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獎(jiǎng)勵(lì)金OR漲薪 向前向后?
2022-03-11 15:19
倘若你是一位老總,因一名員工銷售業(yè)績(jī)非常優(yōu)異而提前準(zhǔn)備獎(jiǎng)賞他,這時(shí),你是一下子發(fā)送給他5000元獎(jiǎng)勵(lì)金,或是每月為他增薪400元? 據(jù)統(tǒng)計(jì),對(duì)于此事問題,贊同前面一種和后面的總數(shù)大概相同。
具體來說,認(rèn)為一次性派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金者的原因有三條:第一,始料未及的開心會(huì)大大的刺激性得獎(jiǎng)?wù)叩男膽B(tài),進(jìn)而進(jìn)一步激起其潛力;第二,獎(jiǎng)勵(lì)金是是非非常規(guī)化“薪酬”,在公司經(jīng)濟(jì)效益與員工銷售業(yè)績(jī)均為較好情況的“互利共贏”前提條件下,派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金以反映員工使用價(jià)值是合理合法的,而當(dāng)員工倒退或公司經(jīng)濟(jì)效益降低時(shí),不發(fā)獎(jiǎng)金則可防止企業(yè)成本過多上升,因此這類方法有益于公司操縱人力資本成本費(fèi);第三,因?yàn)槭且淮涡缘莫?jiǎng)勵(lì)金,老總既可大張旗鼓展現(xiàn)自我以鼓勵(lì)別的員工,也可“秘而不宣”以防止很多不必要的分歧,總而言之,可視性詳細(xì)情況采用不一樣方法。
認(rèn)為以漲薪方式反映獎(jiǎng)賞也是有三條原因:一是改“短暫性刺激性”為“高效刺激性”,易使員工經(jīng)常感思“飲水沒忘記挖井人,漲薪?jīng)]忘記老總恩”;二是付款的獎(jiǎng)賞花費(fèi)可“分而化之”、“平平淡淡”,這針對(duì)獎(jiǎng)賞面很大的公司而言,可防止因一下子付款很多花費(fèi)而危害日常運(yùn)營(yíng)的困窘;三是可避免員工得到一大筆獎(jiǎng)勵(lì)金后立刻換工作的“后患無窮”狀況。
那麼,以上二種獎(jiǎng)賞方法到底孰優(yōu)孰劣?以下四大要素就是你作決策前務(wù)必細(xì)心考慮到的:
一、公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及盈利。這也是最主要的也是最重要的要素。要考慮到公司的整體實(shí)力,尤其是公司的營(yíng)運(yùn)能力,不可以“今朝有酒今朝醉”,欠缺可持續(xù)。自然,還得考慮到獎(jiǎng)賞制度的可持續(xù)工作能力,已制定的現(xiàn)行政策應(yīng)防止“有頭無尾”,沒法承兌匯票,變成“空頭支票”。
二、員工對(duì)目前工資的滿意率。假如員工對(duì)目前工資已頗多微辭乃至十分不滿意,那麼漲薪遠(yuǎn)比獎(jiǎng)勵(lì)金有效,有益于提升員工的“凝聚力”。
三、獎(jiǎng)賞面很有可能涉及到的較大范疇。不論是漲薪也好,一次性派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金也好,都須考慮到受眾群體的尺寸,這之中有一個(gè)均衡點(diǎn),務(wù)必“精算師”才行。
四、獎(jiǎng)勵(lì)金總金額或漲薪力度在員工心中中的比例。對(duì)一個(gè)月薪2000元的員工而言,一次性派發(fā)5000元獎(jiǎng)勵(lì)金,對(duì)他的“刺激性”毫無疑問遠(yuǎn)比每月漲薪400元來的深入。
總而言之,到底以哪種獎(jiǎng)賞方式為宜,還須實(shí)際問題深入分析。但是,千萬別忘掉一句名言:“錢有時(shí)候可能是罪惡之源”,換句話說,處理錯(cuò)誤,漲薪或發(fā)獎(jiǎng)金很可能“好事情錯(cuò)事”。
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