在人力資源資源優(yōu)化配置中制訂公平公正的職位薪酬規(guī)范是全部事管理方法的基本和具體內容，而必要性標準、稀缺資源標準和多元性標準是制訂科學規(guī)范的職位新酬規(guī)范應該始終堅持的三大基本準則。

一、必要性標準
必要性標準就是指在制訂職位新酬規(guī)范時，最先要依據該職位對本企業(yè)的奉獻水平尺寸來明確該職位的新酬高矮，即該職位對本企業(yè)假如十分關鍵，則其新酬規(guī)范相對應較高。相反，則要不然。

二、稀缺資源標準

稀缺資源標準就是指在制訂職位新酬規(guī)范時，除開最先要考慮到該職位的必要性水平外，次之還務必考慮到該職位任職要求的可代替性，即該職位所規(guī)定的任職要求是不是具備極強的獨特性或稀缺資源，亦即從業(yè)該職位工作中的工作人員是不是必須具有一般人不太可能具有的特殊能力。假如該職位盡管很重要，可是一般人都能擔任，則不應該給與較高的薪酬規(guī)范。

三、多元性標準

多元性標準就是指在制訂職位新酬規(guī)范時，最終還務必考慮到該職位工作中的復雜性，即從業(yè)該職位工作中的程序流程是不是非常復雜、繁雜，或工作量和勞動效率很大。假如某種工作中盡管必要性和稀缺資源都并不是很突顯，可是看起來尤其繁雜，則應當相對應的給與較高的職位薪酬。

之上三大薪酬設計原理在具體運用全過程中還應當考慮到其優(yōu)先選擇次序，并依據不一樣企業(yè)的具體情況給與不一樣的權重值。但實際怎樣多方面運用則是大家必須進一步討論的難題。