年年過節(jié)不僅是HR發(fā)愁要給職工發(fā)什么樣的企業(yè)福利禮品，職工拿到手也會(huì)吐槽到手的福利不如人意或者自己根本不需要，最終讓企業(yè)辛辛苦苦拿出來的企業(yè)福利費(fèi)用該有的激勵(lì)效果都喪失了。看來企業(yè)福利創(chuàng)新是勢(shì)在必行的。

企業(yè)福利如何做才能創(chuàng)新呢？要遵循差異化原則。

差異化原則是指企業(yè)福利創(chuàng)新要考慮職工需求的差異化，為職工提供彈性福利，滿足職工的不同需求，進(jìn)一步提升企業(yè)福利的價(jià)值及效用。

舉個(gè)比如，北大科技園某知名企業(yè)倡導(dǎo)自主自選式職工福利，將職工生日、節(jié)日、補(bǔ)貼、訓(xùn)練等所有福利會(huì)集到職工的福利積分賬戶中，職工能夠使用自己的福利賬戶內(nèi)積分在其企業(yè)內(nèi)部的“福利商城”中“購(gòu)買”各種福利項(xiàng)目，如保險(xiǎn)、訓(xùn)練、游覽等，其投入并沒有添加，而職工滿意度卻顯著進(jìn)步。

還有一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法就是創(chuàng)新福利發(fā)放方法。

福利發(fā)放方法的創(chuàng)新也能添加職工的心思收益，進(jìn)步福利價(jià)值，如公司直接將福利送到職工家里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親身發(fā)福利，經(jīng)過年會(huì)發(fā)放福利，抽獎(jiǎng)發(fā)福利等方法都會(huì)進(jìn)步職工滿意度。

企業(yè)福利創(chuàng)新能夠有效進(jìn)步職工滿意度。

透過表面看實(shí)質(zhì)，獨(dú)具匠心的企業(yè)福利更能表現(xiàn)公司對(duì)職工福利的注重、用心，就拿中秋節(jié)來說，如果職工拿到特別的月餅，然后表現(xiàn)對(duì)職工的注重，職工在拿到如此月餅的時(shí)候也能體會(huì)到企業(yè)的溫情及關(guān)愛。