面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的宏觀市場(chǎng)環(huán)境，薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值尤為突出。然而，由于激勵(lì)手段單一，大多數(shù)企業(yè)沒有很好地發(fā)揮薪酬管理體系中的激勵(lì)作用。企業(yè)福利平臺(tái)專家團(tuán)隊(duì)建議，在基本工資差距不大的情況下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步增加激勵(lì)方式，以調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工積極性，吸引優(yōu)秀人才加入組織。在本文中，企業(yè)福利平臺(tái)將帶領(lǐng)您了解如何建立和完善合理的薪酬體系，激勵(lì)作用明顯。

首先，企業(yè)人力資源部門必須明確適合公司發(fā)展的薪酬取向。

什么是適合企業(yè)發(fā)展的薪酬導(dǎo)向？其實(shí)在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的時(shí)候，要綜合考慮影響薪酬的因素，比如企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)目前的發(fā)展階段，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。比如企業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，薪酬體系不可能長(zhǎng)期固定不變。同時(shí)，為了提高發(fā)展速度和穩(wěn)定性，起步階段要高度重視對(duì)員工的激勵(lì)，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，取得成績(jī)。在企業(yè)成熟穩(wěn)定期，薪酬中的激勵(lì)方式應(yīng)注重穩(wěn)定人才，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新發(fā)展。只有薪酬導(dǎo)向與公司的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

第二，注意薪酬體系中保健激勵(lì)的協(xié)調(diào)。

與保健因素相比，薪酬體系中的激勵(lì)因素是真正能調(diào)動(dòng)員工工作熱情的因素，不容忽視。企業(yè)可以通過不定期適當(dāng)提高薪酬的固定部分，同時(shí)將浮動(dòng)工資的設(shè)置不僅與員工的績(jī)效掛鉤，還與公司的經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，隨時(shí)向員工反饋企業(yè)的績(jī)效變化，讓員工意識(shí)到自己的態(tài)度不僅可以影響企業(yè)的整體績(jī)效，還可以決定自己的薪酬水平。這樣，保健激勵(lì)的結(jié)合，讓員工在工作更積極的同時(shí)感到安全。

第三，注意激勵(lì)措施的差異化和長(zhǎng)短期激勵(lì)的結(jié)合。

根據(jù)馬斯洛的需求理論，人們的需求可以根據(jù)自己的生活狀態(tài)分層次。因此，企業(yè)在滿足員工的低層次需求后，會(huì)不斷考慮新的需求。因此，對(duì)于低層次的員工，企業(yè)應(yīng)該注意他們對(duì)薪酬需求的保障條件，因?yàn)閷?duì)于這類員工來(lái)說，薪酬的固定部分是考慮是否選擇這份工作的主要因素。但對(duì)于企業(yè)中的稀缺人才，包括知識(shí)型、管理型等，會(huì)更加注重激勵(lì)因素，如非現(xiàn)金福利。在差異化的激勵(lì)措施下，企業(yè)還應(yīng)注意調(diào)整激勵(lì)的時(shí)間間隔:頻繁小規(guī)模的激勵(lì)可以保證激勵(lì)的及時(shí)性；大規(guī)模、長(zhǎng)期的激勵(lì)會(huì)讓員工感到意想不到的快樂，增強(qiáng)激勵(lì)的效果。比如目前很多企業(yè)增加了員工持股和股票期權(quán)的激勵(lì)措施，捆綁了員工和企業(yè)的利益，有效保證了員工的積極性。

第四，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)精英員工和主要職能部門的獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說，大部分整體業(yè)績(jī)可能是由少數(shù)精英骨干完成的。因此，這些員工決定了企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展前景。比如對(duì)于銷售企業(yè)來(lái)說，銷售部門的業(yè)績(jī)是企業(yè)業(yè)績(jī)的主要來(lái)源。適當(dāng)增加銷售人員的業(yè)績(jī)和薪酬，可以在不引起其他職能部門員工不滿的情況下激勵(lì)銷售人員。對(duì)于以生產(chǎn)為主的企業(yè)來(lái)說，技術(shù)創(chuàng)新者的工作態(tài)度和能力決定了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，只有強(qiáng)調(diào)激勵(lì)，才能重點(diǎn)發(fā)展，整體提高。

不同的企業(yè)采用不同的激勵(lì)方式是可以理解的，但忽視薪酬中的激勵(lì)作用會(huì)讓不合理的薪酬成為企業(yè)主的噩夢(mèng)。只有注重薪酬體系的設(shè)計(jì)，使員工的貢獻(xiàn)與其成正比，才能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，提高員工的努力，最終為企業(yè)創(chuàng)造輝煌的成就。