在企業(yè)中，一些勞動(dòng)成本管理問(wèn)題總是讓老板們擔(dān)心：

員工應(yīng)該支付多少工資？

獎(jiǎng)勵(lì)制度中金錢獎(jiǎng)勵(lì)的比例是多少？

是否應(yīng)該降低工資來(lái)降低成本？

獎(jiǎng)金是否應(yīng)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)支付？

為了控制勞動(dòng)力成本，許多企業(yè)將花費(fèi)大量時(shí)間建立工資制度。然而，即使是許多資深員工也抱怨這一點(diǎn)，甚至造成嚴(yán)重的內(nèi)部管理問(wèn)題。

原因是什么？斯坦福大學(xué)教授杰弗瑞·菲弗發(fā)表了一篇文章，稱這是因?yàn)樵S多人不知道薪水，陷入了陷阱。

同時(shí)，他進(jìn)一步指出了企業(yè)經(jīng)常犯的六大工資錯(cuò)誤。

1.勞動(dòng)力成本占很大比例。

雖然在某些情況下，確實(shí)如此，但由于行業(yè)和企業(yè)的不同，勞動(dòng)力成本在總成本中的比例會(huì)有很大的差異，但許多經(jīng)理認(rèn)為勞動(dòng)力成本是最大的支出。事實(shí)上，勞動(dòng)力成本只是許多成本項(xiàng)目中最能立即調(diào)整的項(xiàng)目。

2.勞動(dòng)力成本不等于員工工資。

勞動(dòng)工資是勞動(dòng)工資總額除以工作時(shí)間。勞動(dòng)力成本應(yīng)考慮生產(chǎn)力，即企業(yè)支付給員工的工資，以換取多少產(chǎn)出。如果勞動(dòng)力工資與勞動(dòng)力成本相同，就會(huì)導(dǎo)致許多管理錯(cuò)誤。

3.降低勞動(dòng)力成本只需降低員工每小時(shí)的工資。

事實(shí)上，勞動(dòng)力成本是工資和生產(chǎn)力之間的函數(shù)關(guān)系。如果你想降低成本，你應(yīng)該同時(shí)考慮這兩個(gè)因素。然而，通常降低勞動(dòng)力工資會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力成本上升。

4.對(duì)個(gè)人表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)慕疱X獎(jiǎng)勵(lì)。

許多研究表明，通過(guò)給予個(gè)人金錢獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工績(jī)效并不是最有效的方法。因?yàn)榻o予適當(dāng)?shù)慕疱X獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)損害團(tuán)隊(duì)績(jī)效，鼓勵(lì)短期目標(biāo)，甚至讓每個(gè)人都覺(jué)得覺(jué)得工資與表現(xiàn)無(wú)關(guān)，而是與個(gè)人關(guān)系和馬有關(guān)。

5.最有效、最持久的工具是降低勞動(dòng)力成本。

事實(shí)上，降低勞動(dòng)力成本是最不可靠、最不可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)方式。相比之下，提高質(zhì)量、加強(qiáng)服務(wù)、改進(jìn)產(chǎn)品和流程、創(chuàng)新和領(lǐng)先技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更難模仿和超越的競(jìng)爭(zhēng)手段。

6.沒(méi)有薪水誰(shuí)會(huì)做。

如果你有勞動(dòng)，你必須得到報(bào)酬。沒(méi)有薪水的員工不會(huì)這樣做。當(dāng)然，員工應(yīng)該得到報(bào)酬，但除了金錢，他們還需要從工作中獲得生命的意義和興趣。如果企業(yè)不明白這一點(diǎn)，支付員工工資就像賄賂員工。雖然他們付出了代價(jià)，但他們無(wú)法獲得忠誠(chéng)和向心力。

企業(yè)如何建立最佳工資獎(jiǎng)勵(lì)。

首先，我們應(yīng)該從區(qū)分勞動(dòng)力工資和勞動(dòng)力成本開(kāi)始。我們應(yīng)該明白，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的是勞動(dòng)力成本，而不是勞動(dòng)力工資。勞動(dòng)力成本不能是總成本中占很大比例的項(xiàng)目。

此外，企業(yè)經(jīng)理還應(yīng)該明白，工資和金錢獎(jiǎng)勵(lì)只是許多管理工具之一，企業(yè)經(jīng)理可以使用其他工具來(lái)提高向心力和團(tuán)隊(duì)合作績(jī)效。

管理大師德魯克說(shuō)：所有非核心業(yè)務(wù)都可以外包。外包一些非核心公司業(yè)務(wù)也是控制勞動(dòng)力成本的一種手段。