“對(duì)人會(huì)”關(guān)鍵

在我眼中，一切一個(gè)企業(yè)，一切一個(gè)取得成功的公司，其最重要的資源必然是他的人力資源管理。高品質(zhì)而有戰(zhàn)斗能力的精英團(tuán)隊(duì)一直是諸多創(chuàng)業(yè)者想要竭盡很多精力打造出的公司資源。理由人辦，不管多么好的念頭，多強(qiáng)勁的公司資產(chǎn)和資源主心骨，沒(méi)有適合的人來(lái)完成這種念頭，沒(méi)人來(lái)應(yīng)用是難以制成事，更別說(shuō)，完成資源的升值了。更進(jìn)一步來(lái)講，擁有大量高品質(zhì)的優(yōu)秀人才，公司才有不同尋常的戰(zhàn)略定位，才有才華橫溢的銷售業(yè)績(jī)和成果。如同彼得德魯克老先生所覺(jué)得的那般，人力資源管理是造就一個(gè)公司的重要。整理好多個(gè)十分取得成功的公司，她們的CEO和老總，一般是人中之龍，都是有十分尤其的管理方式，用工方式，領(lǐng)域素質(zhì)的這些層面與眾不同和突顯的素養(yǎng)。這些人到底是如何的，她們對(duì)公司的奉獻(xiàn)怎樣，必要性怎樣?下邊我也主要整理了自身相對(duì)性掌握的三個(gè)：GE的杰。韋爾奇，BP資產(chǎn)的布恩。皮肯斯，想到的柳傳志和楊元慶。

GE公司的取得成功基本上眾人皆知，這般大的一家企業(yè)竟然能那般靈便的運(yùn)行，高效率的配制資源，其所進(jìn)軍的領(lǐng)域一直能保證領(lǐng)域的第一第二，不管他是先進(jìn)者或是后進(jìn)者，而且運(yùn)營(yíng)地非常優(yōu)異。針對(duì)一個(gè)大到能夠做到一個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)規(guī)模的集團(tuán)公司，官僚化、機(jī)構(gòu)構(gòu)造繁瑣雙層、堅(jiān)守固步自封、行動(dòng)遲緩等那樣的難題一般沒(méi)法防止，并且那樣的不良風(fēng)氣會(huì)愈來(lái)愈大，最終乃至?xí)楣井a(chǎn)生致命性的威協(xié)。那樣的難題千萬(wàn)家都清晰，經(jīng)營(yíng)人就更別說(shuō)，確實(shí)難題是怎樣才可以處理這個(gè)問(wèn)題。根據(jù)長(zhǎng)期性的積累，大型企業(yè)通常會(huì)出現(xiàn)許多權(quán)益的指定，有一群相關(guān)者為此斗爭(zhēng)，因此，要獲得軟文化藝術(shù)的轉(zhuǎn)型和組織架構(gòu)的整頓與精練是很不易的。但韋爾奇卻保證了，他取得成功地為GE產(chǎn)生了無(wú)邊界管理方法的運(yùn)營(yíng)模式，使之變成有著美國(guó)硅谷自主創(chuàng)業(yè)型公司的熱情和暴發(fā)力的公司。由此可見(jiàn)，懂你的人對(duì)于一個(gè)公司是哪些的份量。

BP資產(chǎn)的布恩。皮肯斯是這一基金管理公司的創(chuàng)辦人，由于這一企業(yè)自身便是由布恩一手造就的，且是在沒(méi)有被別人所認(rèn)同和看中的狀況下。可是，那樣一件事也是非他不可的，由于這般深入掌握能源業(yè)的僅有他，從資源自身到電力能源銷售市場(chǎng)，再到美國(guó)華爾街，僅有他才可以搞好這件事情，雖然他自主創(chuàng)業(yè)時(shí)早已年過(guò)半百。與此同時(shí)，以前由皮肯斯修建的梅沙也由于他的離去而喪失適合的人繼而掉入歷史時(shí)間，這好像和當(dāng)時(shí)iPhone離不了史蒂夫喬布斯的實(shí)例令人震驚的類似。由此可見(jiàn)，懂你的人對(duì)于一項(xiàng)工作是這般之不可替代。

想到的柳傳志和楊元慶一直是我國(guó)商業(yè)界的一段美談，想到是一個(gè)二十多年來(lái)一直在加快前行的公司，而柳傳志這名導(dǎo)航欄者和楊元慶這名掌舵人不得不說(shuō)成重要。一路走來(lái)，聯(lián)想公司也是磕磕絆絆，并非一帆風(fēng)順。以前的胡偉武與柳傳志的爭(zhēng)奪，以前的孫宏斌離去，以前不被很多人看中的IBM PC機(jī)的并購(gòu)案這些，都讓想到走得有點(diǎn)兒曲折?？墒牵谀菢拥淖匀画h(huán)境下，柳傳志創(chuàng)出的想到一直可以把當(dāng)時(shí)不被大家看中，或是本來(lái)就有誤的事兒搞好，保證對(duì)企業(yè)有利，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，而且最后柳傳志也給自己追尋并塑造出了最好搭擋人與繼任者。由此可見(jiàn)，不論是針對(duì)本人或是公司，一個(gè)適合的人是這般難能可貴，得才不容易，獲得適合的才更難。與此同時(shí)，得到 一個(gè)才華橫溢且適合的人，有著一個(gè)才華橫溢且適合的精英團(tuán)隊(duì)是公司非常大的福利，由于人是一切的創(chuàng)始者和更改者。

在這里，我想對(duì)上文再三提及的一種人：適合而才華橫溢的人做一個(gè)歸納。在這里文章內(nèi)容中大家稱那樣的人為因素“對(duì)人會(huì)”，也就是懂你的人，但這一“對(duì)”字包含許多層含意，它包含德、才、意向這些。

根據(jù)之上的三個(gè)事例大家最少會(huì)有一種覺(jué)得“對(duì)人會(huì)”關(guān)鍵，對(duì)人會(huì)便是公司要想獲得的魚(yú)，魚(yú)多的蓄水池才可以有性命?？墒俏锵橘F，而“對(duì)人會(huì)”更少，茫茫人海中中一個(gè)公司要找對(duì)人會(huì)也并非易事，所以說(shuō)，“對(duì)人會(huì)”難尋，必須妄求。