今年很多企業(yè)受疫情影響，很多中小企業(yè)面臨或破產(chǎn)。在經(jīng)濟低迷的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該給員工獎金嗎？以下是彈性福利平臺收集整理的相關(guān)資料，希望對大家有所幫助。

在經(jīng)濟低迷期，員工仍然可以達到績效目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該為員工實現(xiàn)獎勵承諾嗎？雖然公司的行業(yè)和發(fā)展階段不同，但面對上述兩個問題，可以從以下兩個方面考慮:

首先，公司的整體經(jīng)營狀況。

從非金融專業(yè)的角度來看，判斷一個企業(yè)經(jīng)營狀況最簡單的方法就是看公司是否有足夠的可持續(xù)現(xiàn)金流，這也是判斷一個公司抗風(fēng)險能力最重要的指標(biāo)之一。

彈性福利平臺認為這里有兩個關(guān)鍵詞:充足和可持續(xù)。

充足是指能夠滿足日常經(jīng)營所需的所有資金，包括各種運營成本和各種成本(確保全體員工全額支付工資)。

可持續(xù)性是指提供足夠資金的狀態(tài)可以維持的時間，例如：3個月，6個月，1年或更長。

彈性福利平臺建議公司參考以下步驟做出相對安全的資金分配決策:

1、在期初進行資金預(yù)測和計劃?？捎觅Y金數(shù)量和各項支出預(yù)算。2.根據(jù)當(dāng)天的經(jīng)營環(huán)境，預(yù)測業(yè)務(wù)可能受到市場變動的影響程度和應(yīng)對方案。3、在完成上述兩項工作的前提下，計算賬本上可用資金能維持多久。4、最后確定期末公司達成業(yè)績目標(biāo)后，提出多少比例作為激勵獎金。

注：只要企業(yè)有維持經(jīng)營的基本資金保障，即使在市場大環(huán)境不景氣的情況下，所有被評估為完成績效目標(biāo)的團隊或個人也應(yīng)獲得獎勵(績效獎金)。

如需減少獎金額度，請公司一把手親自召開會議，向被激勵人坦誠說明原因，并承諾當(dāng)市場環(huán)境回暖時，公司業(yè)績增長后，再一次兌現(xiàn)給大家的激勵。

如企業(yè)規(guī)模不大(200人以內(nèi))，請不要輕易授權(quán)部門負責(zé)人轉(zhuǎn)述，此時員工更愿意聽到大BOSS的聲音和對企業(yè)未來的信心。

不要試圖用歧義蒼白的文字傳達這樣的信息。

企業(yè)在困難時期兌現(xiàn)激勵，不僅是對個人和團隊努力的認可，更是對企業(yè)樹立信心，共度難關(guān)，展示企業(yè)立場的重要舉措。

二是績效規(guī)則和激勵政策的明確性；

經(jīng)過以上思考，公司決定能拿出多少錢來分。下一步是如何分錢。

讓我們把整個過程想象成一個游戲。游戲規(guī)則的制定通常包括任務(wù)列表(績效目標(biāo))和相應(yīng)的獎勵(激勵政策)。這里有幾個原則:

1.管理員工的心理預(yù)期。

使全體員工意識到，獎金并非陽光普照的福利，而是對實現(xiàn)績效目標(biāo)的個人和團隊的獎賞，是激勵而非關(guān)懷。

遵循獲取共享的原則；

設(shè)定績效目標(biāo)時，可以劃分不同的績效范圍，如保證值(底線)、目標(biāo)值(達標(biāo))、挑戰(zhàn)值(超出預(yù)期)。

相應(yīng)的激勵程度會有所不同。讓多勞多得從口號變成可操作的分配方案。

3.明確整體與局部的關(guān)系。

明確規(guī)定了激勵政策的兌現(xiàn)條件。

職場和團隊的業(yè)績評價是否與公司體經(jīng)營指標(biāo)有關(guān)嗎？

哪些崗位或部門與公司整體績效有很強的關(guān)聯(lián)(直接影響)？哪些弱關(guān)聯(lián)(間接影響)？公司整體績效對崗位和團隊的影響比例是多少？

對于一些戰(zhàn)略任務(wù)，我們知道它們不會在當(dāng)效益。如何激勵團隊或個人參與任務(wù)？

獎金支付模式是個人傭金制還是團隊獎金包二次分配制？

彈性福利平臺指出無論公司設(shè)計什么樣的游戲規(guī)則(業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)&激勵政策)，在游戲開始之前，都必須向所有員工公布確定的規(guī)則。例如，在分配獎金時，除了具體的業(yè)績指標(biāo)之外，影響?yīng)劷鹬Ц兜囊蛩厥鞘裁矗?/p>

如果規(guī)則必須在過程中因外力而改變，分配獎金的負責(zé)人也必須在第一時間坦誠溝通，以獲得理解和支持。

唯有如此，才能檢驗規(guī)則的激勵性，體現(xiàn)過程的公平性，最終有效利用績效結(jié)果。

績效規(guī)則和激勵政策實際上是企業(yè)文化的載體。到目前為止，還沒有一個績效規(guī)則和獎金分配計劃可以直接復(fù)制和使用。

彈性福利平臺指出企業(yè)管理者只有理清思路，明確目標(biāo)，把握人性特征，才能設(shè)計出適合自己公司的游戲規(guī)則。