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員工福利平臺(tái):末位淘汰制被當(dāng)作法寶引入企業(yè)人事制度?

2021-04-09 17:09

末位淘汰制思考。

一家大企業(yè)的老總邱金良(化名)最近也在思考是否應(yīng)該實(shí)行最后的淘汰制。以下我們員工福利平臺(tái)先來(lái)看一下邱總遇到的問(wèn)題。

邱金良的這家企業(yè)以前是省紡織工業(yè)廳直屬的大型紡織廠,5年前改革之初,企業(yè)人員浮出水面,效率低下,干部不能上下,員工不能進(jìn)出,成本高,市場(chǎng)占有率萎縮。

員工福利平臺(tái):末位淘汰制被當(dāng)作法寶引入企業(yè)人事制度?

三年前,邱金良看著企業(yè)走下坡路,下定決心要改變現(xiàn)行的人事管理制度,在參考了眾多知名企業(yè)的做法后,“末位淘汰制”作為法寶被引入到企業(yè)的人事制度中。其目的是通過(guò)“末位淘汰制”等強(qiáng)有力的管理,給員工一定的壓力,激發(fā)他們的積極性,改變企業(yè)的精神面貌。該制度規(guī)定,每年年底對(duì)所有員工進(jìn)行360度評(píng)價(jià),各部門得分最后10%的員工將被淘汰。

制度第一年實(shí)施,邱金良覺(jué)得效果明顯。許多平日表現(xiàn)不佳的員工得到處理,員工的工作熱情大幅度提高,公司在市場(chǎng)上的表現(xiàn)也大幅度提高。

員工福利平臺(tái)指出但由于末位淘汰的實(shí)施,也帶來(lái)了一系列的問(wèn)題,例如,究竟淘汰多少比較合適?若淘汰率過(guò)高,則容易造成后備力量跟不上,員工心理負(fù)擔(dān)過(guò)重,同事關(guān)系緊張等現(xiàn)象,而淘汰率過(guò)低,又無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外,淘汰后的安置,也要慎重考慮。

而且“末位淘汰制”帶來(lái)的麻煩還不止這些,隨著制度的實(shí)施,一些怪現(xiàn)象不斷出現(xiàn)在公司:比如小劉,他進(jìn)公司5年了,在設(shè)備安裝部工作努力,還曾因?yàn)樘岢龊媒ㄗh讓公司降低成本,所以邱金良對(duì)這個(gè)小伙子很看中,打算培養(yǎng)他做后備經(jīng)理,但是績(jī)效考核的結(jié)果卻很奇怪:一年下來(lái),小劉的名字竟然出現(xiàn)在“淘汰名單”上。經(jīng)調(diào)查,邱金良發(fā)現(xiàn),被淘汰的員工,并不像想象的那么差,有的甚至還是平時(shí)很勤快的人。工作越多的人,出錯(cuò)的可能性就越大;越堅(jiān)持原則的人,得罪的人就越多;結(jié)果,這兩類人年底的分?jǐn)?shù)都很低,根據(jù)公司的規(guī)定,他們就被淘汰了。但企業(yè)中有許多人對(duì)他們被淘汰感到遺憾,意見(jiàn)也很大,認(rèn)為如果再這樣淘汰,就沒(méi)人敢說(shuō)真話。

員工福利平臺(tái)指出由于“末位淘汰制”的實(shí)施,公司銷售部門在不利的市場(chǎng)環(huán)境下努力奮斗,取得了很好的成績(jī)。實(shí)施幾年后,很難選出最差的10%;即使選擇了這10%的員工,邱也覺(jué)得不應(yīng)該被淘汰,但最后10%的員工被淘汰是整個(gè)人事制度改革的核心內(nèi)容,讓邱左右為難。

與此同時(shí),員工福利平臺(tái)發(fā)覺(jué)被淘汰的員工到處喊冤,認(rèn)為自己被淘汰是因?yàn)樵u(píng)價(jià)中存在著不公平的現(xiàn)象,許多工作表現(xiàn)比自己差的人因?yàn)槿司壓没驎?huì)討好領(lǐng)導(dǎo),反而排很高。

邱金良陷入困惑,究竟是否應(yīng)該繼續(xù)實(shí)行末位淘汰制?


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