唯經驗論

人比較多人力資源管理在新員工入職的情況下一直帶上原企業(yè)的一些工作中觀念和方式 ，通常便是硬搬軟套，拿著之前公司解決事兒的一些步驟和控制模塊就把新公司的規(guī)章制度往上面套，它是十分有誤的作法。每一個企業(yè)的發(fā)展趨勢狀況是不一樣的，員工狀況也是不一樣的，以前的工作經驗是在特殊時間用特殊的方式 解決困難小結出去的，自然環(huán)境發(fā)生改變，再用老方式 去解決困難便會犯實用主義不正確。

“效仿蒙牛乳業(yè)的人始終超但是蒙牛乳業(yè)，但學習培訓蒙牛乳業(yè)的人會有一天超出蒙牛乳業(yè)的?！?-牛根生。

工作經驗能夠去學習、參考，可是不可以效仿之前的方式，應該是在以前的工作經驗上依據(jù)具體情況去調節(jié)、自主創(chuàng)新出合乎新企業(yè)的管理方案。

好高騖遠

初入職場人的常見問題，討論難題的情況下高談闊論，對人力資源管理基礎理論很有見地，令人覺得到很“技術專業(yè)”，是一個“達人”、“大神”?？墒?，基礎理論不相當于實踐活動，有的理論上很強，可是操作過程工作能力很差，基本上的人力資源管理剖析都不容易，如何談方案策劃和自主創(chuàng)新?

人力資源管理的工作中是啥?便是發(fā)覺、解決困難。不僅是必須濃厚的基礎理論基本功，還必須技術性扎實的操作技能，可做營銷戰(zhàn)略，又能基本上業(yè)務流程實際操作。

不可以落地式

人力資源管理最彌足珍貴的便是可以“實行落地式”，通常絕大多數(shù)人力資源管理主管在企業(yè)存活不下來關鍵的便是，不可以落地式。老總不兼容，換句話說人力資源局老總的企業(yè)管理方式有不一樣的認可點;次之，不可以融進公司這一大家族，無法得到員工的認同，沒法融進企業(yè)文化藝術。不可以落地式的緣故便是不可以將自身的看法和企業(yè)具體情況融合起來，沒有辦法對企業(yè)的存活和發(fā)展趨勢充分發(fā)揮，最終只有撤出。

視線狹小

一個好的人力資源管理應該是具有各個方面的專業(yè)知識的，人力資源管理、會計、生產制造、購置等各個方面的專業(yè)知識。假如這種基本上的專業(yè)知識，工作內容不了解，你怎么開展工作?老總和員工怎樣認同你嘞?假如你可以比用工單位的管理人員還技術專業(yè)，她們會不高度重視你?工作中毫無疑問也會順利的進行。

上邊便是升職人力資源管理主管的阻攔，你丟掉了沒有?

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