匯總一下，HR與求職者溝通交流，一般分成五種型。

(1)技術(shù)專業(yè)干凈利索型：這類種類的HR重視本人職業(yè)素質(zhì)的提高，會(huì)很懂禮貌的向求職者問(wèn)候，詳細(xì)介紹企業(yè)現(xiàn)招聘職位狀況并請(qǐng)求職者簡(jiǎn)略自我介紹的一些狀況，開(kāi)展簡(jiǎn)易的溝通交流，白首太玄經(jīng)，把握溝通交流的主導(dǎo)權(quán)，技術(shù)專業(yè)而干凈利索。具體指導(dǎo)求職者開(kāi)展應(yīng)聘表的錄入及常見(jiàn)問(wèn)題，謝謝求職者面試并恭祝面試取得成功!

(2)婆媽型：這種HR習(xí)慣性與求職者比較隨便的溝通交流，逐漸談工作中，之后扯到家中，談著談著就沒(méi)了主題風(fēng)格，異想天開(kāi)。跟每一位求職者都貌似很熟，溝通交流方式也慢慢由交談轉(zhuǎn)換為談笑風(fēng)聲，看起來(lái)夸張而不技術(shù)專業(yè)。至關(guān)重要的是時(shí)間把控上不可以獲得積極，而被求職者的一些本來(lái)該在招聘面試中才問(wèn)的難題繞進(jìn)來(lái)，進(jìn)而無(wú)法全身而退。

(3)自視清高型：這種HR忘不掉“身姿”，感覺(jué)自身高求職者一等，溝通交流中過(guò)度強(qiáng)勢(shì)并以質(zhì)疑為主導(dǎo)，搞得求職者很不好意思。交談不區(qū)分主題風(fēng)格，有時(shí)候問(wèn)求職者一些比較敏感難題，導(dǎo)致員工對(duì)其抵觸，危害企業(yè)對(duì)外開(kāi)放品牌效應(yīng)。

(4)姿勢(shì)語(yǔ)言表達(dá)型：這種HR非常少自動(dòng)與求職者溝通交流，獲知來(lái)人是面試的，就一聲不吭的打印出一張應(yīng)聘表讓其填好。填好后就取回報(bào)表，點(diǎn)點(diǎn)頭提示，我不相信愛(ài)情。

(5)激情過(guò)多型：這種HR在全部與應(yīng)聘者的溝通全過(guò)程中，過(guò)度重視求職者的體會(huì)，激情的有一些過(guò)多，而忽視了在簡(jiǎn)潔的溝通交流中應(yīng)當(dāng)獲得的求職者真正信息內(nèi)容。