑問(wèn)不平衡!不能說(shuō)由于那人積極規(guī)定漲薪了，你們就給加了，也沒(méi)有積極規(guī)定企業(yè)就假裝看不見(jiàn)我的貢獻(xiàn)，便是不給漲薪。

外界的競(jìng)爭(zhēng)，如今社會(huì)發(fā)展人才流動(dòng)經(jīng)常，并不像以往進(jìn)一家企業(yè)便是一輩子，現(xiàn)在在公司工作中2年都算老員工了，你給的薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，即使員工自身沒(méi)有念頭出來(lái) ，外邊的人也會(huì)誘惑他出來(lái) 。

2、業(yè)績(jī)考核

絕大多數(shù)員工都對(duì)業(yè)績(jī)考核很抵觸，業(yè)績(jī)考核不便是為了更好地扣大家薪水的嗎?

今日不用說(shuō)業(yè)績(jī)考核的界定哪些很深?yuàn)W的物品，今日就問(wèn)你們一句：?jiǎn)T工新員工入職的情況下，你跟他表述你們的業(yè)績(jī)考核是為了更好地干什么的嗎?

為何要表述業(yè)績(jī)考核啊?大伙兒不都了解業(yè)績(jī)考核是干什么的嗎?誰(shuí)對(duì)你說(shuō)大家都了解業(yè)績(jī)考核的含意了?為人處事資的懂業(yè)績(jī)考核，懂勞動(dòng)合同法，懂合同書個(gè)人社保哪些的，一般員工不一定了解啊。即使了解，你也要提醒大伙兒業(yè)績(jī)考核的含意。

3、升職

本實(shí)例中要求績(jī)效考評(píng)積累一定頻次升職一級(jí)，實(shí)際上非常值得講究。積累十次，最少要十個(gè)月，并且或是在持續(xù)達(dá)標(biāo)的狀況下，那樣的升級(jí)速率，是快或是慢呢?智者見(jiàn)智仁者見(jiàn)仁吧。假如標(biāo)準(zhǔn)工資高得話，是沒(méi)什么問(wèn)題的，但假如薪水低，只能依靠升級(jí)漲薪得話，那這一時(shí)間點(diǎn)就需要好好地考慮一下了。