在企業(yè)中，一些勞動成本管理問題總是讓老板們擔(dān)心：

員工應(yīng)該支付多少工資？

獎勵制度中金錢獎勵的比例是多少？

是否應(yīng)該降低工資來降低成本？

獎金是否應(yīng)根據(jù)個人表現(xiàn)支付？

為了控制勞動力成本，許多企業(yè)將花費大量時間建立工資制度。然而，即使是許多資深員工也抱怨這一點，甚至造成嚴重的內(nèi)部管理問題。

原因是什么？斯坦福大學(xué)教授杰弗瑞·菲弗發(fā)表了一篇文章，稱這是因為許多人不知道薪水，陷入了陷阱。

同時，他進一步指出了企業(yè)經(jīng)常犯的六大工資錯誤。

1.勞動力成本占很大比例。

雖然在某些情況下，確實如此，但由于行業(yè)和企業(yè)的不同，勞動力成本在總成本中的比例會有很大的差異，但許多經(jīng)理認為勞動力成本是最大的支出。事實上，勞動力成本只是許多成本項目中最能立即調(diào)整的項目。

2.勞動力成本不等于員工工資。

勞動工資是勞動工資總額除以工作時間。勞動力成本應(yīng)考慮生產(chǎn)力，即企業(yè)支付給員工的工資，以換取多少產(chǎn)出。如果勞動力工資與勞動力成本相同，就會導(dǎo)致許多管理錯誤。

3.降低勞動力成本只需降低員工每小時的工資。

事實上，勞動力成本是工資和生產(chǎn)力之間的函數(shù)關(guān)系。如果你想降低成本，你應(yīng)該同時考慮這兩個因素。然而，通常降低勞動力工資會導(dǎo)致勞動力成本上升。

4.對個人表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)慕疱X獎勵。

許多研究表明，通過給予個人金錢獎勵來提高員工績效并不是最有效的方法。因為給予適當(dāng)?shù)慕疱X獎勵會損害團隊績效，鼓勵短期目標，甚至讓每個人都覺得覺得工資與表現(xiàn)無關(guān)，而是與個人關(guān)系和馬有關(guān)。

5.最有效、最持久的工具是降低勞動力成本。

事實上，降低勞動力成本是最不可靠、最不可持續(xù)的競爭方式。相比之下，提高質(zhì)量、加強服務(wù)、改進產(chǎn)品和流程、創(chuàng)新和領(lǐng)先技術(shù)是競爭對手更難模仿和超越的競爭手段。

6.沒有薪水誰會做。

如果你有勞動，你必須得到報酬。沒有薪水的員工不會這樣做。當(dāng)然，員工應(yīng)該得到報酬，但除了金錢，他們還需要從工作中獲得生命的意義和興趣。如果企業(yè)不明白這一點，支付員工工資就像賄賂員工。雖然他們付出了代價，但他們無法獲得忠誠和向心力。

企業(yè)如何建立最佳工資獎勵。

首先，我們應(yīng)該從區(qū)分勞動力工資和勞動力成本開始。我們應(yīng)該明白，影響企業(yè)競爭力的是勞動力成本，而不是勞動力工資。勞動力成本不能是總成本中占很大比例的項目。

此外，企業(yè)經(jīng)理還應(yīng)該明白，工資和金錢獎勵只是許多管理工具之一，企業(yè)經(jīng)理可以使用其他工具來提高向心力和團隊合作績效。

管理大師德魯克說：所有非核心業(yè)務(wù)都可以外包。外包一些非核心公司業(yè)務(wù)也是控制勞動力成本的一種手段。