現(xiàn)階段許多企業(yè)推行的是高彈力的薪酬方式。尤其是以發(fā)獎金的方式。太贊同了，打開員工貧富差距的一個關鍵方式，進而鼓勵員工以大量活力來資金投入工作中。獎勵金是對員工認真工作的收益，對他將來個人行為的危害。而且獎勵金是沒有總計功效的，根據(jù)獎勵金這類方式，能夠合理地減少企業(yè)成本費，降低風險性。

并且華為公司的薪酬管理體系中，獎勵金占到全部酬勞的1/4。

獎勵金派發(fā)又分成本人獎賞和機構獎賞，本人獎賞一般只發(fā)送給造就的獨特，銷售業(yè)績的員工，那樣有益于反映，獎勵金的公平公正。在華為公司，精英團隊是一個最基本上的所在單位，精英團隊獎賞是對于團體造成的經(jīng)濟效益、做出貢獻的狀況給與的精英團隊獎勵。這類獎賞能夠非常好地反映人群內(nèi)部分派酬勞的公平公正。

但這類獎勵金分派也分成長期性獎賞和團結一致獎賞，短期內(nèi)獎賞的目地是完成短時間的總體目標，而長期性獎賞的目地是取決于激勵員工努力創(chuàng)造長期性的績效考核指標，和企業(yè)的長期性發(fā)展趨勢關聯(lián)在一起來，完成權益的利潤最大化，也是激勵員工長期性勤奮的為企業(yè)創(chuàng)造財富。

長期性獎賞中，最廣泛的便是挑選個股決定權方案。這類獎勵金方案規(guī)定高級經(jīng)濟管理工作人員的某類明確的銷售業(yè)績總體目標。除此之外，年終獎也充分發(fā)揮著十分關鍵的功效。一般的業(yè)務員，立即的經(jīng)濟發(fā)展獎賞變成她們關鍵的鼓勵要素，因而能夠將她們的薪酬與顧客滿意度密切地聯(lián)絡起來，業(yè)務員的獎賞方案，理應可以將理想化的，業(yè)務員個人行為與機構的發(fā)展戰(zhàn)略融合起來，用獎勵金讓業(yè)務員了解何時必須提升顧客服務，何時提升銷售總額。

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