合理的本年度漲薪能夠為企業(yè)吸引大量杰出人才，而不適當?shù)臐q薪則會造成不滿意和多余的工作人員外流，特別是在遭遇年末漲薪的情況下，應(yīng)當如何來做呢？

搞好本年度漲薪流程基本上以下：

第一步，搜集漲薪的相關(guān)資料

1、掌握企業(yè)薪酬水準是領(lǐng)跑、配對或是落后；

2、確立2022年企業(yè)用工現(xiàn)行政策；

3、搞好企業(yè)2022年薪酬費用預(yù)算總金額及各單位薪酬費用預(yù)算總金額，將薪酬指標值下放進各單位，并與各責任人達成一致建議。

4、調(diào)研同地區(qū)、同銷售市場競爭者薪酬水準；

5、內(nèi)部員工薪酬滿意度測評；

6、員工上一年度工作主要表現(xiàn)、工作責任心、銷售業(yè)績評定，繪制人才地圖，確立重點關(guān)注的關(guān)鍵和重要職位優(yōu)秀人才。

7、依據(jù)薪酬費用預(yù)算及員工績效考核結(jié)果制訂薪酬調(diào)節(jié)根據(jù)；

8、融合本地的物價飛漲指數(shù)值，本地的政策法規(guī)規(guī)定，本地的人力資本市場行情走勢等。

第二步，開展合理的漲薪溝通交流

許多 公司認為給員工漲薪后會獲得員工的贊譽，結(jié)果并不是這樣，只是對其表死不理解，造成多余的不滿情緒。為什么呢?沒有開展合理的漲薪溝通交流。提議，人力資源管理專業(yè)人員應(yīng)在高層住宅的適用下，將一下信息的傳遞給各單位領(lǐng)導(dǎo)干部：

1、 企業(yè)的薪酬核心理念及現(xiàn)行政策；

2、 年度的漲薪現(xiàn)行政策；

3、 危害此次漲薪的關(guān)鍵要素；

4、 漲薪的步驟；

5、 單位負責人與員工溝通交流談話漲薪給予必需的具體指導(dǎo)及學習培訓等。

漲薪級別一般分3檔，高、中、低，究竟員工漲薪歸屬于哪一個級別呢？關(guān)鍵依據(jù)員工本年度的績效考評、工作業(yè)績、對企業(yè)的貢獻率、工作責任心、與朋友中間內(nèi)在聯(lián)系等好幾個層面開展量化分析，融合數(shù)據(jù)信息開展調(diào)節(jié)。

談妥好漲薪力度后，人事部門和管理人員針對漲薪力度一定要多方面表明，考量的規(guī)范還要公示公告，保證規(guī)章制度公開化，客觀性公平。鼓勵主要表現(xiàn)出色的員工，針對漲薪力度基層的員工，毫無疑問她們的銷售業(yè)績，激勵和勉勵與此同時應(yīng)用。

本年度漲薪對一切一家公司、一切一位HR而言，全是十分謹慎的事兒，做的好不但能夠讓員工令人滿意、激發(fā)員工的主動性，也可以在薪酬方面突顯公司文化、反映企業(yè)的價值觀。漲薪最好是能保證科學研究地漲薪，與此同時不斷溝通交流也十分關(guān)鍵。