企業(yè)管理應(yīng)該如何激勵員工，發(fā)員工潛力，使員工發(fā)揮最大價值，獲得報酬，今天彈性福利平臺將與大家探討。

企業(yè)彈性福利平臺的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)該知道，員工不僅僅是一種工具，它的主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。為了得到員工的支持，員工必須得到激勵。為了激勵員工，我們必須了解他們的動機(jī)或需求。

每個管理者首先要明確兩個基本問題:

沒有同樣的員工。

員工在不同階段有不同的需求。

那么，主管可以采用哪些主要激勵技術(shù)呢？雖然激勵如此復(fù)雜，因人而異，沒有唯一的最佳答案，但我們?nèi)匀豢梢钥偨Y(jié)一些主要的激勵方法。

1.金錢激勵。

錢的價值各不相同。

同樣的錢對不同收入的員工有不同的價值；同時，對于一些人來說，錢總是極其重要的，而對其他人來說卻從來不那么重視。

金錢激勵必須公平。

一個人對自己得到的報酬是否滿意，不僅要看絕對值，還要進(jìn)行社會比較和歷史比較，通過比較判斷自己是否受到公平對待，影響自己的感情和工作態(tài)度。

反對平均主義

彈性福利平臺金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于沒有激勵。除非員工的獎金主要是根據(jù)個人表現(xiàn)支付的，否則企業(yè)即使支付了獎金，也不會給予很大的激勵。

2.目標(biāo)激勵。

目標(biāo)激勵是指確定合適的目標(biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。目標(biāo)作為誘導(dǎo)，具有誘導(dǎo)、引導(dǎo)和激勵的作用。一個人只有不斷激發(fā)對高目標(biāo)的追求，才能激發(fā)自己的內(nèi)在動力。

事實上，除了金錢目標(biāo)之外，每個人都有權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等等。經(jīng)理就是要把每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并幫助他們制定詳細(xì)的實施步驟，引導(dǎo)和幫助他們在以后的工作中努力實現(xiàn)目標(biāo)。

如果每一個人的目標(biāo)都是強(qiáng)烈而迫切的，那么他們就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，平時不需要別人的監(jiān)督就可以自覺地把工作做好。這樣的目標(biāo)激勵可以產(chǎn)生大的效果。

3.尊重激勵。

我們經(jīng)常聽到公司的成績是所有員工努力的結(jié)果等話。表面上，經(jīng)理似乎非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個人方式出現(xiàn)時，經(jīng)理會拒絕企業(yè)所有員工的整體利益。

它們會說我們不能只顧你的利益或你不想干就走，我們不愁找不到人，這時員工就會覺得重視員工的價值和地位只是口號。

很明顯，如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，就會極大地打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅是為了得到報酬，激勵從此大大削弱。此時，懶惰、不負(fù)責(zé)任等情況也隨之發(fā)生。

4.參與激勵。

現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代員工有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會使員工參與管理是激發(fā)積極性的有效途徑。

通過參與，員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。

5.激勵培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，當(dāng)今世界越來越信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識更新速度加快，員工知識結(jié)構(gòu)不合理，知識老化現(xiàn)象日益突出。

雖然他們在實踐中不斷豐富和積累知識，但他們?nèi)匀恍枰扇〉燃壸C書學(xué)習(xí)、進(jìn)入大學(xué)深造、出國培訓(xùn)等激勵措施。通過彈性福利平臺這種培訓(xùn)，他們可以充實知識，培養(yǎng)能力，為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。

6.榮譽(yù)與提升激勵。

榮譽(yù)是所有人或組織對個人或群體的高度評價，是滿足人們自尊和激發(fā)人們進(jìn)步的重要手段。從人的動機(jī)來看，每個人都有自我肯定、光榮和贏得榮譽(yù)的需要。

對某些工作表現(xiàn)較為突出、有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎勵，是心理激勵的好方法。榮譽(yù)感激成本低，但效果良好。

此外，提高激勵是對表現(xiàn)良好、素質(zhì)高的員工的肯定，應(yīng)該納入能上能下的動態(tài)管理體系。

7.反向激勵。

激勵不全是激勵，也包括淘汰激勵、罰款、降級、開除激勵等負(fù)激勵措施。

淘汰激勵是懲罰性的控制手段。根據(jù)激勵中的強(qiáng)化理論，激勵可以采用處罰方式，即利用強(qiáng)制、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等，創(chuàng)造不愉快或壓力的條件，否定不符合要求的行為。

現(xiàn)代管理理論和實踐指出，在員工激勵中，積極激勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消極激勵。素質(zhì)越高，淘汰激勵對他們的負(fù)面影響就越大。如果用雙因素理論來解釋這個問題，可能更容易理解。