很多人提漲薪的目標(biāo)就是你的直屬機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因此沒(méi)過(guò)多擔(dān)憂，而HRM的領(lǐng)導(dǎo)便是老總，應(yīng)對(duì)那樣難堪的關(guān)聯(lián)時(shí)，HRM怎樣向老總提漲薪才穩(wěn)妥?

要想老總讓你漲薪，HR能夠從下列這幾個(gè)常用招式來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尋找歸屬于自身的漲薪方式 。

立即法

1、立即把自己的工作中開(kāi)展匯總，寫(xiě)一份工作情況匯報(bào)，看老總對(duì)自身的工作成績(jī)是不是還有哪些提議和規(guī)定。假如老總回應(yīng)你的是還不錯(cuò)時(shí)，這時(shí)候你也就能夠積極提漲薪規(guī)定，他也難以拒絕了;但老總表明你也有許多不夠，能夠向他資詢(xún)發(fā)展的室內(nèi)空間，那樣離漲薪也很近了。

2、假如公司規(guī)章制度自身現(xiàn)有健全的漲薪標(biāo)準(zhǔn)，何不依據(jù)自身的績(jī)效考評(píng)結(jié)果來(lái)分辨是不是有漲薪的機(jī)遇，倘若每月考評(píng)全是出色得話，就可以順理成章的和別的合乎漲薪的朋友一起遞交申請(qǐng)辦理。

婉轉(zhuǎn)法

1、能夠找一個(gè)機(jī)遇揭穿一下，婉轉(zhuǎn)暗示著老總有企業(yè)在挖你，聰慧的老總當(dāng)然搞清楚它是要加薪的申請(qǐng)辦理，運(yùn)用這一方式 還可以清晰老總對(duì)您的價(jià)值判斷。

2、為了更好地防止交談多余的難堪，能夠挑選給老總發(fā)送郵件，說(shuō)明你的念頭。電子郵件內(nèi)容能夠論述你一直在企業(yè)的工作經(jīng)歷，工作能力，奉獻(xiàn)，再說(shuō)明一下你申請(qǐng)辦理漲薪的意向。老總看過(guò)你的電子郵件后他能夠在慎重考慮后讓你書(shū)面形式或當(dāng)眾溝通交流回應(yīng)。變成最好是不了也沒(méi)有什么，你也僅僅有效表述一下需求，彼此關(guān)聯(lián)不會(huì)陷在難堪里不出。

之上二種立即法和婉轉(zhuǎn)法，大伙兒能夠?qū)τ诜謩e狀況來(lái)挑選。但是提示要想得到漲薪的盆友，在費(fèi)盡心思各種各樣方式 向領(lǐng)導(dǎo)、老總提漲薪前，應(yīng)當(dāng)考慮一下這幾層面才有贏面。

1)HR角度：先問(wèn)一問(wèn)自身，應(yīng)不應(yīng)該為自己漲薪。人力資源管理的漲薪注重三個(gè)公平公正：銷(xiāo)售市場(chǎng)較為，內(nèi)部較為，本人較為。假如失調(diào)較多，應(yīng)當(dāng)能夠考慮到。

2)老總角度：立在老總的視角，考慮一下他(她)為何要讓你漲薪?他(她)會(huì)認(rèn)同你哪層面的使用價(jià)值和考試成績(jī)，覺(jué)得能夠讓你漲薪?

3) 總體目標(biāo)角度：假如較為充足的原因，能夠考慮到明確提出。期待漲薪是多少?道德底線多少錢(qián)?老總愿意的概率有多大?不同意會(huì)如何?

想好這種，你才能夠向老總提漲薪，漲薪取得成功概率也相對(duì)而言高些一些。謹(jǐn)記不必見(jiàn)到某朋友漲薪取得成功，你也虎頭虎腦立即向老總提漲薪，沒(méi)有一切提前準(zhǔn)備，這只能給老總留有不太好的印像，要想漲薪的HR同學(xué)們千萬(wàn)不要不理智。