初創(chuàng)公司常常會(huì)聽見那樣一條提議：一定要招騁這些最出眾的員工，不管你的企業(yè)有多大，都不可以減少招騁員工的規(guī)范。這條提議沒有錯(cuò)，由于僅有由優(yōu)異員工構(gòu)成的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才可以將一個(gè)好的念頭轉(zhuǎn)換成杰出的商品。

相關(guān)這條提議，心緒如麻，總覺得不太對(duì)。大家一直一而再再而三說要招騁全球最出眾的員工，實(shí)際上，大家做的只是是雇到大家周邊這些還不錯(cuò)的員工，并非全球最出眾的員工。如果我們真努力做到雇到全球最出眾的員工得話，大家應(yīng)當(dāng)真實(shí)的勤奮那般去做，而不是只是說說而已。因此，大家就必需革除這一念頭：招騁的員工務(wù)必可以來公司上班。

當(dāng)我與此外一位創(chuàng)始人 Joel Spolsky 在 2008 年協(xié)同開創(chuàng)問答平臺(tái) Stack Overflow(如今的 Stack Exchange)時(shí)，我當(dāng)初的工作地址在伯克利大學(xué)，而 Spolsky 的工作地址在紐約，那時(shí)候大家每星期關(guān)鍵根據(jù)手機(jī)溝通交流工作中的事項(xiàng)。之后又接連不斷添加了來源于北卡羅來納、得克薩斯州和俄勒岡州、美國和法國等地的開發(fā)人員，添加企業(yè)后它們?nèi)匀辉谠瓉硭幍奈恢棉k公室?，F(xiàn)在我早已沒有這個(gè)企業(yè)了，據(jù)我掌握，如今這個(gè)企業(yè)的員工近 150 位，各自在全球的差異地區(qū)辦公室。

從在 Stack Overflow 的經(jīng)驗(yàn)中，我領(lǐng)悟到的最珍貴的工作經(jīng)驗(yàn)之一就是：許多優(yōu)秀的前端工程師實(shí)際上并不是來源于美國硅谷，僅有在全世界范疇內(nèi)開展招騁，并非僅限于舊金山灣區(qū)，才可以使你真的有資質(zhì)說你只招騁最出眾的員工，而且言而有信。

Discourse 就是我新創(chuàng)辦的企業(yè)，它是一個(gè)可以讓全世界的顧客、粉絲和觀眾們緊緊圍繞某一個(gè)大伙兒一同有興趣的問題開展探討溝通的社區(qū)論壇服務(wù)平臺(tái)。我覺得，企業(yè)里面的構(gòu)架應(yīng)當(dāng)可以體現(xiàn)自身的客戶狀況。假如想要讓全球的客戶都來應(yīng)用你的手機(jī)軟件，你應(yīng)該讓全世界都來協(xié)助你開發(fā)設(shè)計(jì)這種手機(jī)軟件。

實(shí)踐活動(dòng)時(shí)間

以 GitHub 為例子，它的最少三分之二的員工都是在全球的差異地區(qū)辦公室。再看一下 WordPress，它的絕大多數(shù)員工也全是外地辦公室。這種全是深深地影響到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的取得成功企業(yè)的典型性，他們?yōu)槭裁茨艿玫竭@么大的取得成功，我覺得讓外地辦公室變成企業(yè) DNA 的一部分在這其中發(fā)揮了非常重要的功效。

最理想化的具體情況是，企業(yè)最開始便是在外地辦公室這類核心理念方式下開創(chuàng)起來的，外地辦公室已變成企業(yè)的本質(zhì)文化基因。

展現(xiàn)你的工作成效 VS. 只是是人參加出面

一個(gè)員工準(zhǔn)時(shí)工作并不可以表明他在合理地開展工作。這也是在企業(yè)，并不是校園內(nèi)。在企業(yè)注重的并不是出勤率，只是工作成效。

以工作成效來考評(píng)員工更加科學(xué)研究：

(1) 一位員工這周開發(fā)設(shè)計(jì)出了幾類作用？

(2) 他一周修補(bǔ)了好多個(gè) bug？

(3)他一周和顧客實(shí)現(xiàn)了幾回合理的溝通交流？

(4)他的程序編寫速率有多快？

在 Discourse，大家一般根據(jù)員工遞交的工作中日志來判斷他工作中做的是好是壞，那樣你便能對(duì)員工的工作任務(wù)有確切的掌握。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，你能應(yīng)用一些專用工具，如 Asana 和 Basecamp?？偠灾稽c(diǎn)：

“讓員工紀(jì)錄下自身早已實(shí)現(xiàn)的工作中。紀(jì)錄的并不是‘待辦事宜’，只是‘進(jìn)行事宜’”。

我無所謂員工什么時(shí)候來工作，不在意她們的工作計(jì)劃是什么樣的，不在意她們?cè)谟钪娴哪囊粋€(gè)角落辦公室(前提條件是互聯(lián)網(wǎng)通暢)，也不在意她們是怎么開展工作的。假如你招騁的真的是最出眾的員工，那麼這種員工是可以以自已的工作成效來表明自個(gè)的。

你怎么知道這能否可行呢？如果你雇的員工發(fā)覺商品有一個(gè)難題，并自身積極將解決問題的情況下;如果你可以安心地充足受權(quán)員工讓她們自主對(duì)商品作出更改，盡管你了解全過程中她們很有可能易犯一些問題的情況下。在這種情況下，你就知道這也是可行的。