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員工福利平臺(tái)空降人才來了,該如何培養(yǎng)?
2021-04-14 15:48
培養(yǎng)人的三個(gè)階段。
空降經(jīng)理來了,怎么培養(yǎng)?企業(yè)員工福利平臺(tái)個(gè)人成長必須經(jīng)歷三個(gè)非常重要的階段:
一是文化價(jià)值觀的認(rèn)同。
特別是面對核心人才,這就要求領(lǐng)導(dǎo)交流工作內(nèi)容,還要交流使命和價(jià)值觀。
曾當(dāng)過一段時(shí)間總裁,
之所以愿意空降到這家公司當(dāng)總裁,是因?yàn)楸贿@家公司的理念和價(jià)值觀所吸引。
公司員工福利平臺(tái)的創(chuàng)始人有非常明確的價(jià)值判斷,很多價(jià)值取向我都很認(rèn)同。
創(chuàng)始人有一句話,我一直記在筆記本上。他說:凡事往好處想,往好處做,一定會(huì)得到好結(jié)果。
后來自己體驗(yàn)實(shí)踐這句話的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)真的是這樣。
凡事往好處想,往好處做,肯定會(huì)有好結(jié)果。
二是能力勝任崗位工作;
這是基于他對工作的理解。
三是能夠創(chuàng)造性地工作。
只有能創(chuàng)造性地工作,能被信任,我們才能授權(quán)他。
這三個(gè)階段都需要時(shí)間。如果你想縮短培養(yǎng)時(shí)間,讓他長得更快。
員工福利平臺(tái)的建議是,作為管理者,需要更多的時(shí)間和精力。
那么他成長的時(shí)間就會(huì)少一點(diǎn);
如果你投入少,他自己摸索的時(shí)間會(huì)更長。
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