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員工福利服務(wù)平臺(tái):績(jī)效面談六步法

2021-03-31 13:58


在職人員場(chǎng),剛觸碰HR的新手,許多都是會(huì)覺得績(jī)效面談階段并不是尤其關(guān)鍵。感覺最重要的應(yīng)該是考評(píng)的結(jié)果和具體應(yīng)用,這才算是大伙兒最關(guān)注的。僅有在業(yè)績(jī)考核全過程中發(fā)生難題了,才必須開展談話。

在人力資源資源優(yōu)化配置工作上,績(jī)效面談事實(shí)上是績(jī)效考核管理工作上的重中之重,起著至關(guān)重要功效,并且貫穿始終。那麼,怎樣開展合理的績(jī)效面談呢?

一、目地:

最先要搞清楚績(jī)效面談的真實(shí)目地,發(fā)覺員工業(yè)績(jī)考核薄弱點(diǎn),協(xié)助員工改進(jìn),發(fā)展。而不是一般實(shí)際意義上沒有針對(duì)性和目的性的閑聊。

二、標(biāo)準(zhǔn):

1、雙重互動(dòng)交流溝通交流,多說多聽聽,員工挑大梁,大家來正確引導(dǎo);

2、待人處事,不立即性的點(diǎn)評(píng),不講空談和虛的物品。

三、心理狀態(tài)

1、最先要搞清楚,大家并不是來挑刺的,只是來協(xié)助員工改進(jìn)工作中的;

2、坦誠相見的談,不必躲躲閃閃,藏著掖著,讓員工猜忌。一定要講真實(shí)情況,舉例論證;

四、提前準(zhǔn)備

1、談話程序流程:平常要有數(shù)個(gè)細(xì)微的談話,最終再來一個(gè)總結(jié)談話;

2、員工材料:?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考核表,以往的主要表現(xiàn)紀(jì)錄、溝通交流紀(jì)錄、工作中總結(jié)與計(jì)劃。

五、談話

1、暖場(chǎng):給員工倒杯現(xiàn)磨咖啡或冬季熱飲,構(gòu)建一個(gè)輕輕松松,和睦,清靜的氣氛;

2、內(nèi)容:多聽聽多說,以正確引導(dǎo)為主導(dǎo);完畢時(shí),多激勵(lì),表述對(duì)他的期待,并站起送員工外出。

六、常見問題

1、提早通告,讓員工有一個(gè)充分準(zhǔn)備;

2、分配一個(gè)單獨(dú),沒有人打攪,清靜的交談室內(nèi)空間;

總而言之

績(jī)效面談是績(jī)效考核管理工作上十分關(guān)鍵的一個(gè)階段,是貫穿始終的溝通交流技術(shù)性。合理的績(jī)效面談是文化藝術(shù)與規(guī)章制度相融的全過程,有效溝通為業(yè)績(jī)考核工作中的成功實(shí)行插上羽翼,也為業(yè)績(jī)考核文化藝術(shù)的成功落地式出示了必備條件。

那麼績(jī)效面談究竟該怎樣做?請(qǐng)各伴HR小伙伴們重點(diǎn)關(guān)注:線上系HR實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院的系列產(chǎn)品微型課,里邊將有系列產(chǎn)品講解。

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