第一，找最好的不找最出色的。

HR選拔人才時(shí)一定要遵循“適合的才算是最好是的”標(biāo)準(zhǔn)，有一些優(yōu)秀人才的確很出色但并不宜公司，假如硬要招進(jìn)來(lái)，最后還會(huì)繼續(xù)因不可以“適才適所”等諸位緣故離去。

第二，要擺脫招騁錯(cuò)誤觀念：唯學(xué)歷錯(cuò)誤觀念、唯判斷力錯(cuò)誤觀念、唯工作經(jīng)歷錯(cuò)誤觀念、唯精銳錯(cuò)誤觀念、唯通才錯(cuò)誤觀念、唯權(quán)威性錯(cuò)誤觀念等。

HR不可以以學(xué)歷多少畝均，名牌大學(xué)大學(xué)畢業(yè)并不一定意味著工作能力就強(qiáng)，反過(guò)來(lái)，許多自學(xué)成功的人反而是有真本事的人!HR招騁時(shí)不可以有判斷力錯(cuò)誤觀念，單純性憑借第一印象選拔人才。也不可以光憑求職者工作經(jīng)歷﹑情況濃厚，就覺(jué)得是人才。更不可以對(duì)優(yōu)秀人才求全責(zé)備，一定要完美無(wú)瑕﹑十全十美才行。大家還需要當(dāng)心權(quán)威性欽佩，不可以由于求職者是業(yè)務(wù)流程權(quán)威性而迷途優(yōu)選人才的規(guī)范，喪失心里“選拔人才”的那天平!

第三，要容許招收有缺陷的員工，不一味地去完美主義者。

許多情況下，一個(gè)優(yōu)秀人才某層面工作能力很突顯，但另一方面某一缺陷也很顯著。此刻，HR有時(shí)候很擔(dān)心，通常最終緊要關(guān)頭因怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，向求職者關(guān)掉了大門口。注意事項(xiàng)，“人非圣賢，人無(wú)完人”，假如能用工優(yōu)點(diǎn)﹑避其所短，堅(jiān)信優(yōu)秀人才一定能一展學(xué)才，尋找使出才能的演出舞臺(tái)!保證在其位謀其政﹑才盡其用。

第四，要依據(jù)公司目前發(fā)展趨勢(shì)的具體必須選撥優(yōu)秀人才。

大家都了解，公司在自主創(chuàng)業(yè)﹑發(fā)展趨勢(shì)﹑完善等不一樣的環(huán)節(jié)，對(duì)優(yōu)秀人才的要求是不一樣的!HR務(wù)必要有戰(zhàn)略思維，順應(yīng)局勢(shì)，用心任能，勤奮公司的發(fā)展趨勢(shì)必須。

第五，高級(jí)人才可適度授權(quán)委托技術(shù)專業(yè)獵頭招聘。

針對(duì)高級(jí)人才，一方面無(wú)法搜羅，另一方面，一旦用錯(cuò)人，對(duì)公司很有可能導(dǎo)致極大的損害!其用工風(fēng)險(xiǎn)性也是挺大的!技術(shù)專業(yè)獵頭招聘對(duì)高級(jí)人才有一定的獵聘網(wǎng)方式和獵聘網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，一般能迅速和不錯(cuò)地為公司尋找適合的優(yōu)秀人才。

第六，嚴(yán)格執(zhí)行招騁標(biāo)準(zhǔn)：公開(kāi)招聘、公平交易、公平考評(píng)、擇優(yōu)錄取。

HR僅有恪守招騁標(biāo)準(zhǔn)，才可以為公司招到出色的適合的優(yōu)秀人才。防止人情世故關(guān)、人脈關(guān)系。避免劣才和庸人新員工入職入崗。

第七，要依照“優(yōu)秀人才七選”規(guī)范選拔人才。

1.個(gè)性化及本質(zhì)特性2.工作意愿3.三心(責(zé)任感﹑進(jìn)取心﹑進(jìn)取心)4.勤奮水平5.工作中磨練6.專業(yè)能力7.教育經(jīng)歷。