0755-86212290
工作日 9:00-18:00
咨詢熱線:400-880-1190
彈性福利平臺:企業(yè)薪資誤區(qū)有哪些?
2022-03-25 14:14
在企業(yè)中,一些勞動成本管理問題總是讓老板們擔(dān)心:
員工應(yīng)該支付多少工資?
獎勵制度中金錢獎勵的比例是多少?
是否應(yīng)該降低工資來降低成本?
獎金是否應(yīng)根據(jù)個人表現(xiàn)支付?
為了控制勞動力成本,許多企業(yè)將花費大量時間建立工資制度。然而,即使是許多資深員工也抱怨這一點,甚至造成嚴重的內(nèi)部管理問題。
原因是什么?斯坦福大學(xué)教授杰弗瑞·菲弗發(fā)表了一篇文章,稱這是因為許多人不知道薪水,陷入了陷阱。
同時,他進一步指出了企業(yè)經(jīng)常犯的六大工資錯誤。
1.勞動力成本占很大比例。
雖然在某些情況下,確實如此,但由于行業(yè)和企業(yè)的不同,勞動力成本在總成本中的比例會有很大的差異,但許多經(jīng)理認為勞動力成本是最大的支出。事實上,勞動力成本只是許多成本項目中最能立即調(diào)整的項目。
2.勞動力成本不等于員工工資。
勞動工資是勞動工資總額除以工作時間。勞動力成本應(yīng)考慮生產(chǎn)力,即企業(yè)支付給員工的工資,以換取多少產(chǎn)出。如果勞動力工資與勞動力成本相同,就會導(dǎo)致許多管理錯誤。
3.降低勞動力成本只需降低員工每小時的工資。
事實上,勞動力成本是工資和生產(chǎn)力之間的函數(shù)關(guān)系。如果你想降低成本,你應(yīng)該同時考慮這兩個因素。然而,通常降低勞動力工資會導(dǎo)致勞動力成本上升。
4.對個人表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)慕疱X獎勵。
許多研究表明,通過給予個人金錢獎勵來提高員工績效并不是最有效的方法。因為給予適當(dāng)?shù)慕疱X獎勵會損害團隊績效,鼓勵短期目標,甚至讓每個人都覺得覺得工資與表現(xiàn)無關(guān),而是與個人關(guān)系和馬有關(guān)。
5.最有效、最持久的工具是降低勞動力成本。
事實上,降低勞動力成本是最不可靠、最不可持續(xù)的競爭方式。相比之下,提高質(zhì)量、加強服務(wù)、改進產(chǎn)品和流程、創(chuàng)新和領(lǐng)先技術(shù)是競爭對手更難模仿和超越的競爭手段。
6.沒有薪水誰會做。
如果你有勞動,你必須得到報酬。沒有薪水的員工不會這樣做。當(dāng)然,員工應(yīng)該得到報酬,但除了金錢,他們還需要從工作中獲得生命的意義和興趣。如果企業(yè)不明白這一點,支付員工工資就像賄賂員工。雖然他們付出了代價,但他們無法獲得忠誠和向心力。
企業(yè)如何建立最佳工資獎勵。
首先,我們應(yīng)該從區(qū)分勞動力工資和勞動力成本開始。我們應(yīng)該明白,影響企業(yè)競爭力的是勞動力成本,而不是勞動力工資。勞動力成本不能是總成本中占很大比例的項目。
此外,企業(yè)經(jīng)理還應(yīng)該明白,工資和金錢獎勵只是許多管理工具之一,企業(yè)經(jīng)理可以使用其他工具來提高向心力和團隊合作績效。
管理大師德魯克說:所有非核心業(yè)務(wù)都可以外包。外包一些非核心公司業(yè)務(wù)也是控制勞動力成本的一種手段。
免責(zé)聲明:
本網(wǎng)站內(nèi)容部分來自互聯(lián)網(wǎng)自動抓取。相關(guān)文本內(nèi)容僅代表本文作者或發(fā)布人自身觀點,不代表本站觀點或立場。如有侵權(quán),請聯(lián)系我們進行刪除處理。
聯(lián)系郵箱:zhouyameng@vispractice.com