節(jié)日福利的發(fā)放原本是企業(yè)促進(jìn)與員工關(guān)系的好事，但如果做得不好，就會(huì)成為員工對(duì)公司的不滿(mǎn)和吐槽，成為好心做壞事的戲。偏離了企業(yè)發(fā)放節(jié)日福利的初衷，也可以說(shuō)造成了企業(yè)成本的浪費(fèi)。如何做企業(yè)福利？因此，只有員工滿(mǎn)意的節(jié)日福利才能真正有意義的員工關(guān)心節(jié)日福利。那么，如何做好企業(yè)福利，避免企業(yè)福利成本的浪費(fèi)呢？

目前，企業(yè)節(jié)日福利的發(fā)放形式以實(shí)物為主，企業(yè)占53%，其次是禮品卡，企業(yè)占35%。調(diào)查結(jié)果還顯示，員工對(duì)節(jié)日福利不滿(mǎn)意的主要原因有：福利發(fā)放形式不滿(mǎn)意（42%），福利種類(lèi)單一，不能自由選擇（33%），福利實(shí)用性不高（30%）。

數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)的節(jié)日福利分配形式已經(jīng)落后，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代員工的偏好和個(gè)性化需求。也有很多企業(yè)認(rèn)為送節(jié)日對(duì)應(yīng)的禮物，讓每個(gè)人都很高興把禮物帶回家，這是一件好事。

但實(shí)際效果令人擔(dān)憂(yōu)。想象一下，如果你收到一份你不喜歡的禮物或一份你不能使用的禮物，你就不會(huì)對(duì)收到這份禮物感到興奮和快樂(lè)。因此，企業(yè)向員工發(fā)放福利也是如此。企業(yè)不知道員工需要什么，盲目強(qiáng)迫員工認(rèn)為福利很好，非常合適，最終結(jié)果會(huì)改變。

在現(xiàn)代社會(huì)，時(shí)代的步伐不斷更新，物質(zhì)生活越來(lái)越豐富，個(gè)人消費(fèi)越來(lái)越高，企業(yè)員工的節(jié)日福利不再更新，跟上時(shí)代的步伐，會(huì)越來(lái)越落后，特別是90年代后，95年代后的新一代員工，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)巨大的危機(jī)。

外國(guó)員工希望增加更多的時(shí)尚產(chǎn)品，而私營(yíng)員工則希望增加更多的健康項(xiàng)目。60年代后，70年代后更喜歡家庭實(shí)用項(xiàng)目，80年代后，90年代后注重福利項(xiàng)目的休閑和興趣，希望增加更多的游戲項(xiàng)目和時(shí)尚產(chǎn)品。男性更注重福利質(zhì)量，女性更喜歡福利有趣和好看，希望有更多的游戲項(xiàng)目和時(shí)尚產(chǎn)品。

如何做好企業(yè)福利，避免企業(yè)福利成本的浪費(fèi)？綜上所述，就是盡量滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求，讓員工自由選擇福利產(chǎn)品，對(duì)自己喜歡的滿(mǎn)意度更高。