薪酬福利是許多 人到找個(gè)工作時(shí)關(guān)心的聚焦點(diǎn)，這也是公司引進(jìn)人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而承擔(dān)此項(xiàng)工作中也就相對(duì)性關(guān)鍵，既要合乎時(shí)下行業(yè)現(xiàn)狀，又要促使公司具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此它的內(nèi)容遠(yuǎn)比大家想像的繁雜，那麼薪酬福利工作職責(zé)有什么呢?在這兒，我將為您開展簡(jiǎn)易的詳細(xì)介紹。

一、薪酬福利包含哪些

1、薪水。

薪水又分計(jì)時(shí)工資、計(jì)時(shí)工資。工資管理制度分職務(wù)工資制、職責(zé)工資制度、構(gòu)造薪水。 

2、補(bǔ)貼。

補(bǔ)貼分地區(qū)性補(bǔ)貼、日常生活性補(bǔ)貼、勞動(dòng)者性補(bǔ)貼。 

3、獎(jiǎng)勵(lì)金。

獎(jiǎng)勵(lì)金分考勤管理獎(jiǎng)勵(lì)金、經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)金、新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金、大紅包等 

4、福利。

（1）法律規(guī)定福利

法律規(guī)定福利就是指政府部門施行的相關(guān)法律法規(guī)要求的企業(yè)務(wù)必為員工出示的實(shí)際的配套設(shè)施福利，用于確保和改進(jìn)員工的安全性和身心健康、保持家庭年收入和協(xié)助家中擺脫困境。法律規(guī)定福利適用全部企業(yè)，它不容易立即使一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力高過別的公司。

（2）非固定不動(dòng)福利

大中型企業(yè)一般都附加出示一套合乎自身具體的非固定不動(dòng)福利計(jì)劃方案，做為對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展福利確保新項(xiàng)目的必需填補(bǔ)。確保方案，包含填補(bǔ)的退休養(yǎng)老金方案、身心健康確保方案等。

非上班時(shí)間酬勞：指企業(yè)為員工出示帶薪假期，請(qǐng)假、病事假、事假、別的暑假等。

服務(wù)項(xiàng)目：指的是企業(yè)為員工以及家中出示補(bǔ)貼或協(xié)助。包含：費(fèi)用報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)(非公司項(xiàng)目培訓(xùn))、交通出行服務(wù)項(xiàng)目(付款交通出行花費(fèi)或出示頭班車)、住宅福利(出示寢室或租房補(bǔ)貼或個(gè)人公積金方案)、飲食搭配福利(愛心午餐、午飯補(bǔ)助)、身心健康安全防護(hù)方案(比如常規(guī)體檢、支助員工健身運(yùn)動(dòng)健身運(yùn)動(dòng)的舉行等)、家中支援方案、靈便的上班時(shí)間和請(qǐng)假制度(如彈性工作)等。企業(yè)所出示的服務(wù)項(xiàng)目事實(shí)上是為了更好地協(xié)助員工能夠更好地均衡工作中和生活品質(zhì)中間的關(guān)聯(lián)。

二、薪酬福利工作職責(zé)有什么

（一）薪酬調(diào)研

薪酬調(diào)研便是根據(jù)各種各樣一切正常的方式獲得有關(guān)企業(yè)各職位的薪酬水準(zhǔn)及基本信息。對(duì)薪酬調(diào)研的結(jié)果開展統(tǒng)計(jì)分析和剖析，便會(huì)變成企業(yè)的工資管理管理決策的合理根據(jù)。

1、在被調(diào)研企業(yè)資源或不知道的狀況下獲得薪酬信息內(nèi)容。因?yàn)楣べY管理現(xiàn)行政策及數(shù)據(jù)信息在很多企業(yè)歸屬于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不愿意讓其他企業(yè)掌握。因此在開展薪酬調(diào)研時(shí)，要有企業(yè)人事部門與另一方相匹配單位或經(jīng)理聯(lián)絡(luò)或運(yùn)用別的方法獲得信息。

2、調(diào)研的材料要精確。因?yàn)樵S多 企業(yè)對(duì)本企業(yè)的薪酬?duì)顩r三緘其口，因此有一些信息內(nèi)容很可能空穴來風(fēng)獲得的，不全方位、準(zhǔn)確度低。此外，在獲得某職位的薪酬水準(zhǔn)的另外，要較為其職位的崗位職責(zé)是不是與本企業(yè)一致，不然實(shí)用價(jià)值不高。

3、調(diào)研的材料要隨時(shí)隨地升級(jí)。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展趨勢(shì)和人力資源管理銷售市場(chǎng)的健全，企業(yè)的薪酬?duì)顩r常常轉(zhuǎn)變，要調(diào)研立即的升級(jí)的材料才有實(shí)用價(jià)值。

（二）職位評(píng)定

職位評(píng)定就是指根據(jù)一些方式來明確企業(yè)內(nèi)部工作中與工作中中間的相對(duì)性使用價(jià)值。

1、使員工與員工中間對(duì)酬勞的觀點(diǎn)趨向一致和令人滿意，各種工作中兩者之間相匹配的酬勞相一致;  

2、使企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一些持續(xù)性的級(jí)別，這種級(jí)別能夠正確引導(dǎo)員工朝高些的工作效能發(fā)展趨勢(shì)。 

3、企業(yè)內(nèi)部的職位中間創(chuàng)建一種聯(lián)絡(luò)，這類聯(lián)絡(luò)構(gòu)成了企業(yè)全部的酬勞支付平臺(tái); 

4、當(dāng)新的崗位設(shè)置方案時(shí)，能夠?qū)ふ以撀毼槐容^適當(dāng)?shù)某陝谝?guī)范。

綜上所述能夠看得出，薪酬福利工作中的內(nèi)容關(guān)鍵包含薪酬調(diào)研和職位評(píng)定，而且根據(jù)這兩項(xiàng)主題活動(dòng)來明確職位的適當(dāng)?shù)某陝谝?guī)范，而且根據(jù)所獲得的數(shù)據(jù)信息創(chuàng)建一套健全的酬勞支付平臺(tái)，這也是公司管理模式的一部分，對(duì)公司的發(fā)展趨勢(shì)擁有 長(zhǎng)久的實(shí)際意義。