企業(yè)中秋福利要有更好的效果，就必須制定企業(yè)福利策略。

據(jù)悉，制定獨(dú)立企業(yè)福利戰(zhàn)略的企業(yè)有60%以上，其中20.4%的企業(yè)福利戰(zhàn)略可以有效支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；28.8%的企業(yè)福利戰(zhàn)略只在一定程度上支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可能與福利設(shè)計偏離戰(zhàn)略或者福利有效控制不足有關(guān)；還有40%左右的企業(yè)沒有單獨(dú)的福利戰(zhàn)略，福利更被視為薪酬的補(bǔ)充；從企業(yè)福利決策來看，受內(nèi)部福利戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)不多，受員工需求、預(yù)算、同行影響更大。可以感覺到大部分企業(yè)目前都能意識到需要從戰(zhàn)略高度來規(guī)劃福利，但規(guī)劃能力還是比較弱的，需要不斷探索或借鑒外部經(jīng)驗(yàn)。

從福利管理目標(biāo)來看，以提高員工體驗(yàn)和工作滿意度為目的的企業(yè)所占比例最高，超過一半的福利決策因素來看，比例最高的是員工對福利的內(nèi)在需求(48%)企業(yè)評價福利有效性的方法和指標(biāo)中，最常見的是員工滿意度(68.2%)企業(yè)福利管理越來越從員工訴求(員工需求、體驗(yàn)、滿意度)開始。