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績(jī)效考核工資有哪些好處呢,績(jī)效考核工資的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?
2021-10-12 17:04
一、績(jī)效考核工資有哪些好處呢
1.將個(gè)體的收益同其自己的工作績(jī)效考核立即掛勾,會(huì)激勵(lì)員工造就大量的經(jīng)濟(jì)效益,與此同時(shí)又不增多公司的總成本。
2.嚴(yán)苛的、長(zhǎng)期性的績(jī)效考核工資管理體系是一種合理的方式,讓企業(yè)不斷完善員工的專(zhuān)業(yè)能力、方式方法,提升員工業(yè)績(jī)考核。
3.這類(lèi)辦法使業(yè)績(jī)考核好的員工獲得了獎(jiǎng)賞,與此同時(shí)也可以獲得、保存業(yè)績(jī)考核好的員工。
4.當(dāng)?shù)兔缘那闆r下,盡管沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)金了,可是因?yàn)樾剿杀举M(fèi)較低,企業(yè)還可以不炒人、少炒人,讓員工有歸屬感,提升員工的滿意度;當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí),企業(yè)也是有充裕的人才資源。
二、績(jī)效考核工資的缺陷
1.績(jī)效考核工資激勵(lì)員工中間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),毀壞員工中間的相信和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。員工中間會(huì)封禁信息內(nèi)容,傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn),乃至有可能會(huì)角逐顧客。對(duì)這些一定必須團(tuán)隊(duì)協(xié)作才可以有好的出現(xiàn)的公司,這類(lèi)辦法就不適合。
2.績(jī)效考核工資激勵(lì)員工追求完美領(lǐng)導(dǎo)者。假如員工的業(yè)績(jī)考核同機(jī)構(gòu)(單位、企業(yè))的權(quán)益不一致,就有可能造成本人業(yè)績(jī)考核提升,機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核反倒減少的狀況,此刻這類(lèi)辦法就失去使用價(jià)值。比如,銷(xiāo)售人員為了更好地完成買(mǎi)賣(mài),很有可能會(huì)對(duì)顧客作出許多服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)承諾,企業(yè)為了更好地兌現(xiàn)承諾很有可能會(huì)資金投入很高的成本費(fèi)。
3.員工很有可能因?yàn)樽非笸昝李I(lǐng)導(dǎo)者而影響用戶(hù)的權(quán)益。比如,車(chē)險(xiǎn)公司的銷(xiāo)售員,為了更好地完成買(mǎi)賣(mài)過(guò)多夸大其詞保險(xiǎn)單使用價(jià)值。當(dāng)被顧客揭穿后,有可能會(huì)規(guī)定退保險(xiǎn),與此同時(shí),保戶(hù)也會(huì)對(duì)車(chē)險(xiǎn)公司造成不信任。再如醫(yī)師為了更好地提升經(jīng)濟(jì)效益,很有可能會(huì)給患者開(kāi)巨額方子,做沒(méi)必要的價(jià)格昂貴查驗(yàn)。這類(lèi)作法有悖醫(yī)院門(mén)診的服務(wù)宗旨,與此同時(shí)也會(huì)危害醫(yī)院門(mén)診的品牌形象。
4.在行政部門(mén)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中 ,績(jī)效考核工資是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部派發(fā),而還會(huì)繼續(xù)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利更高,進(jìn)而很可能造成 公司領(lǐng)導(dǎo)干部更為嚴(yán)重的腐壞個(gè)人行為.
公司管理層在確定是不是采取績(jī)效考核工資時(shí),應(yīng)當(dāng)問(wèn)的情況是:績(jī)效考核工資規(guī)章制度是不是有悖機(jī)構(gòu)的服務(wù)宗旨?是不是有益于保持公司的發(fā)展戰(zhàn)略?是不是能增強(qiáng)公司的業(yè)績(jī)考核?只需計(jì)劃方案適合,績(jī)效考核工資的確能給公司提供益處。
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