一、職工數(shù)量與結(jié)構(gòu)類目標

（1）各部門人員數(shù)量的份額

【定義】這個目標指的是各個部門的人數(shù)占整體公司人數(shù)的份額。

【公式】各部門人員數(shù)量的份額=（部門人數(shù)/公司總?cè)藬?shù)）×100%

【闡明】我們能夠參照職業(yè)標桿企業(yè)的規(guī)范來判別各個部門人員散布的合理性。經(jīng)過這個目標，我們能夠判別出產(chǎn)人員和非出產(chǎn)人員份額是否合理，業(yè)務(wù)部門和職能部門的人員份額，直接人員和直接人員的份額是否合理等等。

（2）管理人員的份額

【定義】這個目標指的是管理人員的人數(shù)占整體公司人數(shù)的份額。

【公式】管理人員的份額=（管理人員人數(shù)/公司總?cè)藬?shù)）×100%

【闡明】這個目標體現(xiàn)了公司的管理人員功率。從管理學(xué)角度看，一個人直接統(tǒng)轄的人數(shù)在7-8個人是合理的，也便是管理人員的份額維持在10%左右是比較合理的，可是也不絕對。一般來說，越是勞作密集型企業(yè)，管理人員的份額越小，越是知識型企業(yè)，管理人員所占的份額越大。

（3）學(xué)歷結(jié)構(gòu)

【定義】這個目標是指各個學(xué)歷層次人員占整體公司人數(shù)的份額。

【公式】各個學(xué)歷層次人員的份額=（各個學(xué)歷層次人員/公司總?cè)藬?shù)）×100%

【闡明】這個目標反映了職工受教育的水平。學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。一般來講，一個公司高學(xué)歷的份額越高，闡明這家企業(yè)的人員整體素質(zhì)越高，職工學(xué)習(xí)才能越強，越有發(fā)展后勁。

（4）年紀結(jié)構(gòu)

【定義】這個目標是指各個年紀層次人員占整體公司人數(shù)的份額。

【公式】各個年紀層次人員的份額=（各個年紀層次人員/公司總?cè)藬?shù)）×100%

【闡明】一般來說，一個企業(yè)的各個年紀段的職工要到達一個合理的份額。不同的企業(yè)對職工年紀散布的要求不一樣，比方勞作密集型企業(yè)，或許需求年輕的職工多些，膂力好，能合作加班；像知識型企業(yè)，或許需求有必定的教育布景和經(jīng)歷，或許更傾向于年紀比較大的職工。

二、人力資源本錢類目標

1、人事費用率

【定義】這個目標是指人力本錢占銷售收入的份額。

【公式】人事費用率=（人力本錢/銷售收入）×100%

【闡明】人事費用率的倒數(shù)表明每投入一個單位的人工本錢能夠?qū)崿F(xiàn)多少銷售收入，反映了人力本錢的使用功率。人力本錢是指企業(yè)在必定的時期內(nèi)，在出產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中，因使用勞作者而付出的一切直接費用與直接費用的總和。人力本錢一般包括職工工資、社保公積金費用（單位部分）、職工福利費、招聘費、培訓(xùn)費、離任補償?shù)取?/p>

2、薪資福利率

【定義】這個目標是指薪酬福利支出占銷售收入的份額。

【公式】薪資福利率=（薪酬福利支出/銷售收入）×100%

【闡明】反映了薪酬福利支出的經(jīng)濟性。一般來說，薪酬福利包括在人力本錢內(nèi)，可是它比人力本錢要簡單計算，所以一般狀況下用薪資福利率來直接反映人力本錢的經(jīng)濟性。

3、勞作分配率

【定義】這個目標是指企業(yè)在必守時期內(nèi)新發(fā)明的價值中有多少份額用于付出人工本錢。

【公式】勞作分配率=（人力本錢/毛贏利）×100%

【闡明】勞作分配率集中反映企業(yè)人工本錢投入產(chǎn)出水平的目標，也是衡量企業(yè)人工本錢相對水平凹凸程度的重要目標。

三、人力資源收益類目標

1）人均經(jīng)營收入

【定義】這個目標是指均勻在每個人身上的銷售收入。

【公式】人均經(jīng)營收入=（銷售收入/總?cè)藛T數(shù)）×100%

【闡明】人均銷售收入是查核企業(yè)功率的目標，特別用在同職業(yè)之間相比較最有可比性。人均銷售收入越高，企業(yè)功率越高。

2）人均本錢出資報答率

【定義】這個目標是指在雇員身上的財務(wù)投入報答狀況。

【公式】人均本錢出資報答率=（經(jīng)營收入-經(jīng)營支出-薪酬費用-福利費用）/(薪酬費用+福利費用)×100%

【闡明】這是衡量人力本錢有效性的核心目標。

3）人均稅前贏利

【定義】這個目標指每個職工的均勻稅前贏利。

【公式】人均稅前贏利=稅前贏利/總?cè)藬?shù)×100%

【闡明】該目標反映了安排功率，是綜合反映收入和本錢費用狀況的最好目標。

四、人員流動類目標

1）職工離任率

【定義】這個目標是指企業(yè)必守時期內(nèi)的職工離任人數(shù)。

【公式】職工離任率=職工離任人員數(shù)/年度均勻總?cè)藬?shù)×100%

【闡明】該目標反映了職工的離任狀況，從中了解職工對公司的忠誠度和公司對職工的吸引力。

2）內(nèi)部變化率

【定義】是指必守時期內(nèi)崗位調(diào)集的人數(shù)同總?cè)藬?shù)的份額。

【公式】內(nèi)部變化率＝（職工內(nèi)部流動人數(shù)）÷年度均勻總?cè)藬?shù)

【闡明】該目標反映公司內(nèi)部職工交流和輪崗狀況，反映安排的相對穩(wěn)定性。

為了全面反映各項目標，這些目標在剖析時能夠橫向和同職業(yè)的標桿企業(yè)比照剖析，也能夠和前三年的數(shù)據(jù)進行剖析