員工是組織的中心資產(chǎn)。要引進(jìn)并留住最能干的員工，領(lǐng)導(dǎo)者們需求去了解他們的個(gè)人愿望和需求。作業(yè)滿意度是除薪酬以外能激勵(lì)員工努力作業(yè)的最關(guān)鍵要素。別的，員工都希望獲得成長與展開的機(jī)遇，比如被公司派去接受培訓(xùn)，還有就是一些非傳統(tǒng)意義上的福利，例如幼兒保育、參與健康確保方案等。最重要的是，員工希望獲得授權(quán)以自主決斷一些事情，希望自己做出的奉獻(xiàn)可以得到組織的必定與認(rèn)同。
通過有用的溝通，企業(yè)就能了解員工的需求；通過精挑細(xì)選，企業(yè)就有機(jī)遇獲得抱負(fù)的人才。讓員工量才錄用，通過真誠的溝通來撫平他們的焦慮，這些方式都可以幫忙企業(yè)完成贏利和生產(chǎn)力的最大化。
不管在什么企業(yè)，員工都是最重要的要素，甚至可以說是最重要的資產(chǎn)。注重他們，給他們授權(quán)，企業(yè)將大有收成。而要完成有用的放權(quán)，就要求組織注意消除攔在領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工之間的層層壁壘。
假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者能學(xué)會(huì)辨識(shí)員工的知識(shí)、特長和才能，并使他們個(gè)個(gè)都有用武之地，你就會(huì)看到企業(yè)的文明以及員工的心情及行為都將發(fā)日子潑的改變。給員工供應(yīng)培訓(xùn)和展開的機(jī)遇，幫忙他們理解自己的作業(yè)是怎么與組織的愿景及使命聯(lián)系起來的，你就可以創(chuàng)造出一個(gè)致力于組織成功的員工團(tuán)隊(duì)。此外，要保持領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的有利平衡，戰(zhàn)略溝通必不可少。但不幸的是，企業(yè)并沒有繼續(xù)注重信息的傳遞和接收。

作業(yè)確保和擇優(yōu)錄用
假設(shè)員工感覺自己地點(diǎn)的作業(yè)環(huán)境并不安穩(wěn)，那么他的作業(yè)功率以及對組織的忠誠度都不會(huì)太高。當(dāng)員工感到他們地點(diǎn)的環(huán)境充滿變數(shù)時(shí)，他們或許消耗許多工時(shí)去推測管理層會(huì)做哪些展開規(guī)劃。為了交換作業(yè)確保，許多員工都接受或許或許會(huì)接受減薪。在點(diǎn)評自己供應(yīng)的待遇是否具有競賽力時(shí)，企業(yè)需求認(rèn)識(shí)到作業(yè)安穩(wěn)對員工的價(jià)值，并將其作為全面薪酬系統(tǒng)的一個(gè)要素整合進(jìn)來。
比起初級(jí)員工，作業(yè)處于展開中期的員工更需求作業(yè)確保。當(dāng)個(gè)人日子開端發(fā)生變化之時(shí)，他們往往會(huì)在作業(yè)環(huán)境中尋求安全感。假設(shè)企業(yè)能給員工供應(yīng)一份作業(yè)而不僅是一份作業(yè)，不失為推銷它們自己的一個(gè)首要賣點(diǎn)。
另一個(gè)經(jīng)常被大都領(lǐng)導(dǎo)者忽視的秘方是反應(yīng)的重要性。不管員工業(yè)績好壞與否，他們都需求有人供應(yīng)建設(shè)性定見。假設(shè)上級(jí)逃避提出建設(shè)性的批判定見，將來很或許會(huì)出現(xiàn)令人遺憾的突發(fā)事件。假設(shè)有機(jī)遇對自己的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行批改，而不是被辭退信搞得措手不及，員工就會(huì)對這兒的作業(yè)確保有更正面的感受。
薪資是一個(gè)招引要素，但是一旦員工入了職，就會(huì)對組織的道德規(guī)范發(fā)生愛好，也會(huì)更關(guān)懷他們所做作業(yè)的長久性以及重要性。所以，企業(yè)一定要估計(jì)并參與到員工的這一改變中去。
除了作業(yè)確保，招聘進(jìn)程中的精挑細(xì)選也是至關(guān)重要的。對提名人進(jìn)行重復(fù)面試，點(diǎn)評他們是否能習(xí)氣企業(yè)的文明，要比點(diǎn)評那些可學(xué)、可教的技能要重要得多。培育一個(gè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要比教他怎么運(yùn)用某種特定的操作系統(tǒng)、軟件或是設(shè)備困難得多。嚴(yán)厲的選錄進(jìn)程也會(huì)讓畢竟當(dāng)選者更注重自己的職位，因?yàn)椋僭O(shè)在這樣的競賽進(jìn)程中畢竟被選上，其成就感不可言喻。從管理的視點(diǎn)看，精心選聘可以更容易地幫忙企業(yè)那些需求共同定位或許專才的特別職位找到適宜的人選。