企業(yè)員工福利平臺的生存和發(fā)展離不開主動性、積極性和創(chuàng)造性組織的支持。企業(yè)發(fā)展，人才第一。員工的支持和認可需要企業(yè)的激勵。不同的員工有不同的需求，多種激勵方式的員工管理模式可以得到更多員工的支持。

身為公司員工福利平臺經(jīng)理，你知道如何激勵員工嗎？

一是金錢激勵。

同樣的錢對不同收入的員工有不同的價值；同時，對于一些人來說，錢總是極其重要的，而對其他人來說卻從來不那么重視。

金錢的激勵必須是公平的。一個人對自己得到的報酬是否滿意不僅取決于他的絕對價值，還取決于他的社會比較或歷史比較。通過相對比較，他應該判斷自己是否受到公平對待，從而影響他的情緒和工作態(tài)度。

金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于沒有激勵。除非員工的獎金主要是根據(jù)個人表現(xiàn)支付的，否則企業(yè)即使支付了獎金，也不會給予很大的激勵。

二是目標激勵。

員工福利平臺目標激勵是指確定合適的目標，誘發(fā)人的動機和行為，達到激發(fā)人的積極性的目的。目標作為誘導，具有誘導、引導和激勵的作用。一個人只有不斷激發(fā)對高目標的追求，才能激發(fā)自己的內(nèi)在動力。

事實上，除了金錢目標之外，每個人都有權(quán)力目標或成就目標等等。經(jīng)理就是要把每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，并幫助他們制定詳細的實施步驟，引導和幫助他們在以后的工作中努力實現(xiàn)目標。

三是尊重激勵。

我們經(jīng)常聽到公司的成績是所有員工努力的結(jié)果等話。表面上，經(jīng)理似乎非常尊重員工，但當員工的利益以個人方式出現(xiàn)時，經(jīng)理會拒絕企業(yè)所有員工的整體利益。

如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作只是為了獲得報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任會發(fā)生。

四是參與激勵。

現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代員工有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會使員工參與管理是激發(fā)積極性的有效途徑。

通過參與，員工對企業(yè)的歸屬感和認同感可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。

5.培訓和發(fā)展機遇的激勵。

隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，當今世界越來越信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化。知識更新速度加快，員工知識結(jié)構(gòu)不合理，知識老化現(xiàn)象日益突出。

雖然他們在實踐中不斷豐富和積累知識，但他們?nèi)匀恍枰扇〉燃壸C書學習、進入大學深造、出國培訓等激勵措施。員工福利平臺通過這種培訓，他們可以充實知識，培養(yǎng)能力，為他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。

六是榮譽與提升激勵。

榮譽是所有人或組織對個人或群體的高度評價，是滿足人們自尊和激發(fā)人們進步的重要手段。從人的動機來看，每個人都有自我肯定、光榮和贏得榮譽的需要。

對某些工作表現(xiàn)較為突出、有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是心理激勵的好方法。榮譽感激成本低，但效果良好。

此外，提高激勵是對表現(xiàn)良好、素質(zhì)高的員工的肯定，應該納入能上能下的動態(tài)管理體系。

七是反向激勵。

激勵不全是激勵，也包括淘汰激勵、罰款、降級、開除激勵等負激勵措施。

淘汰激勵是懲罰性的控制手段。根據(jù)激勵中的強化理論，激勵可以采用處罰方式，即利用強制、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等，創(chuàng)造不愉快或壓力的條件，否定不符合要求的行為。

現(xiàn)代管理理論和實踐指出，員工福利平臺在員工激勵中，積極激勵遠遠大于消極激勵。素質(zhì)越高，淘汰激勵對他們的負面影響就越大。如果用雙因素理論來解釋這個問題，可能更容易理解。