實(shí)例:

我公司的網(wǎng)站按照計(jì)劃很快就要發(fā)布，很多人都在日夜奮戰(zhàn)，可是團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)程序猿仍然按時(shí)上班下班。我給他幾回暗示著他都沒(méi)反映，依然如此。工程項(xiàng)目經(jīng)理與他溝通交流，他沒(méi)有任何更改。

通過(guò)和工程項(xiàng)目經(jīng)理溝通交流，感覺他和企業(yè)的氣氛背道而馳，因此希望他能“海闊憑魚躍”，他意會(huì)的明白了。夜里提前準(zhǔn)備請(qǐng)他吃散伙飯，可是他婉言拒絕了。去餐飲店的途中發(fā)覺了她和女友挎著生日蛋糕，一問(wèn)才知道就是他的生日。

實(shí)際上，我隱隱約約猜中他不加班的原因是因?yàn)閯偨涣伺?，?0多歲的，找了一個(gè)比他小許多的漂亮女孩，自然會(huì)很疼她。然而在目前我們必須加班的團(tuán)隊(duì)氛圍里，我沒(méi)有辦法維持兩全保險(xiǎn)，覺得非常難過(guò)。

三寶

Mr.透透風(fēng)

最先你必須問(wèn)一問(wèn)自身，不斷加班加點(diǎn)是否一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)所必須的工作狀態(tài)，或是一些環(huán)節(jié)所必須有些暴發(fā)力。更應(yīng)該看清，加班加點(diǎn)是由于員工需要通過(guò)這個(gè)方式去完成早已承諾工作量呢，或是員工為了能在他面前得到第一印象在施反間計(jì)？

因此，你需要意識(shí)到了加班加點(diǎn)是有消沉和積極主動(dòng)之分的。如果一個(gè)人的內(nèi)心沒(méi)在加班加點(diǎn)，人體卻在那兒濫竽充數(shù)，不僅僅是增強(qiáng)了公司的經(jīng)營(yíng)成本（至少加班餐是企業(yè)收取的吧），后還會(huì)因不斷加班加點(diǎn)為自己和員工所帶來(lái)的消極情緒付款代價(jià)的。

針對(duì)一家可持續(xù)的專業(yè)人才密集式企業(yè)而言，對(duì)員工的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求應(yīng)該和長(zhǎng)久的權(quán)益補(bǔ)償機(jī)制聯(lián)系在一起。要不然，除開創(chuàng)辦人因?yàn)槭艿骄薮蠹で楹偷膲毫ζ仁?，?duì)大勞動(dòng)效率的耐受力比較合適，即使是創(chuàng)業(yè)者核心人員，長(zhǎng)期投入而看不見收益后，也難以有很大的驅(qū)動(dòng)力把自己的時(shí)間做探險(xiǎn)成本。更何況是一個(gè)沒(méi)有股份的員工，他為何要那樣投入呢？假如你根本就沒(méi)關(guān)注它的人生中的大事，他為何要給你的人生中的大事付出所有呢？彼此之間的互動(dòng)和關(guān)心，是一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)必不可少的前提條件。

自然，假如是并沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的員工，應(yīng)當(dāng)請(qǐng)他離開。關(guān)鍵是，他當(dāng)初是從哪里來(lái)的呢？假如他以前和你一起朋友過(guò)，的確有著自己的特長(zhǎng)，也曾有過(guò)輕松愉快的協(xié)作，這才是真正你選擇它的原因吧。從你的話語(yǔ)中實(shí)際上能夠得知，他并不是一貫“性格孤僻”，假如他沒(méi)女朋友，其實(shí)你們弟兄依然會(huì)樂(lè)在一起的。

看得出，她不太溝通能力強(qiáng)，那樣早已意識(shí)到了問(wèn)題你怎么不積極與他聊一聊他的生活、他對(duì)于未來(lái)的幸福期待呢？他找到心上人，有什么理由要放棄一輩子的幸福來(lái)獲得成功幾率相對(duì)較低的自主創(chuàng)業(yè)呢，何況還不是他的自主創(chuàng)業(yè)。如果你可以使他了解到了：假如他幫助自己成功創(chuàng)業(yè)，他能夠所獲得的權(quán)益可以為他的家庭帶來(lái)新的開心，或許它會(huì)勸服女朋友來(lái)公司陪他加班加點(diǎn)呢。

你一直在溝通交流程序上也有問(wèn)題。假如是他工作的態(tài)度難題，一定要先由它的負(fù)責(zé)人出來(lái)與他談，假如無(wú)濟(jì)于事，我再出談話。如今那你先蹦出來(lái)“暗示著”，并且完全就是單方規(guī)定，無(wú)視他的需要。一來(lái)實(shí)際效果不容易好，因?yàn)樗B你臉面都不給，為何要為負(fù)責(zé)人臉面呢？二來(lái)負(fù)責(zé)人會(huì)缺乏解決問(wèn)題自覺性，覺得你主意已定。

實(shí)際上在他不愿加班加點(diǎn)背后，你就應(yīng)該要透過(guò)現(xiàn)象見到實(shí)質(zhì)，在其中隱藏的秘密難題究竟有哪些。例如，他是否感覺份內(nèi)的事情都做好了，已有貢獻(xiàn)，為何要在那兒磨能者多勞呢？假如他認(rèn)為自己的負(fù)責(zé)人在管理方面有什么問(wèn)題，又沒(méi)辦法去處理，也不愿在他面前越級(jí)，又如何想要加班加點(diǎn)呢？

你也要剖析一下自己的局限。很多創(chuàng)業(yè)者喜愛員工陪自己加班加點(diǎn)，這無(wú)可厚非，融入這類工作風(fēng)格的自然就會(huì)留下?？墒俏也恍枰粘Ｉ?，并不等于別人不必須，如果一直用這種規(guī)范，也許選擇優(yōu)秀人才就會(huì)非常受到限制。

客觀、保持中立、換位思考一下、防范于未然、溝通能力強(qiáng)、沒(méi)犯同樣的不正確，全是創(chuàng)業(yè)者的必修課程，如果你可以在有限的時(shí)間內(nèi)，甘愿把和弟兄們加班加點(diǎn)吃飯的時(shí)間節(jié)省下來(lái)，好好地揣摩，一定不會(huì)再去該類事情上消耗感情。

最新評(píng)論

網(wǎng)民SAM：加班加點(diǎn)和責(zé)任感沒(méi)事兒。你考核指標(biāo)并不應(yīng)該是加班加點(diǎn)是否，反而是總體績(jī)效考核。