一位出色員工的辭職針對(duì)公司而言是一個(gè)很大的損害，一方面公司要花時(shí)間和錢財(cái)再次人才招聘，另一方面公司還得花大量的時(shí)間去塑造一個(gè)合適公司的優(yōu)秀人才，因此針對(duì)公司而言，一個(gè)出色員工的辭職是一個(gè)很大的損害，那怎么才能協(xié)助公司減少出色員工員工流失率呢？

一、防止出色員工辭職的合理對(duì)策：

1、高度重視離職辭職事情

要想吸引重要員工最重要的一點(diǎn)便是防止她們離職。應(yīng)高度重視每一項(xiàng)離職和辭職事情，積極主動(dòng)開展保護(hù)性管理方法。即當(dāng)一個(gè)員工辭職時(shí)，最好是立刻對(duì)其開展談話，掌握其往往辭職的真正的緣故，由于那些緣故通常與公司的管理相關(guān)、與企業(yè)管理者管理風(fēng)格相關(guān)，與此同時(shí)也有可能與企業(yè)福利、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善相關(guān)，這種數(shù)據(jù)十分有益于企業(yè)因時(shí)制宜，不斷完善本身、提高本身。

2、快速采用善后處理對(duì)策

根據(jù)離職面談得知員工真真正正辭職原因以后，要采取一定的有效措施進(jìn)一步調(diào)查員工辭職原因在企業(yè)內(nèi)是不是存有，假如存有則需要馬上采用善后處理對(duì)策，以防止別的出色員工由于同樣的緣故辭職。相近行動(dòng)通常具備顯著實(shí)際效果，員工針對(duì)企業(yè)高管采用的任意一個(gè)行動(dòng)全是了如指掌。立即采用善后處理對(duì)策會(huì)讓別的員工感受到企業(yè)對(duì)她們的高度重視，會(huì)帶來她們一種很溫馨的覺得，也會(huì)合理提高企業(yè)凝聚力。

3、員工持股計(jì)劃

防止出色員工辭職還能夠給予員工持股計(jì)劃，可是要特別注意保證股份只是給予給20%的出色員工，不可以讓一般員工混于期間，由于所有 鼓勵(lì)相當(dāng)于不鼓勵(lì)，實(shí)際上 即所說的鞭打快牛狀況。企業(yè)要獎(jiǎng)賞的主要是一部分快牛，僅有選準(zhǔn)快牛，把他們鼓勵(lì)好，才會(huì)推動(dòng)慢牛發(fā)展。防止出色員工辭職的關(guān)鍵是防止現(xiàn)行政策一視同仁，防止好壞不分。

二、對(duì)于關(guān)鍵員工的執(zhí)行合理的勉勵(lì)管理方法

1、要讓員工感覺遭受獨(dú)特的高度重視和工資待遇

企業(yè)假如員工關(guān)聯(lián)管理方法得很身心健康，企業(yè)總體氣氛可能尤其身心健康，在這個(gè)條件下每一個(gè)硬件配置步驟是容許有一點(diǎn)缺點(diǎn)出現(xiàn)的，由于員工不容易看見這種缺點(diǎn)，這恰好是社會(huì)心理學(xué)上提到的暈輪效應(yīng);相反，假如企業(yè)里面關(guān)聯(lián)不健康，員工將感覺難受，硬件配置步驟再出色員工也會(huì)雞蛋里挑骨骼。

2、多元化的獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)賞的視角各種各樣，要依據(jù)公司必須 開設(shè)適宜的獎(jiǎng)賞。例如在獎(jiǎng)賞層面能夠設(shè)長(zhǎng)期性服務(wù)獎(jiǎng)、獨(dú)特榮譽(yù)獎(jiǎng)、杰出人才獎(jiǎng)，還能夠設(shè)出色提議獎(jiǎng)這些。此外還能夠設(shè)創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、熱情公益慈善獎(jiǎng)這些，能夠運(yùn)用頭腦風(fēng)暴游戲博采眾長(zhǎng)，進(jìn)而開設(shè)各種各樣更有意義的榮譽(yù)獎(jiǎng)。

3、獎(jiǎng)賞要對(duì)癥治療

獎(jiǎng)賞要留意對(duì)癥治療，僅有員工認(rèn)同的獎(jiǎng)賞才可以對(duì)其造成鼓勵(lì)功效，不然，即便 再貴重的獎(jiǎng)賞也發(fā)生不上任何的功效。獎(jiǎng)賞員工的情況下最不可取的手段便是企業(yè)高管把自己的想法灌輸給員工，那樣只能導(dǎo)致消費(fèi)不做事的不良影響。

4、積極主動(dòng)意見反饋—正臉具體指導(dǎo)意見反饋

積極主動(dòng)意見反饋是鼓勵(lì)的一種方法，它注重的是一種正臉的夸獎(jiǎng)，關(guān)鍵用于毫無疑問個(gè)人行為使用價(jià)值，常用說明性語(yǔ)言表達(dá)。意見反饋全過程中需要充足呈現(xiàn)真心實(shí)意，要按時(shí)也需要常常，那樣能夠有效的解決員工和企業(yè)相互之間的芥蒂，讓員工更能熟悉到企業(yè)狀況，了解企業(yè)決策，真真正正加入到公司中。

三、給出色員工一個(gè)進(jìn)步的區(qū)域和提高的服務(wù)平臺(tái)。

很大的進(jìn)步室內(nèi)空間，給員工以期待，給員工以驅(qū)動(dòng)力。沒有期待，看不見前途的公司，是不管怎樣也激不起員工的工作熱情的，那樣的公司也無法讓員工舒心留到企業(yè)工作中。要給員工給予 很大的進(jìn)步的空間和提高的服務(wù)平臺(tái)，能夠從下面幾這方面下手：

1、創(chuàng)建健全的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工根據(jù)就在競(jìng)聘上崗。

許多公司，當(dāng)企業(yè)一旦發(fā)生職位缺口，她們最先想起的是先從外界招聘人員，而不考慮到從內(nèi)部破格提拔;也是有的公司，即便想起了先從 內(nèi)部破格提拔，但因?yàn)闆]有健全的內(nèi)部競(jìng)聘體制，或是是由于熟識(shí)內(nèi)部員工，見到的一直員工的各類不夠而看不見員工的眾多優(yōu)勢(shì)，到最后，依然會(huì)考慮到從外界招騁，在許多人眼中，一直“外界 的僧人好誦經(jīng)”的。實(shí)際上，這對(duì)員工的傷害非常大，當(dāng)員工感覺企業(yè)缺乏發(fā)展趨勢(shì)區(qū)域的與此同時(shí)，也就缺乏了往上的驅(qū)動(dòng)力，那樣既不利鼓勵(lì)員工，也無法有效地在隊(duì)伍里構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氣氛。

2、對(duì)在本職位早已有不錯(cuò)主要表現(xiàn)、工作能力已超過本崗位要求的員工，但目前又都還沒更高一層級(jí)的職位缺口時(shí)，何不對(duì)員工加上同級(jí)輪崗制度，用新的職位，新的工作中，新的挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的工 作激情，與此同時(shí)，也讓員工學(xué)得大量的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，合理提高員工的綜合能力，為該員工能擔(dān)任更高端的崗位打好基礎(chǔ)。

3、給員工給予非常多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇。美的的張瑞敏曾對(duì)他的管理者那樣說過：?jiǎn)T工剛加入企業(yè)素養(yǎng)不高，并不是你們的錯(cuò)，但一段時(shí)間后，員工的素養(yǎng)也是不高，就肯定是你們的錯(cuò)。由此可見 ，對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是那么關(guān)鍵。有的公司也不是沒想過要對(duì)員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可是學(xué)習(xí)培訓(xùn)就得有資金投入，由于不舍得資金投入，而不以員工提供培訓(xùn)機(jī)遇，實(shí)是因小失大。松下集團(tuán)就十分重視對(duì)員工開展 學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由于松下幸之助明白，項(xiàng)目投資在人腦的錢比項(xiàng)目投資在設(shè)備上的錢能賺大量的錢。而學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法也但是各種各樣的。只需擅于勤于思考，你也就會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)能夠無所不在，能夠隨時(shí)，現(xiàn) 在盛行的一分鐘學(xué)習(xí)培訓(xùn)便是不錯(cuò)的證明。