如今HR碰到的大部分難題全是人變得越來越難招了，來的人也是有的不滿足條件便是白刻苦，為何如今招騁不上企業(yè)必須的優(yōu)秀人才，難題出在哪兒？對于此事HR該從什么方面能夠 拯救一下如今的局勢。

說白了的招人難，不清楚是因為企業(yè)的快速發(fā)展趨勢產(chǎn)生的人力資源管理需求量很高，或是企業(yè)經(jīng)營管理不當(dāng)造成 的人員流動過大從而引起招騁艱難呢？

如果是前面一種：1、加大宣傳幅度；2、發(fā)展大量的方式；

如果是后面一種：請先自我反思下列一些難題：

1、公司的管理發(fā)生難題了，也許你永遠(yuǎn)不知道，也許你不敢說；人力資源資源優(yōu)化配置僅僅企業(yè)經(jīng)營管理在其中的一個一部分，不可以期待招騁是萬能的。

2、企業(yè)供應(yīng)的薪酬福利工資待遇層面在市面有競爭能力么？如今的人全是真真切切的，毛澤東講過的：改革并不是餓著肚子。要了解一分錢一分貨啊。

3、招聘網(wǎng)站是不是合理？是不是過度單一？職位規(guī)范、規(guī)定是不是過高？

4、除此之外，是不是招騁與用工脫軌、公司文化、管理機制、招騁機會等都是危害招騁的成效及高效率。

總而言之，公司要想招騁到合適優(yōu)秀人才，需做好專業(yè)人才剖析，制訂完善的人力資源管理整體規(guī)劃，對必須配置的員工完成數(shù)據(jù)分析與預(yù)測分析；挑選 適宜的招聘網(wǎng)站，朋友、盆友詳細(xì)介紹和強烈推薦也是一個非常好的方式。她們通常比別的更加靠譜；開展合理招聘面試初審，針對重要職位的人選的個人簡歷，要開展備注名稱，對有疑問的位置要做好紀(jì)錄；實習(xí)期內(nèi)，人事部要做好追蹤考評，并立即與使用單位做好溝通交流，與新聘員工開展研討，便于能給新員工給予一個更快的辦公環(huán)境和未來發(fā)展室內(nèi)空間。