1如何對員工開展員工培訓

企業(yè)新手到崗后，假如學習培訓不及時，中后期的生長會比較慢，與集團公司的公司文化難以結合在一起，結果通常是新手對企業(yè)不滿意，企業(yè)對新手亦不滿意，怎樣互利共贏，這與一個企業(yè)的企業(yè)培訓體系有很大的關聯(lián)。下列是我們?yōu)槟崂淼娜绾螌T工開展員工培訓的相關內容。

明確培訓目標

依據企業(yè)發(fā)展必須，遵循企業(yè)優(yōu)秀人才培訓規(guī)劃，新員工初見期的培訓目標取決于協(xié)助新員工基本掌握公司概況及文化等，確立公司的價值取向和核心價值;提高新員工對企業(yè)的歸屬感，塑造遵規(guī)守紀、實干奮發(fā)進取的工作態(tài)度;協(xié)助新員工基本掌握所屬公司的特性和辦公環(huán)境，盡早融入機構學習氛圍，加速崗位心理狀態(tài)變化。

開發(fā)設計課程培訓

為了更好地可以快速掌握公司，原始期的課程培訓注重從專業(yè)知識、素質和基本技術的視角，宣傳教育企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、核心理念、規(guī)章制度、文化藝術、員工準則、團隊協(xié)作等課程內容;選用課程內容授課、經典案例、權威專家專題講座、當場參觀考察、角色扮演游戲等教學方式，加強培訓效果評估;考核機制采用研討和遞交新員工入職心得報告的方式。

磨合時間：了解職位

磨合時間的培訓目標取決于讓新員工盡早掌握崗位要求，了解工作職責，了解有關規(guī)章制度、工作中工作流程等。此環(huán)節(jié)的專業(yè)培訓由新員工所屬單位承擔、人事部門核心、學習培訓單位參加學習培訓，時間約為8周。