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企業(yè)薪酬福利

員工薪酬福利是很多職員想要了解的內(nèi)容,但是有很多的公司都沒有制定一條完整的規(guī)定。

相關(guān)內(nèi)容

漲薪三步走，可遇不可求！

薪酬即使用價(jià)值。你的薪酬多少，意味著你領(lǐng)域使用價(jià)值的階位，意味著企業(yè)對(duì)你工作成效和工作能力的認(rèn)同，意味著你一直在企業(yè)的初入職場(chǎng)綠色生態(tài)部位。怎樣可以順利漲薪，本文你必讀不能。第一，新員工入職定薪即新...

offer的薪酬怎樣制訂？

制訂薪酬針對(duì)HR而言是一件難題。假如制訂的薪酬低了，侯選人很有可能就不容易來;假如制訂的薪酬高了，企業(yè)投入的成本費(fèi)可就高了。因此怎樣才可以制訂好適合的薪酬呢？一、充分了解市場(chǎng)上要職位的薪酬范疇(最大值、...

HR：薪酬面議究竟怎么樣？

許多招聘職位中，寫的全是薪酬面議。但是通常招騁的實(shí)際效果卻不佳，那究竟薪酬面議是好或是不太好呢？假如不太好，又該如何去制訂薪酬那一欄呢？針對(duì)侯選人而言，薪酬面議就代表著：（1）該企業(yè)沒有實(shí)際的薪酬整...

員工福利平臺(tái)整理了薪酬管理中最重要的八個(gè)問題

工資無疑是所有職場(chǎng)人都非常關(guān)心的問題。對(duì)HR而言，如果能幫助企業(yè)制定合理的薪酬管理制度，也能更好地吸引、保留和發(fā)展核心員工。雖然HR最終不能決定是否能為員工支付更具競(jìng)爭(zhēng)力的工資；但在專業(yè)領(lǐng)域，HR可以通過...

彈性福利平臺(tái)：你以為的薪酬真的只是發(fā)工資嗎?

在企業(yè)管理中，如果有科學(xué)合理的薪酬管理體系，對(duì)企業(yè)招聘和后續(xù)企業(yè)人才管理更為重要。薪酬管理做得很好，對(duì)小李說，可以幫助企業(yè)及時(shí)招聘非常匹配的人才；對(duì)大李說，它與企業(yè)的生存有關(guān)。HR們，是時(shí)候自查了。你...

如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)薪酬福利機(jī)制呢?

為了加強(qiáng)薪酬對(duì)員工績(jī)效的牽引力，許多企業(yè)放棄了基于教育、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位性質(zhì)的傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)方法，采用了新的薪酬體系——?jiǎng)討B(tài)薪酬。動(dòng)態(tài)薪酬是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的人力價(jià)格水平和員工的職能、績(jī)效和長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Χ?..

企業(yè)福利平臺(tái)：如何進(jìn)行寬帶薪酬設(shè)計(jì)?

薪酬體系設(shè)計(jì)一直是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)?？茖W(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)不僅可以讓員工在最積極的工作狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，還可以吸引、保留和激勵(lì)人才。與傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)方法相比，寬帶薪酬在現(xiàn)代企業(yè)...

公司福利平臺(tái)：薪酬福利管理的“理性”與“感性”

薪酬福利管理在企業(yè)中具有重要意義，是目前企業(yè)最有效的激勵(lì)手段。然后，在薪酬福利管理的實(shí)際操作中，企業(yè)會(huì)遇到各種各樣的問題，如：同一崗位的內(nèi)部薪酬不同，企業(yè)缺乏專業(yè)的評(píng)價(jià)方法；面對(duì)薪酬激勵(lì)問題，企業(yè)缺...

如何科學(xué)合理的設(shè)置寬帶薪酬福利?

在人力資源管理領(lǐng)域，有許多復(fù)雜的知識(shí)。例如：薪酬制度、崗位價(jià)值評(píng)估、資格制度等，這些高級(jí)知識(shí)制度，往往有些模糊。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，許多企業(yè)的薪酬制度仍處于傳統(tǒng)的薪酬階段。事實(shí)上，在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展過程中，...

實(shí)現(xiàn)薪酬福利公平的四個(gè)辦法

堅(jiān)持公平是企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要戰(zhàn)略，但在建設(shè)和管理過程中，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)公平的薪酬福利管理。因此，員工無法獲得相對(duì)公平合理的薪酬，最終選擇跳槽或離職。良好的薪酬福利管理是調(diào)動(dòng)員工積極性的好幫手，既能穩(wěn)定...