薪酬設(shè)計(jì)離不開企業(yè)文化的導(dǎo)向。如果企業(yè)文化尊重和諧與保守，薪酬就注重保障，差距不會(huì)很大；如果企業(yè)文化倡導(dǎo)績效與創(chuàng)新，薪酬就注重激勵(lì)，充分拉大差距。以下是彈性福利平臺(tái)帶來的相關(guān)內(nèi)容。

一、企業(yè)文化和薪酬。

彈性福利平臺(tái)任何制度設(shè)計(jì)都離不開企業(yè)的文化導(dǎo)向，企業(yè)關(guān)注什么，價(jià)值觀是什么，在績效考核、崗位評(píng)估等制度上都會(huì)突出體現(xiàn)，薪酬制度也不例外。如果企業(yè)文化尊重和諧、平均、保守，薪酬就注重保障，差距就不會(huì)大；如果企業(yè)文化倡導(dǎo)績效、創(chuàng)新、激進(jìn)，薪酬就注重激勵(lì)，充分拉開差距。

類似地，彈性福利平臺(tái)薪酬公平的問題也不能僅僅依靠制度化管理、管理者的公正性和各種評(píng)估工具來解決，而是依靠企業(yè)文化和理念的支持。公司必須通過宣傳誠信公平的公司文化，明確公司的公平標(biāo)準(zhǔn)，告訴員工什么是公司倡導(dǎo)和鼓勵(lì)，什么是企業(yè)不允許的，告訴員工企業(yè)薪酬會(huì)傾向于哪些重點(diǎn)崗位，并將最重要的信息傳遞給員工：薪酬是通過自己的努力爭取的，薪酬的高低取決于自己為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，從而削弱員工主觀上的不公平感。

此外，開放的企業(yè)文化有助于管理者和員工建立良好的溝通渠道，使員工能夠參與企業(yè)的建設(shè)和管理，促進(jìn)他們之間的信任。溝通、參與和信任將顯著影響員工對(duì)薪酬管理的看法，從而提高對(duì)薪酬管理的滿意度。

2.讓員工和老板滿意。

身為雇員，總是希望工資多多益善，但是企業(yè)是為了盈利，人工成本是剛性成本，上升時(shí)不可能下降，身為老板，自然不希望人工成本上升，這是永遠(yuǎn)的矛盾。所以，很難確定一個(gè)讓所有員工和老板都很滿意的薪酬計(jì)劃。換言之，任何薪酬制度都不可能使員工絕對(duì)滿意，而只能使員工相對(duì)不滿意。因此，彈性福利平臺(tái)在確定企業(yè)薪酬水平時(shí)，應(yīng)合理核算，保持合理程度。當(dāng)然，雙方折中最好的結(jié)果就是員工得到更高的薪酬水平，企業(yè)得到更高的，即人工成本的絕對(duì)值上升，而人工成本的相對(duì)值下降。

從某種意義上說，彈性福利平臺(tái)企業(yè)永遠(yuǎn)解決不了員工的絕對(duì)滿意，所以首先要保證對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)高的員工滿意。所以要善用錢，用有限的錢更合理。關(guān)鍵崗位薪酬水平比市場(chǎng)水平高，而普通崗位薪酬水平可以低，可以留住和激勵(lì)企業(yè)非常需要的優(yōu)秀員工。

三、薪酬公開和保密。

報(bào)酬公開還是保密一直是見仁見智。報(bào)酬公開、管理透明，表明企業(yè)公平的意志和對(duì)員工的信賴，通過員工的反饋可以改善報(bào)酬管理，但員工在相互比較中經(jīng)常感到不公平的報(bào)酬保密可以有效地阻止員工之間的比較，減少內(nèi)部的不公平感，但是員工之間的疑問

無論是公開還是保密，重點(diǎn)還是薪酬分配的公平和公正。薪酬公平可以分為結(jié)果公平(即收入公平)和過程公平(即確定每個(gè)員工收入過程的公平性，包括薪酬制度、考核制度和程序等。)彈性福利平臺(tái)公平是薪酬體系的基礎(chǔ)，管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)會(huì)盡量保證公平，但實(shí)際上薪酬分配并沒有絕對(duì)公平。即使絕對(duì)公平，員工在比較過程中的感受也不一定公平。因此，對(duì)于企業(yè)來說，可以采一些公開的方式，即過程公開，結(jié)果保密。結(jié)果保密可以避免員工之間的相互比較，過程公開也就是公開薪酬政策結(jié)構(gòu)、考核方法、過程、薪酬計(jì)算方法，管理者可以利用這種公開向員工展示薪酬政策和體系的完全公平性，可以提高員工對(duì)薪酬公平的認(rèn)同感。只有員工認(rèn)為薪酬體系是公平的，才有可能對(duì)最終的薪酬結(jié)果滿意。

4.加強(qiáng)人力資源開發(fā)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

必須通過提高員工的工作認(rèn)知度和事業(yè)盛況感來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)，激發(fā)部下工作熱情，全員動(dòng)員，說明企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位意義，讓員工看到未來，共享遠(yuǎn)景。

5.利用榮譽(yù)、晉升和情感加強(qiáng)精神激勵(lì)。

企業(yè)應(yīng)該給不同崗位、不同層次的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，可以采取多種方式，如公司會(huì)議表彰、榮譽(yù)證書發(fā)放、旅游或療養(yǎng)、外出培訓(xùn)和培訓(xùn)。要注意讓應(yīng)該獲得榮譽(yù)的員工獲得榮譽(yù)，不要有偏差，否則榮譽(yù)激勵(lì)會(huì)失去效果；獲得同樣榮譽(yù)的員工不要太多，否則會(huì)失去榮譽(yù)激勵(lì)的意義和作用；榮譽(yù)激勵(lì)應(yīng)與物質(zhì)激勵(lì)相適當(dāng)結(jié)合，如發(fā)放獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金。

為不同的職位設(shè)置晉升渠道，鼓勵(lì)不同的專業(yè)人員專注。對(duì)于工資達(dá)到這類崗位最高水平的員工來說，晉升職位是他們提高工資的唯一途徑，這促使員工追求最高職位，從而不斷提高個(gè)人能力和工作績效。

情感激勵(lì)可以說是成本最低的激勵(lì)方式，但會(huì)獲得很高的滿意度。彈性福利平臺(tái)積極的情緒可以激發(fā)員工的工作熱情，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和力量，包括支持、信任、關(guān)懷、愛護(hù)、友誼、鼓勵(lì)等。所以公司各級(jí)管理者要善于利用自己的情緒影響和打動(dòng)下屬的情緒，形成積極的激勵(lì)。要做到這一點(diǎn)，一方面要看管理者天生的個(gè)人素質(zhì)，另一方面要通過相關(guān)培訓(xùn)加強(qiáng)管理者利用情緒激勵(lì)的意識(shí)，有效提高這方面的技能。公司各級(jí)管理者要注重情感投資，真誠關(guān)心和愛護(hù)下屬，通過各種方式或形式表達(dá)對(duì)下屬的尊重、理解和信任，所以下屬一定會(huì)以高工作熱情回報(bào)公司和上級(jí)，逐漸增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感、忠誠度和滿意度。

薪酬是人力資源管理的重要工具，也是激勵(lì)員工的主要因素。彈性福利平臺(tái)提高薪酬滿意度對(duì)企業(yè)非常重要。企業(yè)只有關(guān)注員工的需求和期望，不斷優(yōu)化和調(diào)整薪酬策略，通過其他制度的補(bǔ)充和推廣，才能更好地吸引和留住企業(yè)所需的人才，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。