許多企業(yè)公司福利平臺(tái)都會(huì)實(shí)行讓老員工帶新員工去適應(yīng)工作的管理方法。事實(shí)上，從理論上講，這是一個(gè)有效的方法。但是實(shí)際情況是，許多老員工對這種管理方式不買賬，不愿把自己的經(jīng)驗(yàn)輕易分享給他人。受領(lǐng)導(dǎo)面子的影響，他們只是做得很好，尤其敷衍。讓老員工帶新員工真的是個(gè)難題嗎？不一定！

第一，企業(yè)公司福利平臺(tái)沒有相應(yīng)的新員工培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)，希望新員工入職后能快速成長，所以制度出臺(tái)，要求新員工入職后，指定專門的師傅進(jìn)行培養(yǎng)。但實(shí)際情況是，老員工并不真正關(guān)注新員工的發(fā)展，除非新員工的性格非常貼近師傅，師傅認(rèn)同后才會(huì)認(rèn)真培養(yǎng)。

第二，激勵(lì)機(jī)制不能吸引老員工承擔(dān)培養(yǎng)新員工的責(zé)任，特別是在一些成長周期較長的銷售行業(yè)，因?yàn)樵谒麄兛磥恚一ㄟ@么長時(shí)間培養(yǎng)一個(gè)新員工，把他培養(yǎng)出來給我?guī)淼暮锰庍€不如把這個(gè)時(shí)間花在挖掘新客戶上。那么，在這種情況下，我們應(yīng)該建立什么樣的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)老帶新，促進(jìn)企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)呢？

在這里，我們需要區(qū)分培訓(xùn)對象，即能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的人和不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的人。對于第一類人來說，績效傭金是最直接、最有效的激勵(lì)方式。培養(yǎng)的學(xué)徒越多，能力越強(qiáng)，個(gè)人能獲得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)就越多。對于第二類人來說，由于沒有直接的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，人才培養(yǎng)激勵(lì)方式需要改變，人才培養(yǎng)與薪酬之間需要間接相關(guān)。