一切一家公司都關心盈利，一切一位創(chuàng)業(yè)者都期盼企業(yè)盈利。那麼做為工作部門的人事部，可否為公司造就盈利作出貢獻呢?許多 公司老板也不那樣覺得。有人說人力資源管理是掏錢的單位，人力資源管理是管理方法單位不立即應對銷售市場，怎么可能造就盈利?乃至有大部分人力資源管理主管，主管都感覺人力資源管理是成本中心，不太可能造成盈利。今日我要同諸位一起來討論，來分析人力資源管理是怎樣盈利，怎樣從成本中心邁向利潤中心。

一、當今中國公司為何要搭建“使用價值管理中心型”人力資源管理管理機制?

1、當今中國公司人力資源資源優(yōu)化配置所造成的五大盈利超級黑洞

2、以成本費為管理中心的人力資源管理管理機制問題重重

3、公司搭建“使用價值管理中心型”人力資源管理管理機制的關鍵實際意義

二、“使用價值管理中心型”人力資源管理管理機制怎樣搭建與具體步驟?

1、公司人力資源資源優(yōu)化配置造成什么盈利?

2、虛似“使用價值管理中心”如何定價?

3、“使用價值管理中心型”人力資源管理管理機制實際操作的“一二三四五六”

三、以“使用價值”為管理中心，公司人事部門怎樣造就盈利?

1、精減機構，提升步驟，明確崗位職責造就盈利

2、高效率招騁，精確招聘面試，找對優(yōu)秀人才造就盈利

3、把準要求，精心安排，學習培訓高質量優(yōu)秀人才造就盈利

4、操縱成本費，提高工作效率，高效率考評造就盈利

5、有效溝通，和睦關聯，提高客戶滿意度造就盈利

四、以“使用價值”為管理中心，公司人事部門怎樣監(jiān)管成本費?

1、一般公司所造成的六大顯性基因成本費部析

2、顯性基因人工成本控制方法

3、公司八大潛在性人工成本部析

4、潛在性人工成本操縱的五大方法

5、公司合現減薪與裁人的合理對策與實際操作方法

五、以“使用價值”為管理中心，對人事部門怎樣開展績效考核?

1、全體人員盈利管理方法觀念一創(chuàng)建以使用價值為關鍵的考核機制

2、以“使用價值”為管理中心的考評方案與考評步驟

3、以“使用價值”為管理中心的人力資源資源優(yōu)化配置KPI評價指標

4、以“使用價值”為管理中心的考怎樣落地式實行?

六、人力資源管理整體規(guī)劃與成本管理

1、人力資源管理整體規(guī)劃管理方法

2、人力資源資源優(yōu)化配置本年度預算管理

3、人力資源管理預算執(zhí)行

4、人力資源管理費用預算點評

線上潛心人力資源師學習培訓，應用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于服務平臺塑造、學習培訓后的商界精英,迅速與大型企業(yè)連接,真實保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推公司與優(yōu)秀人才中間的配對。