制定合理的薪酬制度不僅是公司激勵(lì)機(jī)制的要求，也是公司留住核心人才的重要手段。它可以保護(hù)公司和員工利益的一致性，鼓勵(lì)管理層和各級員工愿意為公司的努力創(chuàng)造效益。

對于員工來說，他們越有能力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，他們就越不再只看短期的基本工資。他們明白，作為農(nóng)民工，拿工資不是他們的終極追求，他們也希望成為公司的一員，分享公司成長帶來的豐厚利益。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，就業(yè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，合伙時(shí)代即將到來。合伙時(shí)代薪酬激勵(lì)的典型特點(diǎn)是激勵(lì)模式和手段更加多樣化，可以滿足不同層次、不同類型人員的激勵(lì)需求。

多元化激勵(lì)是針對不同類型、不同層次的員工采用不同的激勵(lì)模式。為了更好地理解多元化的激勵(lì)措施，我們將企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)中可能涉及的所有口徑合并在一張圖，如下圖所示。

我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)可以分為短期薪酬激勵(lì)和長期薪酬激勵(lì)兩部分，其中固定薪酬和浮動(dòng)薪酬之和是年度現(xiàn)金總收入，也稱為短期薪酬。薪酬構(gòu)成的另一部分稱為長期激勵(lì)，長期激勵(lì)體現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)/合作伙伴模式兩種模式上，另一種是創(chuàng)業(yè)模式。

對于任何企業(yè)來說，大多數(shù)常用的激勵(lì)模式都離不開這些模式的組合，但在設(shè)計(jì)過程中，我們需要根據(jù)不同的激勵(lì)對象選擇不同的模式。這種根據(jù)不同類型人才采用不同激勵(lì)模式組合的激勵(lì)模式，稱為多元化激勵(lì)。目前，多元化激勵(lì)已逐漸成為市場的主流，業(yè)績增長良好的標(biāo)桿企業(yè)基本采用多元化激勵(lì)模式。