當(dāng)今社會，面對員工的多樣化需求和愛好，傳統(tǒng)的企業(yè)員工福利制度已經(jīng)逐漸不能滿足現(xiàn)實需求。你也在關(guān)注員工的福利嗎？

要成為別人家的福利，奈何資源有限，怎樣玩花樣。

需求量多樣，眾口難調(diào)，體驗感差成了老大難。

今年有要求，減本不減福成了煩惱。

福利采購發(fā)放費時費力，渴望節(jié)能增效。

法律，非法律，各種慶祝活動應(yīng)接不暇，如何巧思妙想，制造驚喜。

海量數(shù)據(jù)令人眼花繚亂，如何有效識別和分析，充分利用技術(shù)力量。

……

彈性福利模式不同于傳統(tǒng)固定福利的新員工福利制度，強調(diào)員工授權(quán)和參與的過程，可以在很大程度上解決企業(yè)成本管理和員工滿意度的矛盾。當(dāng)這種救命稻草出現(xiàn)時，彈性福利模式立即成為眾望所歸的寵兒。

選購彈性福利要對企業(yè)自身福利進行盤點、梳理和測量，在未來福利設(shè)計與規(guī)劃中，前道選菜的環(huán)節(jié)尤為重要。公司部分將考慮三點：

平衡點:降低企業(yè)運營成本，滿足員工福利的平衡點；

供求點:企業(yè)需要能夠滿足平衡點的技術(shù)和能力；

偏好:企業(yè)福利改革必須讓員工有所感受。

經(jīng)過多年的經(jīng)驗，企業(yè)積累了哪些福利項目，如節(jié)日福利、午餐補貼、生日福利、各種慰問等。并評估他們各自的成本和效果。即使是最激烈的福利改革，預(yù)算也應(yīng)該在企業(yè)可承受的預(yù)算內(nèi)，以確保企業(yè)的最低風(fēng)險，員工對福利滿意。

公司常用的菜單式彈性福利模式，公司設(shè)了菜單，以自助餐的形式呈現(xiàn)給員工，員工可以在豐富而有限的范圍內(nèi)自由地享受公司員工福利。