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千萬別讓員工福利變成企業(yè)“負利”
2022-11-17 13:46
前段時間,我在網(wǎng)上看到一則讓人哭笑不得的新聞。盛暑時節(jié),全國許多城市都進入了這里。“高溫燒烤”模式。因此,武漢一家企業(yè)想給員工發(fā)西瓜,作為防暑降溫的福利。但由于西瓜數(shù)量不足,發(fā)放標準是三人分一個西瓜,這讓這家企業(yè)的員工非常尷尬。一個西瓜不到20斤,三個員工怎么分?分開不僅麻煩,而且分開后帶回家也不衛(wèi)生。最后,它演變成了許多同事“活雷鋒”,直接放棄了公司的福利。這種福利真的讓人哭笑不得。單位給員工送西瓜防暑降溫是件好事,但結(jié)果完全失去了企業(yè)給員工福利的初衷。企業(yè)給員工福利最初是為了鼓勵員工創(chuàng)造更多的價值。小心不要讓福利變成“負利”。不但沒有激勵員工,反而讓員工心里加了一層堵。
一.有效福利要考慮操作中的問題
一位網(wǎng)友認為,福利設(shè)計的出發(fā)點和方案大多是好的,也就是說,操作中會出現(xiàn)一些問題:
1.也送西瓜,有的單位做得比較好:領(lǐng)導(dǎo)給一線員工送涼,直接把西瓜拉到各車間員工休息區(qū),讓員工當場自由吃飯,大家都很開心。
2.一般福利限制范圍。規(guī)定不滿意X個月不能享受。當然,標準可以適當區(qū)分,更人性化。例如,我們的高溫成本傾向于一線生產(chǎn)工人,部門職能人員由于工作環(huán)境良好,高溫成本標準低于生產(chǎn)線。
3.采購.發(fā)行和管理存在錯誤。如果有一年我們購買防暑消熱藥,由于庫存原因,我們會購買防暑消熱藥。.員工的偏好.以及藥品剩余有效期不注意,導(dǎo)致次年夏季前部分未發(fā)放庫存藥品失效。
二.高質(zhì)量的福利可以考驗HR協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力
有網(wǎng)友認為,在這種情況下,可以看作是企業(yè)擠出資金給員工福利,但資金有限,HR如何協(xié)調(diào)事情。這件事很考核。HR協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力。
如果一定要用錢買西瓜,三個人只能分一個?市場上有6斤左右的西瓜嗎?應(yīng)該有嗎?能不能換成3斤6斤左右的西瓜,對吧?如果員工通過工會反映一定要支持20斤左右的瓜,能不能輪流收瓜,前提是送一次西瓜?A.B.C三人一組,第一次A領(lǐng),第二次B領(lǐng),第三次C領(lǐng),可以嗎?
面對福利,如果有人做活雷鋒,只能說福利不好或者被視為福利不好“負利”(也就是說,吃力不討好,最后落后罵名下場的福利),所以福利,尤其是這種公共激勵福利,一定是每個人都有的,而不是誰需要做雷鋒。
三.感人的福利是解決員工的實際需求
一些網(wǎng)民說,他的公司似乎沒有太多的好處,也就是傳統(tǒng)的生日假期和生日禮物;節(jié)日禮物(如38節(jié)、端午節(jié)等);年底員工禮物;夏季水果,如葡萄、梨、銀耳等,但不會有一件事或幾個人的現(xiàn)象。它們都是按包裝進行的;每年夏天都有孩子被大學(xué)錄取的贊助基金,雖然不多,但仍然值得滿意。事實上,個人認為福利的設(shè)計不是多么豐富,也不一定是價值,重要的是是是否滿足大多數(shù)員工的實際需求,是否有實際價值,否則無論設(shè)計有多好,上層都認為。
四.福利≠花錢更重要的是,更重要的是,
人才市場競爭日益激烈,工資不再是企業(yè)留人的殺手锏。對于企業(yè)和企業(yè)HR先留住優(yōu)秀人才,關(guān)鍵是留住他的心,員工福利就是這樣誕生的。高質(zhì)量的福利不是花錢,而是讓員工感受到企業(yè)對他的關(guān)心.關(guān)注,讓他感受到企業(yè)氛圍的溫暖.和諧。HR在設(shè)計員工福利時,我們必須清楚地考慮員工需要什么,不要讓員工福利成為企業(yè)“負利”。
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