近年來，隨著疫情的不斷蔓延和持續(xù)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)受到不同程度的影響。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著許多考驗(yàn)。人才是企業(yè)在如此惡劣的環(huán)境中脫穎而出的關(guān)鍵。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人才需求逐漸變化，僅僅依靠工資的改善，不能滿足現(xiàn)代人才的需求，在當(dāng)前環(huán)境下，許多企業(yè)甚至大工廠降低工資裁員，不能給滿意的工資，但人才是企業(yè)不可或缺的，因此員工福利已成為另一種競(jìng)爭(zhēng)形式。許多企業(yè)通過優(yōu)秀的員工福利制度來吸引、保留和鼓勵(lì)員工，讓人才自己使用，保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，所以不可能使用員工福利計(jì)劃來滿足所有企業(yè)的需求。只有根據(jù)企業(yè)自身的特殊情況，定制員工福利計(jì)劃，才能事半功倍，真正幫助企業(yè)降低成本，提高效率，達(dá)到發(fā)展進(jìn)步的最終目的。

什么是彈性福利？

如果你想定制員工福利計(jì)劃，你必須提到“彈性福利”。彈性福利，也被稱為菜單福利，顧名思義，使企業(yè)福利像酒店訂購一樣，讓員工自己選擇，在有限成本的基礎(chǔ)上，最大限度地滿足員工的需求，提高員工的福利體驗(yàn)。

傳統(tǒng)福利看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際上在早期選擇、采購、分銷中，也需要花費(fèi)大量的人力、物質(zhì)資源，由于難以調(diào)整，員工認(rèn)可非常有限，不能滿足員工福利待遇的多樣化、個(gè)性化需求，所以這種福利往往不能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果。因此，經(jīng)過長(zhǎng)期的探索和探索，企業(yè)福利最終出現(xiàn)了一種新的福利模式——彈性福利體系。與傳統(tǒng)福利的簡(jiǎn)單、僵化和局限性相比，彈性福利可以提供更方便、靈活和自由。它不是一種不變的模式，而是可以根據(jù)員工自己的喜好選擇不同的模式“福利”。這種員工福利制度起源于20世紀(jì)70年代，類似于我們?cè)缙诘膬稉Q券和兌換卡。在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間和金額范圍內(nèi)，我們可以根據(jù)自己的需要選擇所需的福利。但彈性福利制度的靈活性和可擴(kuò)展性遠(yuǎn)高于普通兌換券和兌換卡，可分為三種類型，即所有自選（所有福利項(xiàng)目均可自選）、部分自選（小部分固定福利配置大部分自選福利）、小范圍自選（大部分固定福利配置小部分自選）。

實(shí)施彈性福利的意義

彈性福利制度的興起意味著員工福利從傳統(tǒng)的企業(yè)福利轉(zhuǎn)變?yōu)樾聠T工選擇福利。對(duì)于企業(yè)來說，在員工福利成本預(yù)算不變的情況下，有效提高了員工對(duì)福利的體驗(yàn)和滿意度，減輕了行政采購的壓力。另一方面，企業(yè)也向員工傳達(dá)了自主、愿意傾聽員工需求的雇主形象，這是現(xiàn)代Z時(shí)代非常寶貴的企業(yè)文化。

企業(yè)在員工福利之前，可以根據(jù)自己的預(yù)算確定福利包，然后給員工福利金額（常見積分形式），員工可以選擇自己想要的福利包或福利項(xiàng)目，不僅滿足員工的個(gè)性化需求，而且大大提高員工對(duì)福利制度的體驗(yàn)和認(rèn)同。最后，企業(yè)還可以對(duì)員工的感受和意見進(jìn)行問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)員工對(duì)福利分配的反饋，更好地完成下一次福利分配，幫助企業(yè)逐步完善彈性福利制度。