在當今社會，隨著Z時代年輕人才的涌入，不僅是企業(yè)的薪酬水平才能吸引他們。各種企業(yè)福利開啟了一輪人才競爭的序幕。但在這樣一個龍蛇混雜的環(huán)境中，哪個企業(yè)福利更強？哪個是青銅？哪個是國王？誰在鄙視鏈的最低端？

國有企業(yè)積極民營企業(yè)相比，國有企業(yè)積極尋求變革，在企業(yè)福利領域暫時處于王者地位。這取決于國有企業(yè)如何贏得企業(yè)福利。

1.實現(xiàn)福利戰(zhàn)略和目標。

70.4%的國有企業(yè)有獨立完整的福利戰(zhàn)略，支持福利目標，高于外企(59.4%)和民營企業(yè)(43.1%)。

2.福利目標。

國有企業(yè)更注重塑造企業(yè)文化、增強組織活力、統(tǒng)籌分配工資福利等目標，這些方面與企業(yè)整體戰(zhàn)略密切相關。

3.福利管理人員配置。

負責福利管理的國有專門團隊或專人比例為80.6%，高于外企(68.4%)和民營企業(yè)(72.8%)。

4.福利決策考慮因素。

國有企業(yè)的福利決策受預算/成本的限制遠小于外國企業(yè)和民營企業(yè)，受員工福利發(fā)展趨勢的推動明顯高于外國企業(yè)和民營企業(yè)，這意味著國有企業(yè)有更多的余地改善福利和體驗。

5.福利有效性評估。

67.5%的國有企業(yè)進行福利有效性評估，高于外企(50.4%)和民營企業(yè)(47.8%)。

6.福利評估指標。

在評估福利效果時，國有企業(yè)更注重員工的奉獻精神，更注重工資福利投資增加對利潤的貢獻。與福利目標的表現(xiàn)一致，國有企業(yè)更注重福利是否符合企業(yè)戰(zhàn)略。

7.對福利變革的態(tài)度。

42%的國有企業(yè)對此持開放態(tài)度，高于外企(32.1%)和民營企業(yè)(33.3%)。

8.對福利管理數(shù)字化的態(tài)度。

國有企業(yè)更愿意接受數(shù)字化轉型，認為必要采用數(shù)字化管理的企業(yè)占38.7%，高于外企(28.3%)和民營企業(yè)(26.9%)。

9.福利預算趨勢。

與去年相比，國有企業(yè)福利投入增加的企業(yè)占21.2%，高于外企（14.9%）和民營企業(yè)（9.7%）。

10.疫情對福利戰(zhàn)略的影響。

國有企業(yè)抵御新冠疫情風險的能力更強。因疫情減少福利預算的企業(yè)比例為37.8%，遠低于外企（58.9%）和民營企業(yè)（62.6%）增加福利預算的比例為18.1%，高于外企（10.6%）和民營企業(yè)（9.6%），在其他企業(yè)的護理措施（如發(fā)放口罩、健康/醫(yī)療產品、提供疫情保險等方面也更為突出。

11.提升員工體驗的手段。

國有企業(yè)更注重結合企業(yè)文化創(chuàng)造特色福利，將員工關懷延伸到員工家屬，引入福利管理平臺等員工體驗改進手段，符合總體方向。

12.福利宣傳策略。

34.3%的國有企業(yè)有整體福利宣傳策略和規(guī)劃，高于外企(24.9%)和民營企業(yè)(20.1%)。