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彈性福利平臺目標(biāo)激勵,就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)
2021-04-06 16:34
企業(yè)管理應(yīng)該如何激勵員工,發(fā)員工潛力,使員工發(fā)揮最大價值,獲得報酬,今天彈性福利平臺將與大家探討。
企業(yè)彈性福利平臺的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)該知道,員工不僅僅是一種工具,它的主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。為了得到員工的支持,員工必須得到激勵。為了激勵員工,我們必須了解他們的動機或需求。
每個管理者首先要明確兩個基本問題:
沒有同樣的員工。
員工在不同階段有不同的需求。
那么,主管可以采用哪些主要激勵技術(shù)呢?雖然激勵如此復(fù)雜,因人而異,沒有唯一的最佳答案,但我們?nèi)匀豢梢钥偨Y(jié)一些主要的激勵方法。
1.金錢激勵。
錢的價值各不相同。
同樣的錢對不同收入的員工有不同的價值;同時,對于一些人來說,錢總是極其重要的,而對其他人來說卻從來不那么重視。
金錢激勵必須公平。
一個人對自己得到的報酬是否滿意,不僅要看絕對值,還要進行社會比較和歷史比較,通過比較判斷自己是否受到公平對待,影響自己的感情和工作態(tài)度。
反對平均主義
彈性福利平臺金錢激勵必須反對平均主義,平均分配等于沒有激勵。除非員工的獎金主要是根據(jù)個人表現(xiàn)支付的,否則企業(yè)即使支付了獎金,也不會給予很大的激勵。
2.目標(biāo)激勵。
目標(biāo)激勵是指確定合適的目標(biāo),誘發(fā)人的動機和行為,達到激發(fā)人的積極性的目的。目標(biāo)作為誘導(dǎo),具有誘導(dǎo)、引導(dǎo)和激勵的作用。一個人只有不斷激發(fā)對高目標(biāo)的追求,才能激發(fā)自己的內(nèi)在動力。
事實上,除了金錢目標(biāo)之外,每個人都有權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等等。經(jīng)理就是要把每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來,并幫助他們制定詳細的實施步驟,引導(dǎo)和幫助他們在以后的工作中努力實現(xiàn)目標(biāo)。
如果每一個人的目標(biāo)都是強烈而迫切的,那么他們就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注,對工作產(chǎn)生強烈的責(zé)任感,平時不需要別人的監(jiān)督就可以自覺地把工作做好。這樣的目標(biāo)激勵可以產(chǎn)生大的效果。
3.尊重激勵。
我們經(jīng)常聽到公司的成績是所有員工努力的結(jié)果等話。表面上,經(jīng)理似乎非常尊重員工,但當(dāng)員工的利益以個人方式出現(xiàn)時,經(jīng)理會拒絕企業(yè)所有員工的整體利益。
它們會說我們不能只顧你的利益或你不想干就走,我們不愁找不到人,這時員工就會覺得重視員工的價值和地位只是口號。
很明顯,如果管理者不重視員工的感受,不尊重員工,就會極大地打擊員工的積極性,使他們的工作僅僅是為了得到報酬,激勵從此大大削弱。此時,懶惰、不負(fù)責(zé)任等情況也隨之發(fā)生。
4.參與激勵。
現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明,現(xiàn)代員工有參與管理的要求和愿望,創(chuàng)造和提供一切機會使員工參與管理是激發(fā)積極性的有效途徑。
通過參與,員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。
5.激勵培訓(xùn)和發(fā)展機會。
隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn),當(dāng)今世界越來越信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識更新速度加快,員工知識結(jié)構(gòu)不合理,知識老化現(xiàn)象日益突出。
雖然他們在實踐中不斷豐富和積累知識,但他們?nèi)匀恍枰扇〉燃壸C書學(xué)習(xí)、進入大學(xué)深造、出國培訓(xùn)等激勵措施。通過彈性福利平臺這種培訓(xùn),他們可以充實知識,培養(yǎng)能力,為他們提供進一步發(fā)展的機會,滿足他們自我實現(xiàn)的需要。
6.榮譽與提升激勵。
榮譽是所有人或組織對個人或群體的高度評價,是滿足人們自尊和激發(fā)人們進步的重要手段。從人的動機來看,每個人都有自我肯定、光榮和贏得榮譽的需要。
對某些工作表現(xiàn)較為突出、有代表性的先進員工,給予必要的榮譽獎勵,是心理激勵的好方法。榮譽感激成本低,但效果良好。
此外,提高激勵是對表現(xiàn)良好、素質(zhì)高的員工的肯定,應(yīng)該納入能上能下的動態(tài)管理體系。
7.反向激勵。
激勵不全是激勵,也包括淘汰激勵、罰款、降級、開除激勵等負(fù)激勵措施。
淘汰激勵是懲罰性的控制手段。根據(jù)激勵中的強化理論,激勵可以采用處罰方式,即利用強制、威脅性的控制技術(shù),如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等,創(chuàng)造不愉快或壓力的條件,否定不符合要求的行為。
現(xiàn)代管理理論和實踐指出,在員工激勵中,積極激勵遠遠大于消極激勵。素質(zhì)越高,淘汰激勵對他們的負(fù)面影響就越大。如果用雙因素理論來解釋這個問題,可能更容易理解。
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